Lean araçlarla Kanban akışındaki israfı avla
Lean düşünceyi Kanban projelerine taşıyan üç günlük eğitim: beş ilke ve yedi israf, değer akışı haritalama, akış verimliliği, parti küçültme, çekme sistemi ve Kaizen, A3, PDCA ile kök neden analizi uygulamalı işlenir.
Lean düşünceyi somut araçlarla Kanban akışına taşıyan uygulamalı eğitim
Bu eğitim Lean (yalın) düşünceyi ve araçlarını Kanban projelerine uygulamayı öğretir. Taiichi Ohno ve Toyota Üretim Sistemi kökeninden gelen beş Lean ilkesi (değer, değer akışı, akış, çekme, mükemmellik) ele alınır; yedi israf (TIMWOOD: taşıma, envanter, hareket, bekleme, aşırı işleme, aşırı üretim, hata) bilgi işine uyarlanır. Değer akışı haritalama (VSM) ile mevcut ve gelecek durum çıkarılır; döngü süresi, işlem süresi ve akış verimliliği hesaplanır. Çekme sistemi, küçük parti büyüklüğü, tek parça akış, görsel yönetim ve Kanban'ın Lean kökeni işlenir. Kaizen (sürekli iyileştirme), A3 problem çözme, PDCA, kök neden analizi (5 Neden, balık kılçığı) ve standart iş gibi araçlar Kanban panosu üzerinde pratikle pekiştirilir; darboğaz yönetimi için Kısıtlar Teorisi tanıtılır.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa teori ardından VSM, Kaizen ve A3 çalışmalarının Kanban panosu üzerinde uygulandığı atölyeler ilerler.
Orta Seviye — Lean düşünceyi, israf türlerini ve Lean araçlarını Kanban projelerine uygulamayı öğretir
Gerçek bir Kanban projesi üzerinde değer akışı haritalama, israf avı ve A3 problem çözme atölyeleriyle uygulamalı öğrenme.
Yedi israfı bilgi işine uyarlayarak akıştaki görünmez beklemeleri fark edersiniz.
VSM ile mevcut ve gelecek durumu çizip darboğazı sayıyla gösterirsiniz.
Kaizen, A3 ve PDCA'yı Kanban panonuza bağlayarak iyileştirmeyi sistemleştirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Pano, WIP ve akış gibi temel Kanban kavramlarına aşinalık faydalıdır.
İyileştirmeyi uygulayacağınız gerçek bir proje/süreç getirmek önemlidir.
Akışa ait süre/adet verisine temel erişim VSM çalışmasını güçlendirir.
Haritalama ve A3 grup çalışmalarına aktif katılım gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Beş Lean ilkesini Kanban projelerinize bağlayabilirsiniz.
Yedi israfı bilgi işine uyarlayıp akışta tespit edebilirsiniz.
Değer akışı haritası çizip gelecek durum tasarlayabilirsiniz.
Flow efficiency hesaplayıp darboğazı sayısallaştırabilirsiniz.
Parti büyüklüğünü azaltarak akışı hızlandırabilirsiniz.
5 Neden ve balık kılçığıyla kök nedeni bulabilirsiniz.
A3 ve PDCA ile problemleri yapılandırılmış çözebilirsiniz.
Standart iş ve Kaizen ile sürekli iyileştirmeyi kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum Guide temelinde roller, beş olay, üç çıktı, Scrum değerleri ve sprint döngüsünü tam bir simülasyonla öğreten iki günlük temel Scrum eğitimi.
Detayları Gör →
Çevik değerleri, Scrum ve Kanban pratiklerini, rolleri, kullanıcı hikâyelerini ve Planning Poker tahminlemeyi işleyen iki günlük uygulamalı temel eğitim.
Detayları Gör →
Backlog iyileştirme, engel (impediment) yönetimi, sürüm planlama ve organizasyonel çevikliği derinleştiren üç günlük orta seviye çevik eğitim.
Detayları Gör →
Çevik projelerde risk kaydı, risk burndown, paydaş iletişimi, bilgi radyatörleri ve kapasiteye dayalı iterasyon planlamasını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
INVEST kriterleri, kabul kriterleri, story mapping, story point tahmini ve velocity temelli iterasyon ile sürüm planını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →