Scrum Master rolünü gerçek takımda yaşayarak öğren
Scrum Master rolünü temelden ele alan eğitim: Scrum'ın direkleri ve değerleri, takıma/Product Owner'a/kuruma hizmet, beş olayın kolaylaştırılması, Sprint Goal ve Definition of Done, hizmetkâr liderlik ve engel yönetimi uygulamalı olarak işlenir.
Scrum Master hesap verebilirlikleri, Scrum olayları ve hizmetkâr liderlik
Bu temel seviye eğitim, Scrum Master rolünü Scrum Guide 2020 tanımına sadık kalarak uygulamalı biçimde ele alır. Scrum'ın üç temel direği (şeffaflık, denetleme, uyarlama), Scrum değerleri ve Scrum Takımı'nın yapısı işlenir. Scrum Master'ın takıma, Product Owner'a ve kuruma yönelik hizmetleri; Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint Gözden Geçirme ve Sprint Retrospektifi olaylarının kolaylaştırılması; engellerin (impediment) tespiti ve kaldırılması detaylandırılır. Katılımcılar hizmetkâr lider olarak takımın kendi kendini organize etmesini nasıl desteklerler ve 'görev dağıtan amir' tuzağından nasıl kaçınırlar, bunu örnek senaryolarla öğrenir.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar Scrum çerçevesinden rolün günlük uygulamasına ve olay kolaylaştırmaya doğru ilerler.
Temel Seviye — Scrum Guide 2020'ye göre Scrum Master'ın hesap verebilirlikleri, hizmetkâr liderlik ve beş Scrum olayının kolaylaştırılması.
Katılımcılar simüle edilmiş bir Sprint boyunca her olayı canlandırarak kolaylaştırır ve gerçek engel senaryolarını rol-oyunuyla çözer.
Scrum Master'ı amir ya da sekreter sananların düştüğü tuzaklardan kaçınarak rolü doğru yaşarsınız.
Beş Scrum olayını zaman kutusuna (timebox) sadık, amacına uygun biçimde kolaylaştırırsınız.
Takımın hızını düşüren engelleri sistematik tespit edip çözüme kavuşturursunuz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Çevik (agile) düşüncenin temel fikrine dair genel bir farkındalık faydalıdır.
Herhangi bir ekip ortamında çalışmış olmak örnekleri ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.
Scrum Guide 2020'yi önceden bir kez okumuş olmak tartışmaları hızlandırır.
Rol-oyunu ve canlandırmalara açık, etkileşime hazır bir tutum beklenir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Scrum'ın direklerini, değerlerini ve artefakt taahhütlerini doğru açıklarsınız.
Scrum Master'ın amir ya da sekreter olmadığını kavrayıp rolü doğru yaşarsınız.
Takıma, Product Owner'a ve kuruma verilen hizmetleri ayırt edip uygularsınız.
Beş Scrum olayını zaman kutusuna sadık ve amacına uygun kolaylaştırırsınız.
Otorite yerine etkiyle liderlik ederek takımın özerkliğini güçlendirirsiniz.
Engelleri görünür kılıp çözer, gerekeni yönetime eskalasyonla taşırsınız.
Sprint Goal'u oluşturup takımın odağını tek hedefte toplarsınız.
Retrospektif çıktılarını somut iyileştirmelere dönüştürürsünüz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Assumption Mapping, hipotez yazımı, MVP türleri, A/B testi ve Build-Measure-Learn döngüsüyle Product Owner için kanıta dayalı ürün doğrulama eğitimi.
Detayları Gör →
User Story, INVEST, kabul kriterleri, story splitting, göreli tahmin ve DEEP refinement ilkeleriyle Product Owner için Product Backlog yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Story mapping, sonuç odaklı yol haritası, velocity ve throughput öngörüsü ile Monte Carlo simülasyonunu kapsayan Product Owner ürün planlama eğitimi.
Detayları Gör →
Ürün vizyonu, iş modeli tuvali, North Star metriği, OKR ve Wardley haritalama ile Product Owner için stratejik hizalama ve ürün amacı eğitimi.
Detayları Gör →
Ürün düşüncesi, output-outcome-impact, değer akışı, dual-track discovery ve Evidence-Based Management ile iş değeri odaklı çevik zihniyet eğitimi.
Detayları Gör →