Ürüne neden sorusuyla yön ver
Product Owner'ın ürün amacını ve vizyonunu netleştirmesini, iş modeli tuvali ve Wardley haritalama ile strateji kurmasını, North Star ve OKR ile ölçülebilir hedefler koymasını ve stratejiyi backlog'a bağlamasını öğreten ileri seviye eğitim.
Amaçtan ölçülebilir hedefe, ürünün neden var olduğunu netleştirmek
Bu eğitim, Product Owner'ın ürünün var oluş amacını ve stratejisini netleştirerek takımı ortak bir yöne hizalamasını öğretir. Ürün vizyonu board'u ve elevator pitch yazımı; iş modeli tuvali ile değer yakalama; stratejik hedef kademesi (misyon-vizyon-strateji-Product Goal); North Star metriği ve input metrik ağacı; OKR ile hedef-anahtar sonuç yapısı; Wardley haritalama ile stratejik konumlandırma ve build-buy-partner kararları; stratejinin Product Backlog'a akışı konularını kapsar. Strateji ile günlük önceliklendirmenin bağı uygulamalı işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; vizyon ve iş modelinden North Star ve OKR'a, strateji atölyeleri içerir.
İleri Seviye — Ürün vizyonu, strateji, Product Goal ve ölçülebilir hedeflerle Product Owner'ın yönlendirici stratejik yetkinliği.
Gerçek ürün senaryoları üzerinde vizyon board, iş modeli tuvali ve OKR yazım atölyeleriyle uygulamalı yürütülür.
Ürünün neden var olduğunu netleştirerek takımın her günkü kararlarına yön kazandırırsınız.
Tek bir kuzey yıldızı metriği ve input ağacıyla stratejiyi ölçülebilir kılarsınız.
OKR'larla stratejik hedefleri Product Goal ve backlog önceliğine net biçimde bağlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Product Goal, Product Backlog ve Scrum rolleri hakkında temel anlayış faydalıdır.
Üzerinde çalışılacak gerçek veya kurgusal bir ürün ve pazar bağlamı getirmek içeriği somutlaştırır.
Rakip ve hedef pazar hakkında temel farkındalık strateji atölyelerini güçlendirir.
Çevrimiçi tuval aracına erişim vizyon ve iş modeli çalışmalarını kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ürünün var oluş amacını problem odaklı ve ilham verici biçimde ifade edebilirsiniz.
Product Vision Board ve elevator pitch ile vizyonu paylaşılabilir kılabilirsiniz.
İş modeli tuvaliyle değer yaratma ve yakalamayı tasarlayabilirsiniz.
Wardley haritalama ile stratejik konumunuzu ve hareketlerinizi görebilirsiniz.
North Star metriği ve input ağacıyla stratejiyi ölçülebilir hale getirebilirsiniz.
Outcome odaklı OKR'lar yazıp Product Goal ile hizalayabilirsiniz.
Çekirdek-bağlam ayrımıyla build-buy-partner kararı verebilirsiniz.
Stratejiyi Product Backlog önceliğine net biçimde bağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik proje teslimini başlatma, release ve iterasyon planlama, yürütme, izleme ve kapanış pratikleriyle uçtan uca uygulatan üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik liderleri sistem düşüncesi, Management 3.0, değer akışı, kültür dönüşümü, ölçeklendirme ve değişim yönetimiyle donatan üç günlük ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik yazılım geliştirmede XP, TDD, refactoring, SOLID, çift programlama ve CI/CD pratiklerini canlı kod alıştırmalarıyla öğreten ileri düzey uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Çevik proje yönetiminde sürüm planlama, story point tahminleme, akış metrikleri, Monte Carlo öngörü, risk ve paydaş yönetimini atölyelerle öğreten ileri eğitim.
Detayları Gör →
Çevik takımlar için user story mapping, WSJF ve Kano önceliklendirme, planning poker, Jira akışları, Kanban panoları ve retrospektif formatlarını işleyen ileri
Detayları Gör →