Takvimi ve bütçeyi veriyle kontrol et
Projelerde takvim ve maliyet performansının entegre kontrolünü öğreten eğitim; CPM, baseline, Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM), SPI/CPI ve tahmin tekniklerini gerçek verilerle işler.
Zaman ve maliyet performansının entegre ölçüm ve kontrolü
Schedule and Cost Control eğitimi, projelerde takvim ve maliyet performansının entegre kontrolünü öğretir. İş kırılım yapısı (WBS), aktivite sıralama, Critical Path Method (CPM), kaynak dengeleme, maliyet tahmini, zaman ve maliyet baseline'ı, Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM), SPI/CPI/SV/CV göstergeleri, tahmine dayalı EAC/ETC hesapları, varyans analizi ve değişiklik kontrolü somut örneklerle işlenir. Katılımcılar gerçek verilerle performans raporu üretir.
3 Gün. Her gün dört modül; hesaplama örnekleri, planlama egzersizleri ve EVM vaka çalışmalarıyla ilerler.
Orta Seviye — Proje zaman ve maliyet kontrolü: CPM, kaynak dengeleme, baseline, Kazanılmış Değer Yönetimi ve tahmin.
Konular gerçek proje verileriyle network diyagramı, baseline kurma ve EVM hesaplama atölyeleriyle uygulamalı pekiştirilir.
Critical Path ve float analiziyle gecikmeleri erken görüp önlem alırsınız.
Kazanılmış Değer ile zaman ve maliyeti tek çerçevede nesnel ölçersiniz.
CPI/SPI'den EAC/ETC üreterek proje sonucunu veriyle öngörürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yönetimi kavramlarına (kapsam, WBS) aşinalık faydalıdır.
Yüzde, oran ve basit formüllerle rahat çalışmak gerekir.
MS Project veya benzeri planlama aracına giriş düzeyinde aşinalık önerilir.
Egzersizler için Excel/Sheets erişimli dizüstü bilgisayar gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
WBS ve aktivite ağından bir proje takvimi oluşturabilirsiniz.
CPM ile kritik yolu ve float değerlerini hesaplarsınız.
Crashing ve fast tracking ile takvimi bilinçli sıkıştırırsınız.
Parametrik ve PERT yöntemleriyle maliyet tahmini yaparsınız.
Entegre bir performans ölçüm temeli (PMB) kurarsınız.
PV, EV, AC ile SPI/CPI göstergelerini hesaplarsınız.
EAC, ETC, VAC ve TCPI ile proje sonucunu öngörürsünüz.
Varyansları analiz edip düzeltici faaliyet raporlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yönetiminin on iki ilkesi, sekiz performans alanı ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama odağıyla öğreten üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
WBS, süre tahmini, kritik yol, kritik zincir, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve temel çizgi kontrolünü uygulamalı öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
EVM, CPI/SPI, entegre değişiklik kontrolü, kapsam doğrulama ve proje kapanışını uygulamalı öğrenin. Durum raporu ve öğrenilen dersler dahil.
Detayları Gör →
Paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV ve Monte Carlo ile risk yanıt stratejilerini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Stratejik hizalama, NPV/IRR, puanlama modelleri, AHP, kapasite yönetimi ve portföy yönetişimini kurumsal ölçekte uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →