Belirsizliği yönetin, paydaşı kazanın
Paydaş analizi ve katılım matrisiyle risk tanımlama, niteliksel ve niceliksel analiz, EMV, Monte Carlo ve yanıt stratejilerini risk kaydı üzerinde uygulamalı birleştiren orta seviye proje yönetimi eğitimi.
Paydaş katılımı ve proje risk yönetiminin uçtan uca uygulanması
Bu eğitim, proje başarısını doğrudan belirleyen iki alanı birlikte ele alır: paydaş yönetimi ve risk yönetimi. Katılımcı; paydaş analizi yapmayı, güç-ilgi (power-interest) ve etki-önem ızgaralarını kullanmayı, katılım değerlendirme matrisi (stakeholder engagement assessment matrix) ile mevcut ve istenen katılım seviyesini yönetmeyi öğrenir. Risk tarafında ise risk tanımlama tekniklerini (beyin fırtınası, Delphi, SWOT, neden-sonuç), olasılık-etki matrisiyle niteliksel analizi, beklenen parasal değer (EMV), karar ağacı ve Monte Carlo simülasyonuyla niceliksel analizi, tehdit ve fırsat yanıt stratejilerini, risk kaydı ile rezerv analizini uygulamalı çalışır.
3 Gün. Her gün dört modül; teorik çerçeve, şablon tanıtımı ve gerçek vaka üzerinde uygulama bir arada ilerler.
Orta Seviye — paydaş analizi ve katılımı ile niteliksel/niceliksel risk yönetimini risk kaydı, olasılık-etki matrisi ve Monte Carlo üzerinden kapsar.
Örnek bir proje üzerinde paydaş kaydı, katılım matrisi, risk kaydı, olasılık-etki matrisi ve karar ağacı adım adım doldurularak uygulamalı ilerlenir.
Güç-ilgi ızgarasıyla kimi, ne sıklıkta ve nasıl yöneteceğinizi netleştirip direnci azaltırsınız.
Riskleri proaktif tanımlayıp önceliklendirerek sürprizlerin maliyetini düşürürsünüz.
EMV ve Monte Carlo ile belirsizliği sayılara dökerek daha sağlam rezerv ve karar üretirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yaşam döngüsü, kapsam ve zaman yönetimi kavramlarına aşinalık beklenir.
Yüzde ve basit olasılık kavramlarını anlamak niceliksel analiz modüllerini kolaylaştırır.
EMV ve duyarlılık analizi için Excel veya Google Sheets kullanabilmek faydalıdır.
Kendi kurumunuzdan bir proje bağlamı getirmek paydaş ve risk çalışmalarını zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Güç-ilgi ve etki ızgaralarıyla paydaşları sınıflandırıp yönetim stratejisi kurabilirsiniz.
Mevcut ve istenen katılım seviyelerini belirleyip aradaki farkı kapatabilirsiniz.
Delphi, SWOT ve neden-sonuç teknikleriyle tehdit ve fırsatları ortaya çıkarabilirsiniz.
Olasılık-etki matrisiyle riskleri skorlayıp önceliklendirebilirsiniz.
Beklenen parasal değer ve karar ağacıyla sayısal risk kararları alabilirsiniz.
Simülasyon ve duyarlılık analiziyle takvim/maliyet belirsizliğini modelleyebilirsiniz.
Tehdit ve fırsatlara uygun yanıt stratejileri ve rezervler tanımlayabilirsiniz.
Risk kaydını ve risk raporunu güncel tutarak genel maruziyeti izleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı, predictive-çevik-hibrit yaklaşımlar ve performans alanlarına girişle modern proje yönetimi temelini kurun.
Detayları Gör →
Liderlik, iletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi, müzakere ve değişim yönetimiyle projelerin insani tarafını yöneten güç becerilerini geliştirin.
Detayları Gör →
ITIL 4 Change Enablement pratiğini standart, normal ve acil değişiklik akışları, CAB, risk değerlendirme ve dağıtım sonrası gözden geçirme ile uygulamalı öğrete
Detayları Gör →
ITIL 4 Problem Management pratiğini kök neden analizi, 5 Neden, Ishikawa, bilinen hata veritabanı ve kalıcı çözüm üretimiyle uygulamalı öğreten üç günlük eğitim
Detayları Gör →
Servis ve proje yönetimi pratiklerini olaydan değişikliğe, SLA'dan kriz iletişimine uzanan gerçek vaka senaryolarıyla uçtan uca uygulatan üç günlük atölye eğiti
Detayları Gör →