Doğru projeleri seçin, değeri azamileştirin
Proje, program ve portföy ilişkisinden başlayıp finansal ve puanlama modelleri, kapasite yönetimi, portföy optimizasyonu ve yönetişimle stratejik değer maksimizasyonunu ele alan ileri seviye PPM eğitimi.
Proje, program ve portföy ilişkisinden stratejik değer optimizasyonuna
Bu eğitim, tekil proje yönetiminin ötesine geçerek kurumun tüm yatırımlarını stratejiyle hizalayan proje portföy yönetimini (PPM) ele alır. Katılımcı; proje, program ve portföy arasındaki farkı, portföy yaşam döngüsünü, aday bileşenlerin değerlendirilmesini (scoring models, AHP, NPV, IRR, payback), stratejik hizalama ve dengelemeyi, kaynak kapasite ve talep yönetimini, portföy yol haritası ve yönetişimini (portfolio governance), karar kurullarını ve aşama kapısı (stage-gate) mekanizmalarını, portföy KPI'ları ve değer gerçekleşmesi takibini uygulamalı öğrenir. Verimli sınır (efficient frontier) ve portföy optimizasyonu kavramları da işlenir.
4 Gün. Her gün dört modül; stratejik çerçeve, sayısal değerlendirme modelleri ve kurumsal vaka çalışmaları dengeli dağıtılır.
İleri Seviye — proje portföy yönetimini stratejik hizalama, portföy seçimi, kapasite yönetimi ve portföy yönetişimi üzerinden kurumsal ölçekte kapsar.
Örnek bir kurum portföyü üzerinde puanlama modeli, kapasite planı, portföy yol haritası ve yönetişim panosu adım adım kurularak uygulamalı ilerlenir.
Portföyü kurum stratejisine bağlayarak kaynakların en yüksek değerli işlere akmasını sağlarsınız.
Puanlama ve finansal modellerle objektif, kıyaslanabilir yatırım kararları alırsınız.
Talep ve kapasiteyi dengeleyerek aşırı yüklenmeyi ve atıl kaynağı aynı anda önlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
En az temel düzeyde proje veya program yönetimi deneyimi beklenir.
NPV, IRR ve geri ödeme süresi gibi temel finansal kavramlara aşinalık faydalıdır.
Kurumsal hedef ve strateji kavramlarına ilgi, portföy hizalama modüllerini güçlendirir.
Puanlama ve finansal modeller için Excel veya eşdeğeri bir araç kullanabilmek gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, program ve portföy arasındaki farkı ve portföy yaşam döngüsünü ayırt edebilirsiniz.
NPV, IRR ve geri ödeme süresiyle yatırımları finansal olarak kıyaslayabilirsiniz.
Ağırlıklı puanlama ve AHP ile objektif bileşen seçim kararları üretebilirsiniz.
Portföyü kurum stratejisi ve temalarıyla hizalayıp değer katkısını gösterebilirsiniz.
Talep ve kaynak kapasitesini dengeleyip darboğazları önceden görebilirsiniz.
Verimli sınır ve senaryo analiziyle kısıtlar altında portföyü optimize edebilirsiniz.
Aşama kapısı kararları ve gözden geçirme döngüsüyle portföyü yönetişim altında tutabilirsiniz.
Fayda gerçekleşmesini ölçüp beklenen değerle karşılaştırarak kanıtlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Projelerde istek, beklenti ve gerçek ihtiyacı ayırma, gereksinim toplama, MoSCoW, Kano ve kabul kriterleriyle beklenti yönetimini öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
WBS, kritik yol, PERT, kazanılmış değer, EMV ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bol alıştırmayla pekiştiren üç günlük uygulama atölyesi.
Detayları Gör →
MS Project ve Gantt tabanlı araçlarda görev, bağımlılık, kritik yol, kaynak, maliyet, temel çizgi ve dashboard kullanımını öğreten iki günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
Jira, Trello, Asana, Confluence, Slack ve Teams ile kanban, wiki, iletişim ve entegrasyonu proje akışında birlikte kullanmayı öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetiminin on iki ilkesi, sekiz performans alanı ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama odağıyla öğreten üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →