SAFE AGILE PRODUCT MANAGEMENT (APM) EĞİTİMİ

SAFe'de ürünü değer akışıyla yönetin

Design Thinking, Lean UX, ürün vizyonu ve roadmap, WSJF önceliklendirme ve Continuous Delivery Pipeline ile SAFe ürün yönetimi.

SAFe çerçevesinde ürün yönetimini müşteri merkezlilik, Design Thinking, ürün vizyonu, roadmap, WSJF önceliklendirme ve Continuous Delivery Pipeline ile ileri düzeyde uygulamalı öğreten eğitim.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Ölçekli çeviklikte Product Manager rolünün müşteri merkezlilik ve değer akışıyla güçlendirilmesi

Bu eğitim, Scaled Agile Framework (SAFe) içinde ürün yönetimini ileri düzeyde ele alır. Product Manager rolü, Solution Management ile ilişkisi ve Product Owner ile iş bölümü netleştirilir. Design Thinking (çift elmas), Lean UX, müşteri merkezlilik (customer centricity), ürün vizyonu ve yol haritası (roadmap), Program Backlog yönetimi, WSJF ile önceliklendirme, feature ve enabler yazımı, PI Planning'e hazırlık ve Continuous Delivery Pipeline (keşif-entegrasyon-dağıtım-yayın) kapsanır. Market segmentasyonu, persona ve empati haritalarıyla müşteri ihtiyacının ürüne dönüşümü işlenir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; tasarım düşüncesi atölyeleri, roadmap ve PI Planning simülasyonlarıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — SAFe çerçevesinde ürün yönetiminin; vizyon, yol haritası, tasarım düşüncesi ve ürün operasyon değer akışıyla ele alındığı eğitim.

Öğrenme Metodu

Gerçek bir ürün senaryosu üzerinden persona, vizyon, roadmap ve program backlog'u uçtan uca kurgulayan atölyelerle uygulamalı ilerlenir.

Neden Bu Eğitim?

🎨Müşteri Merkezlilik

Design Thinking ve Lean UX ile çözümü müşteri ihtiyacından türetmeyi öğrenirsiniz.

🗺️Vizyon ve Roadmap

Ürün vizyonunu uygulanabilir yol haritası ve program backlog'a dönüştürürsünüz.

🚀Sürekli Teslim

Continuous Delivery Pipeline ile değeri akışta ve kesintisiz teslim etmeyi kavrarsınız.

Anahtar Konular

safe apmagile product managementsafe ürün yönetimidesign thinkinglean uxproduct managerwsjfpi planningcontinuous delivery pipelineürün roadmapprogram backlog
“Ürün yönetimi, doğru şeyi yapma disiplinidir; çeviklik onu hızlı yapmayı sağlar.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
SAFe Farkındalığı

SAFe veya ölçekli çevikliğe temel aşinalık kavramları bağlamlandırır.

2
Çevik Deneyim

Scrum/Kanban ekiplerinde çalışma deneyimi örnekleri anlamayı hızlandırır.

3
Ürün Bağlamı

Bir ürün veya çözüm üzerinde çalışma deneyimi atölyeleri zenginleştirir.

4
Paydaş İlişkisi

İş ve teknik paydaşlarla iletişim deneyimi roadmap çalışmalarını kolaylaştırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı SAFe'de ürün yönetimi rolünü ve değer akışı yapısını kavrar.
Modül 1
SAFe Temelleri
  • Lean-Agile ilkeleri ve SAFe'nin 7 temel yetkinliği
  • Agile Release Train (ART) ve değer akışları (value streams)
  • Operasyonel ve geliştirme değer akışı ayrımı
  • SAFe konfigürasyonları: Essential, Large Solution, Portfolio
  • Lean-Agile liderlik ve House of Lean
  • Program Increment (PI) ritmi ve kadans
Modül 2
Ürün Yönetimi Rolleri
  • Product Manager'ın ART düzeyindeki sorumlulukları
  • Product Owner ile iş bölümü ve ritim farkı
  • Solution Management ile ilişki (büyük çözümlerde)
  • Business Owner'lar ve System Architect ile iş birliği
  • Product Manager'ın program backlog sahipliği
  • İç ve dış müşteri ilişkilerinin yönetimi
Modül 3
Müşteri Merkezlilik
  • Customer centricity ilkesi ve Gemba yaklaşımı
  • Market segmentasyonu ve hedef kullanıcı tanımı
  • Persona ve empati haritası (empathy map) oluşturma
  • Müşteri yolculuğu (journey map) çıkarma
  • Jobs-to-be-done (JTBD) çerçevesi
  • Nicel ve nitel müşteri verisi toplama
Modül 4
Değer ve Ekonomik Çerçeve
  • Ekonomik çerçeve (economic framework) tanımı
  • Değer akışı maliyeti ve getiri ilişkisi
  • Lean bütçeleme (Lean Budgets) bağlamı
  • Gecikme maliyeti (Cost of Delay) kavramı
  • Değer hipotezi ve ölçülebilir hedefler
  • Leading ve lagging gösterge ayrımı
Günün hedefiKatılımcı müşteri problemini keşfeder ve çözümü tasarım düşüncesiyle türetir.
Modül 1
Design Thinking
  • Çift elmas (double diamond) keşif ve teslim
  • Keşif (discover) ve tanımlama (define) aşamaları
  • İdeasyon (ideate) ve prototipleme (prototype)
  • Test etme ve müşteriyle doğrulama
  • Problem ifadesi (problem statement) yazımı
  • Yakınsak ve ıraksak düşünme dengeleri
Modül 2
Lean UX ve Hipotez
  • Lean UX döngüsü: hipotez-tasarım-öğren
  • MVP ve minimum pazarlanabilir özellik (MMF)
  • Hipotez cümlesi: inanıyoruz ki / ... olacak
  • Deney tasarımı ve doğrulanabilir öğrenme
  • A/B testi ve kullanım verisi analizi
  • Build-Measure-Learn geri bildirim döngüsü
Modül 3
Çözüm Keşfi
  • Solution hypothesis ve değer önerisi
  • Teknik ve pazar uygulanabilirliği (feasibility)
  • Story mapping ile çözümün görselleştirilmesi
  • Enabler (etkinleştirici) iş ihtiyacının belirlenmesi
  • Mimari runway ve NFR'lerin keşfi
  • Keşif ve teslim ritminin dengelenmesi
Modül 4
Müşteri Doğrulama
  • Prototip ve düşük sadakatli (lo-fi) test
  • Kullanıcı görüşmesi ve gözlem teknikleri
  • Varsayım haritalama (assumption mapping)
  • Riskli varsayımların önce test edilmesi
  • Pivot veya devam (persevere) kararı
  • Öğrenilenlerin backlog'a geri beslenmesi
Günün hedefiKatılımcı ürün vizyonunu roadmap ve önceliklendirilmiş program backlog'a dönüştürür.
Modül 1
Ürün Vizyonu
  • Vizyon ifadesi ve elevator pitch yazımı
  • Değer önerisi tuvali (value proposition canvas)
  • Vizyonun paydaşlarla hizalanması
  • Rekabet analizi ve farklılaşma
  • Ürün hedefleri ve stratejik temalar
  • Vizyonun ölçülebilir sonuçlara bağlanması
Modül 2
Yol Haritası (Roadmap)
  • PI roadmap ve çok-PI yol haritası
  • Taahhütlü ve öngörülü (committed/forecast) PI'lar
  • Milestone ve pazar olaylarının yerleştirilmesi
  • Now-Next-Later roadmap yaklaşımı
  • Belirsizliğin roadmap'te şeffaf gösterimi
  • Roadmap ile paydaş beklentisi yönetimi
Modül 3
Feature ve Enabler Yazımı
  • Feature (özellik) ve kabul kriterleri
  • Fayda hipotezi (benefit hypothesis) yazımı
  • Enabler feature türleri: exploration, architecture, infra
  • Feature kırılımı: story'lere bölme
  • Non-functional gereksinimlerin ele alınması
  • Feature boyutlandırma ve kapasite dengesi
Modül 4
WSJF ile Önceliklendirme
  • WSJF formülü: Cost of Delay / iş boyutu
  • User-business value, time criticality, risk reduction
  • Göreli (relative) puanlama yaklaşımı
  • Backlog sıralaması ve kapasite tahsisi
  • Önceliklendirme atölyesinin yürütülmesi
  • Yüzde bazlı kapasite dağılımı (feature/enabler)
Günün hedefiKatılımcı PI Planning'e hazırlanır ve değeri sürekli teslim hattıyla yönetir.
Modül 1
PI Planning Hazırlığı
  • PI Planning öncesi içerik hazırlığı (content readiness)
  • Vizyon ve en üst 10 feature sunumu
  • Business context ve hedeflerin paylaşımı
  • PI hedefleri (PI objectives) ve iş değeri puanlama
  • Bağımlılık ve risk görünürlüğü (ROAM)
  • Taahhüt (commitment) ve güven oyu (confidence vote)
Modül 2
Continuous Delivery Pipeline
  • Continuous Exploration (sürekli keşif)
  • Continuous Integration (sürekli entegrasyon)
  • Continuous Deployment (sürekli dağıtım)
  • Release on Demand (talep üzerine yayın)
  • DevOps ve CALMR yaklaşımı
  • Feature toggle ile dağıtım-yayın ayrımı
Modül 3
Ürün Ölçümü
  • Değer akışı metrikleri: flow, competency, outcome
  • Lean portföy KPI'ları ile hizalama
  • Kullanım ve benimseme (adoption) ölçümü
  • Innovation accounting ve öğrenme metriği
  • A/B ve kademeli yayınla etki ölçümü
  • Fayda hipotezinin doğrulanması
Modül 4
Paydaş ve Ritim Yönetimi
  • System Demo ile artım gösterimi
  • Inspect & Adapt (I&A) ve PI retrospektifi
  • Paydaş iletişim planı ve geri bildirim
  • Roadmap güncellemesi ve yeniden önceliklendirme
  • Innovation and Planning (IP) iterasyonu kullanımı
  • Sürekli iyileştirme döngüsünün sürdürülmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
SAFe Rolü

SAFe'de Product Manager rolünü ve değer akışı yapısını kavrayabilirsiniz.

✅
Müşteri Merkezlilik

Persona, empati ve journey haritalarıyla müşteri ihtiyacını çıkarabilirsiniz.

✅
Design Thinking

Çift elmas ve Lean UX ile çözümü hipotez temelli keşfedebilirsiniz.

✅
Vizyon ve Roadmap

Ürün vizyonunu PI roadmap ve program backlog'a dönüştürebilirsiniz.

✅
Feature Yazımı

Fayda hipotezli feature ve enabler'lar yazıp kırabilirsiniz.

✅
WSJF

WSJF ile Cost of Delay temelli önceliklendirme yapabilirsiniz.

✅
PI Planning

PI Planning'e içerik hazırlayıp PI hedeflerini oluşturabilirsiniz.

✅
Sürekli Teslim

Continuous Delivery Pipeline ile değeri akışta teslim edebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • SAFe uygulayan kuruluşlardaki Product Manager'lar
  • Product Owner'lar
  • Solution Manager'lar
  • Business Owner'lar
  • ürün yönetimi rollerine geçen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
SAFe uygulayan kuruluşlardaki Product Manager, Product Owner, Solution Manager ve Business Owner'lar için uygundur.
SAFe sertifikası veriliyor mu?
Hayır; eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir. SAFe APM sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Design Thinking işleniyor mu?
Evet; çift elmas, Lean UX ve müşteri doğrulama ikinci gün atölyelerle ele alınır.
PI Planning deneyimi gerekli mi?
Gerekli değildir; PI Planning hazırlığı ve yürütmesi eğitim içinde simülasyonla öğretilir.
Ön koşul var mı?
SAFe farkındalığı ve çevik ekip deneyimi faydalıdır ancak zorunlu değildir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. SAFe Agile Product Management (APM) Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Integrating & Customizing Scrum Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Integrating & Customizing Scrum Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum'ı kurumsal bağlama uyarlama eğitimi: roller, olaylar, DoD özelleştirme, Scrumban, XP ve Nexus/LeSS/SAFe ile ölçekleme uygulamalı anlatılır.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Integrating Agile in a Waterfall Practice Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Integrating Agile in a Waterfall Practice Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Şelaleye çevik entegrasyonu eğitimi: hibrit model, faz kapıları, PMO uyumu, pilot yayılım ve değişim yönetimiyle kademeli geçiş uygulamalı anlatılır.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Introduction to Agile Principles and Practices Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Introduction to Agile Principles and Practices Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevikliğe giriş eğitimi: Agile Manifesto değerleri, Scrum, Kanban, XP pratikleri, kullanıcı hikâyesi ve sprint simülasyonu uygulamalı olarak anlatılır.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)İş Analizi Dünyasında Çevik Yöntemler ve Son Gelişmeler Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

İş Analizi Dünyasında Çevik Yöntemler ve Son Gelişmeler Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizinin çevik dönüşümü eğitimi: analist rolü, story/impact/example mapping, IIBA çerçeveleri, veri odaklılık ve yapay zekânın etkisi anlatılır.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)İş Birimleri için Kolay Kanban Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

İş Birimleri için Kolay Kanban Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş birimleri için Kanban eğitimi: görsel pano, WIP limiti, pull sistemi, cycle time ve CFD gibi akış metrikleri ile sürekli iyileştirme uygulamalı anlatılır.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn