Programın iş gerekçesini rakamlarla savun
PgMP müfredatıyla hizalı ileri eğitim; program iş gerekçesini NPV, IRR, geri ödeme ve EVM gibi finansal çerçevelerle kurmayı ve yönetim kuruluna savunmayı öğretir.
Program iş gerekçesinin kurulması ve finansal karar çerçevelerinin uygulanması
Bu eğitim, bir programın iş gerekçesinin (business case) nasıl kurulduğunu ve finansal çerçevelerle nasıl savunulduğunu program yönetimi perspektifinden işler. Yatırımın net bugünkü değeri (NPV), iç verim oranı (IRR), geri ödeme süresi ve karlılık endeksi hesaplanır; indirgenmiş nakit akışı, iskonto oranı ve para zaman değeri kavramları uygulanır. Program bütçe temeli, fonlama modeli, maliyet-fayda analizi ve fayda gerçekleştirme ile finansal gerekçenin ilişkisi ele alınır. Kazanılmış değer yönetimi (EVM) ile program harcamalarının izlenmesi işlenir. PgMP müfredatının strateji uyumu ve fayda yönetimi alanlarıyla hizalanır.
4 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, hesaplama alıştırmaları ve vaka çalışmalarıyla ilerler.
İleri Seviye — program iş gerekçesinin (business case) kurulması ile NPV, IRR, geri ödeme ve EVM gibi finansal çerçevelerin program düzeyinde uygulanmasını kapsar
Gerçekçi program vakaları üzerinde hesap tablosu modelleri kurularak NPV, IRR ve EVM hesaplamalarının uygulamalı çözümüyle öğrenilir.
Programı CFO ve yönetim kuruluna rakamlarla savunabileceğiniz finansal dili kazanırsınız.
NPV, IRR ve geri ödeme gibi araçlarla yatırım kararını nesnel ölçütlere oturtursunuz.
İş gerekçesini fayda gerçekleştirme planıyla ilişkilendirerek değer takibini kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Birden çok projeyi birlikte yöneten orta-üst düzey proje/program deneyimi eğitimi anlamlı kılar.
PMBOK süreç grupları ve bilgi alanlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.
The Standard for Program Management terminolojisinin İngilizce karşılıklarını okuyabilmek işe yarar.
Örnek vaka ve şablonlar üzerinde çalışmak için dizüstü bilgisayar ve hesap tablosu uygulaması önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Seçenek, maliyet, fayda ve riski içeren tutarlı bir program iş gerekçesi kurabilirsiniz
İndirgenmiş nakit akışıyla program yatırımının net bugünkü değerini hesaplayabilirsiniz
IRR ve karlılık endeksini engel oranıyla karşılaştırıp karar verebilirsiniz
Basit ve indirgenmiş geri ödeme süresini hesaplayıp likiditeyle ilişkilendirebilirsiniz
Zaman fazlı harcama eğrisiyle program bütçe temelini oluşturabilirsiniz
Aşamalı fonlamayı karar kapılarına bağlayan bir finansman yapısı tasarlayabilirsiniz
CPI, SPI, EAC ve TCPI ile program performansını finansal açıdan izleyebilirsiniz
Finansal çerçevelerle yatırım kararını yönetim kuruluna savunabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Agile Foundation eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç ile Scrum, Kanban, MoSCoW ve Agilometer kavramlarını temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Agile Practitioner eğitimi: tema ve süreç tailoring'i, fix-and-flex, MoSCoW, burn-chart ve Cynefin tekniklerini senaryo bazlı uygulayın.
Detayları Gör →
PRINCE2 teslimat ve kapanış eğitimi: aşama kontrolü, iş paketi yönetimi, highlight/end-stage raporları ve düzenli proje kapanışını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Initiating a Project eğitimi: başlatma süreci, PID bileşenleri, dört yönetim yaklaşımı ve proje kontrollerini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 temel kavramlar eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç, roller ve terminolojiyi sıfırdan giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →