PROFESSIONAL SCRUM MASTER - ADVANCED (PSM-A) EĞİTİMİ

Scrum Master'lıkta usta seviyeye yüksel

Koçluk ve mentorluk duruşları, organizasyonel engeller, Nexus ile ölçekleme ve kanıta dayalı yönetim.

Professional Scrum Master - Advanced eğitimi; koçluk ve kolaylaştırma duruşları, organizasyonel değişim, Nexus ile ölçekleme ve kanıta dayalı yönetimle deneyimli Scrum Master'ların etkisini derinleştirir.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Scrum Master'ın takım, ürün ve organizasyon düzeyindeki etkisini en üst düzeye çıkarmak

Professional Scrum Master - Advanced eğitimi, Scrum deneyimi olan Scrum Master'ların etkisini derinleştirir. Scrum Master'ın öğretmen, mentor, koç ve kolaylaştırıcı duruşları; takım ve birey koçluğu; organizasyonel engellerin kaldırılması; değişim yönetimi; Nexus ile ölçekleme ve Evidence-Based Management ele alınır. Katılımcı; farklı duruşları duruma göre seçmeyi, yüksek performanslı takımlar geliştirmeyi ve organizasyonel düzeyde çevik dönüşümü hızlandırmayı öğrenir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; deneyim paylaşımı, koçluk rol oyunları ve gerçek organizasyonel vakalar üzerinden yürütülür.

Seviye

İleri Seviye — Deneyimli Scrum Master'lar için koçluk, kolaylaştırma, organizasyonel değişim ve ölçekleme duruşlarını derinleştiren program.

Öğrenme Metodu

Katılımcıların kendi vakalarını getirdiği akran koçluğu atölyeleri; koçluk ve kolaylaştırma duruşları canlı uygulamayla geliştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧑‍🏫Duruş Seçimi

Öğretmen, mentor, koç ve kolaylaştırıcı duruşlarını duruma göre bilinçli seçmeyi öğrenirsiniz.

🌱Takım Gelişimi

Yüksek performanslı, öz-yönetimli takımlar geliştirmenin koçluk tekniklerini kazanırsınız.

🏢Organizasyonel Etki

Organizasyonel engelleri kaldırıp çevik dönüşümü sistemsel düşünceyle hızlandırırsınız.

Anahtar Konular

professional scrum master advancedpsm-a eğitimiileri scrum masterscrum master koçlukçevik koçlukorganizasyonel değişimnexus ölçeklemeevidence based managementtakım koçluğuhizmetkâr liderlik
“Usta Scrum Master, kendini gereksiz kılacak kadar güçlü bir takım yetiştirendir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Scrum Master Deneyimi

En az birkaç ay aktif Scrum Master deneyimi eğitimden verimi büyük ölçüde artırır.

2
Çerçeve Hâkimiyeti

Scrum çerçevesine ve olaylarına sağlam hâkimiyet beklenir.

3
Gerçek Vaka

Kendi takımınızdan güncel bir zorluğu örnek olarak getirmeniz faydalı olur.

4
Yansıtma İsteği

Kendi uygulamanızı sorgulamaya ve akran geri bildirimine açık olmak gerekir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, Scrum'ın ampirik temellerini ve çerçevenin her parçasının amacını kavrar.
Modül 1
Ampirik Süreç Kontrolü
  • Şeffaflık, denetleme, uyarlama
  • Ampirizm ve yalın düşünce temeli
  • Karmaşık işte tahmin edilemezlik
  • Kısa döngülerle risk azaltma
  • Deneysel öğrenme yaklaşımı
  • Scrum neden plan-güdümlü değildir
Modül 2
Scrum Değerleri
  • Bağlılık (commitment)
  • Odak (focus)
  • Açıklık (openness)
  • Saygı (respect)
  • Cesaret (courage)
  • Değerlerin davranışa yansıması
Modül 3
Scrum Takımı
  • Tek takım, üç hesap verebilirlik
  • Product Owner'ın değer sorumluluğu
  • Scrum Master'ın etkinlik sorumluluğu
  • Developers'ın Increment sorumluluğu
  • Öz-yönetim ve çapraz işlevsellik
  • Takım büyüklüğü ve yapısı
Modül 4
Scrum Guide Okuması
  • Scrum Guide 2020 değişiklikleri
  • Rollerden hesap verebilirliğe geçiş
  • Product Goal'ün eklenmesi
  • Commitment kavramının güçlenmesi
  • Çerçevenin eksiksiz ve minimal oluşu
  • Scrum'ın tanım dışı kullanımları (ScrumBut)
Günün hedefiKatılımcı, Scrum olaylarını ve artefaktlarını amaçları ve taahhütleriyle birlikte kavrar.
Modül 1
Sprint ve Planning
  • Sprint'in konteyner işlevi
  • Sprint Goal oluşturma
  • Planning'in üç konusu: neden, ne, nasıl
  • Kapasite ve seçim
  • Sprint iptali koşulları
  • Sabit uzunlukta Sprint ritmi
Modül 2
Daily, Review, Retrospective
  • Daily Scrum'ın Developers'a ait oluşu
  • İlerlemenin Sprint Goal'e göre denetlenmesi
  • Sprint Review'da paydaş iş birliği
  • Product Backlog uyarlaması
  • Retrospective'de iyileştirme planı
  • Olayların zaman kutuları
Modül 3
Artefaktlar
  • Product Backlog ve Product Goal
  • Sprint Backlog ve Sprint Goal
  • Increment ve Definition of Done
  • Artefakt-taahhüt eşleşmesi
  • Şeffaflığın sağlanması
  • Birden fazla Increment
Modül 4
Backlog Yönetimi
  • Product Backlog refinement
  • Öğe boyutlandırma
  • Önceliklendirme mantığı
  • Değer ve düzen (ordering)
  • Backlog'un görünürlüğü
  • Taşmaların yönetimi
Günün hedefiKatılımcı, Scrum Master'ın farklı duruşlarını duruma göre seçmeyi ve uygulamayı öğrenir.
Modül 1
Duruşlar (Stances)
  • Öğretmen, mentor, koç ayrımı
  • Kolaylaştırıcı ve değişim ajanı
  • Engel kaldırıcı mı, engel koçu mu
  • Duruma uygun duruş seçimi
  • Hizmetkâr liderlik (servant leadership)
  • Anti-pattern'ler: baş komutan Scrum Master
Modül 2
Takım Koçluğu
  • Yüksek performanslı takım göstergeleri
  • Takım olgunluk modelleri
  • Güçlü koçluk soruları
  • Takım öz-yönetimini geliştirme
  • Bağımlılıkların görünür kılınması
  • Takım çalışma anlaşmaları
Modül 3
Bireysel Koçluk
  • GROW koçluk modeli
  • Aktif dinleme ve güçlü sorular
  • Geri bildirim verme teknikleri
  • Dirençle çalışma
  • Koçluk-mentorluk sınırı
  • Koçluk sözleşmesi
Modül 4
Çatışma ve Engeller
  • Çatışma seviyeleri modeli
  • Engellerin sistematik kaldırılması
  • Takım dışı engellerle çalışma
  • Etki alanı (sphere of influence)
  • Gerilimin yapıcıya dönüşümü
  • Müdahale zamanlaması
Günün hedefiKatılımcı, Scrum Master'ın organizasyonel değişimdeki rolünü ve ölçekleme yaklaşımlarını kavrar.
Modül 1
Değişim Yönetimi
  • Değişim ajanı olarak Scrum Master
  • Kotter sekiz adım modeli
  • Direnç kaynakları ve ele alınması
  • Yalın değişim ve deneysel yaklaşım
  • Yönetici hizalaması
  • Kültür ve davranış değişimi
Modül 2
Organizasyonel Engeller
  • Yapısal ve politik engeller
  • Teşvik ve ölçüm sistemleri
  • Fonksiyonel silolar
  • Yönetim zihniyeti dönüşümü
  • Sistemsel düşünce
  • Organizasyonel borç
Modül 3
Ölçekleme Yaklaşımları
  • Nexus çerçevesi temelleri
  • Birden fazla takımın koordinasyonu
  • Entegrasyon ve ortak Definition of Done
  • Takımlar arası bağımlılık yönetimi
  • Ölçeklemede yaygın tuzaklar
  • Descaling ve basitlik tercihi
Modül 4
Metrikler ve Kanıt
  • Evidence-Based Management (EBM)
  • Değer alanları: mevcut değer, pazara ulaşma
  • İnovasyon yetkinliği ölçütleri
  • Çıktı yerine sonuç ölçümü
  • Kaçınılacak zararlı metrikler
  • Veriyle öğrenme döngüsü

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Duruş Ustalığı

Öğretmen, mentor, koç ve kolaylaştırıcı duruşlarını bilinçli seçebilirsiniz.

✅
Takım Koçluğu

Yüksek performanslı takımları güçlü koçluk sorularıyla geliştirebilirsiniz.

✅
Birey Koçluğu

GROW modeli ve aktif dinlemeyle bireysel koçluk yürütebilirsiniz.

✅
Değişim Yönetimi

Organizasyonel değişimi deneysel ve sistemsel bir yaklaşımla yönetebilirsiniz.

✅
Engel Kaldırma

Organizasyonel ve yapısal engelleri etki alanınız içinde ele alabilirsiniz.

✅
Ölçekleme

Nexus çerçevesiyle birden fazla takımı koordine etme ilkelerini uygulayabilirsiniz.

✅
Kanıta Dayalı Yönetim

Evidence-Based Management ile değer alanlarını ölçüp iyileştirebilirsiniz.

✅
Anti-Pattern Çözümü

İleri Scrum Master anti-pattern'lerini teşhis edip dönüştürebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • En az bir yıl Scrum Master deneyimi olan profesyoneller
  • çevik koçlar
  • takım liderleri için uygundur. Rolünü koçluk ve organizasyonel etki düzeyine taşımak isteyenlere yöneliktir

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
En az birkaç ay Scrum Master deneyimi olan profesyoneller, çevik koçlar ve takım liderleri için uygundur.
PSM eğitimiyle farkı nedir?
Temel çerçeve yerine koçluk, kolaylaştırma, organizasyonel değişim ve ölçekleme gibi ileri duruşlara odaklanır.
Kendi vakamı getirebilir miyim?
Evet; eğitim büyük ölçüde katılımcıların gerçek zorlukları üzerinden akran koçluğuyla ilerler.
PSM II sınavına hazırlar mı?
İleri duruşlara dair güçlü temel sağlar; sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitim sonunda ne alırım?
Başarıyla tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası almaya hak kazanır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Professional Scrum Master - Advanced (PSM-A) Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Executives Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Executives Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yöneticiler için çeviklik: çevik liderlik, iş çevikliği, çevik portföy ve bütçeleme, ölçeklendirme, OKR ve akış metrikleriyle değer odaklı dönüşüm yönetimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile for All: Business Agility in a VUCA World Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile for All: Business Agility in a VUCA World Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Herkese yönelik iş çevikliği eğitimi: VUCA dünyası, çevik manifesto, çevik zihniyet, değer odaklı düşünme ve çevikliği günlük işe uyarlama.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile for All: Customer-Centric Design Thinking & Value Delivery Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile for All: Customer-Centric Design Thinking & Value Delivery Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Müşteri merkezli tasarım odaklı düşünme ile çevik değer teslimi: empati haritası, persona, değer önerisi tuvali, prototip, MVP ve çevik teslim döngüsü.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile for All: Lean Thinking and Continuous Improvement Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile for All: Lean Thinking and Continuous Improvement Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yalın düşünce, yedi israf türü, değer akışı haritalama, PDCA ve Kaizen ile sürekli iyileştirmeyi her role öğreten iki günlük uygulamalı temel eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile for All: The Agile Mindset Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile for All: The Agile Mindset Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Agile Manifesto değerleri, on iki ilke, gelişen zihniyet, deneyleme ve geri bildirim kültürüyle çevik zihniyeti her role kazandıran iki günlük eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn