Çevikliği liderlik masasına taşı
Üst düzey yöneticilere çevikliğin stratejik boyutunu öğreten odaklı program: çevik liderlik, iş çevikliği, çevik portföy ve bütçeleme, ölçeklendirmeye bakış, değer odaklı ölçüm ve dönüşümün liderlik tarafından yönetimi.
Yöneticiler için çevikliğin stratejik liderlik ve dönüşüm boyutu
Bu eğitim, üst düzey yöneticilere ve karar vericilere çevikliğin stratejik boyutunu öğretir. Çevik liderlik zihniyeti, hizmet eden ve destekleyici liderlik, iş çevikliği (business agility), çevik portföy ve değer akışı yönetimi, ölçeklendirme çerçevelerine genel bakış (SAFe, LeSS), çevik bütçeleme, ölçüm (OKR, akış metrikleri) ve çevik dönüşümün liderlik tarafından nasıl desteklendiği işlenir. Yöneticilerin günlük operasyona karışmadan engelleri kaldırması, kültürü şekillendirmesi ve değer odaklı karar vermesi odaktadır. Yönetici gözüyle, kısa ve stratejik bir programdır.
2 Gün. Her gün dört modül; stratejik çerçeve anlatımı, yönetici vaka tartışmaları ve karar atölyeleri dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — üst düzey yöneticilere çevik liderlik, iş çevikliği ve çevik dönüşümün stratejik yönetimini odaklı biçimde öğretir
Yönetici düzeyindeki gerçek dönüşüm vakaları üzerinde tartışma, karar simülasyonu ve strateji atölyeleriyle öğrenme.
Çevikliği takım pratiği değil, iş stratejisi düzeyinde ele almayı öğrenirsiniz.
Komuta-kontrolden destekleyici liderliğe geçişin somut davranışlarını kavrarsınız.
Değer akışı ve akış metrikleriyle değer odaklı karar vermeyi öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yönetici, direktör veya karar verici rolünde olmak içeriği daha anlamlı kılar.
Çevik/Scrum hakkında temel farkındalık faydalıdır ancak zorunlu değildir.
Kurumunuzun dönüşüm hedeflerini düşünerek gelmek tartışmaları zenginleştirir.
Vaka tartışmaları ve karar atölyelerine aktif katılım beklenir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Komuta-kontrolden destekleyici liderliğe geçişin davranışlarını uygulayabilirsiniz.
İş çevikliğini stratejik bir rekabet avantajı olarak konumlandırabilirsiniz.
Deney ve açıklık kültürünü liderlik davranışıyla besleyebilirsiniz.
Değer akışına göre çevik portföy ve bütçeleme ilkelerini uygulayabilirsiniz.
SAFe ve LeSS gibi çerçeveleri stratejik düzeyde değerlendirebilirsiniz.
OKR ve akış metrikleriyle sonuç odaklı ölçüm kurabilirsiniz.
Operasyona karışmadan organizasyonel engelleri kaldırabilirsiniz.
Çevik dönüşümü sponsorluk ve yol haritasıyla yönetebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İleri Scrum Master duruşları, takım gelişimi, organizasyonel değişim ve Evidence-Based Management'ı gerçek vakalar ve koçluk rol oyunlarıyla derinleştirin.
Detayları Gör →
Product Owner rolünü, Product Backlog yönetimini, değer odaklı önceliklendirmeyi ve Evidence-Based Management'ı uygulamalı atölyelerle öğrenin.
Detayları Gör →
Professional Scrum Product Owner Advanced (PSPO-A) eğitimi: paydaş yönetimi, ürün vizyonu ve stratejisi, Product Goal, varsayım doğrulama ve EBM ile değer ölçüm
Detayları Gör →
Professional Scrum Product Owner (PSPO) eğitimi: Scrum çerçevesi, Ürün Sahibi sorumlulukları, Product Backlog yönetimi, kullanıcı hikayeleri ve önceliklendirme.
Detayları Gör →
Professional Scrum Product Owner Advanced eğitimi: iş stratejisiyle hizalama, ürün keşfi, dual-track agile, Story Mapping, cost of delay/WSJF ve EBM ile değer k
Detayları Gör →