Ürün sahipliğinde gerçek yetkinliğe geç
Product Owner yetkinliğini müşteri ve paydaş yönetimi, ürün yönetimi ile değer/iş stratejisinde; EBM, OKR, hipotez-deney ve ekonomik önceliklendirme pratikleriyle derinleştiren üç günlük ileri seviye eğitim.
Müşteri odağı, ürün yönetimi ve değer stratejisiyle olgun ürün sahipliği
Bu ileri eğitim Product Owner rolünü yürütmekten gerçek ürün liderliğine taşır. Scrum.org PSPO yetkinlik alanlarına paralel biçimde üç eksen derinleştirilir: müşteri ve paydaş yönetimi (keşif, mülakat, paydaş haritalama, beklenti yönetimi), ürün yönetimi (vizyon, strateji, yol haritası, backlog kalitesi, önceliklendirme) ve değer/iş stratejisi. Kanıta dayalı yönetim (Evidence-Based Management, EBM) ile KVM/UVM/A2I/T2M değer alanları ve metrikleri işlenir; ürün keşfi, hipotez-deney (Lean Startup), MVP ve varsayım testi; OKR ile sonuç odaklı hedefleme; gecikme maliyeti ve WSJF ile önceliklendirme ele alınır. Katılımcı değeri ölçebilen, deneyle öğrenen ve iş stratejisini ürüne bağlayan olgun bir ürün sahibi duruşu geliştirir.
3 Gün. Her gün dört modül; yetkinlik derinleştirme, EBM ve deney atölyeleri ile strateji-ürün bağı çalışması dönüşümlü işlenir.
İleri Seviye — Product Owner temel yetkinliklerini müşteri odağı, ürün yönetimi ve değer/iş stratejisi boyutlarında derinleştirir
Gerçek bir ürün bağlamında EBM değer ölçümü, OKR tasarımı, hipotez-deney kurgusu ve paydaş müzakeresi canlandırmalarıyla ileri uygulama.
EBM ile ürünün değerini ve pazar yetkinliğini ölçülebilir hale getirirsiniz.
Hipotez-deney döngüsüyle varsayımları doğrulayıp riski erkenden düşürürsünüz.
İş stratejisini ürün hedeflerine ve backlog'a kesintisiz biçimde bağlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Product Owner rolünde fiili deneyim ya da sağlam temel bilgi beklenir.
Scrum çerçevesine ve backlog yönetimine hâkimiyet ön koşuldur.
Kendi ürününüzden değer ve metrik verisi getirmeniz yararlıdır.
İş hedefleri ve pazar konusunda düşünmeye açık olmak gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Continuous discovery ile müşteri ihtiyacını sürekli keşfedebilirsiniz.
Paydaşları haritalayıp çatışan beklentileri hizalayabilirsiniz.
Vizyon, strateji, yol haritası ve backlog'u tek hizada bağlayabilirsiniz.
Hipotez-deney ve MVP ile varsayımları doğrulayabilirsiniz.
EBM'nin dört değer alanıyla ürün değerini ölçebilirsiniz.
Kuzey yıldızı ve aksiyon metrikleriyle karar verdiren ölçüm kurabilirsiniz.
Stratejiye bağlı, sonuç odaklı OKR hedefleri tasarlayabilirsiniz.
Gecikme maliyeti ve WSJF ile ekonomik önceliklendirme yapabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum'da Definition of Done kavramını; taahhüt rolü, kabul kriteri farkı, undone iş ve ölçekte DoD hizalamasını öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum retrospektif formatlarını, kök neden analizini, aksiyon takibini ve kaizen temelli sürekli iyileştirmeyi öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum Sprint Retrospective olayını; amacı, zaman kutusu, kolaylaştırma akışı ve iyileştirme aksiyonlarını öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum Sprint Review olayını; amacı, zaman kutusu, artım gösterimi, paydaş geri bildirimi ve Product Backlog uyarlamasını öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum'da velocity'yi story point, kapasite planlama, release forecast ve Monte Carlo ile doğru kullanmayı öğreten iki günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →