PRINCE2 EDITION FOUNDATION AND PRACTITIONER CERTIFICATION TRAINING EĞİTİMİ

Foundation ve Practitioner'ı tek programda tamamlayın

PRINCE2'nin güncel sürümünü ilke, tema ve süreçleriyle öğreten, iki sınav seviyesine birlikte hazırlayan uçtan uca sertifikasyon programı

PRINCE2'nin güncel sürümünü ilke, tema ve süreçleriyle öğreten bu eğitim; PID ve yönetim ürünü hazırlama ile senaryo tabanlı sınav tekniğini kapsar ve Foundation ile Practitioner seviyelerine birlikte hazırlar.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Güncel PRINCE2 sürümü ekseninde Foundation bilgi temeli ile Practitioner uygulama yetkinliğini birleştiren eğitim

Bu eğitim, PRINCE2'nin güncel sürümünü Foundation ve Practitioner seviyelerini kapsayacak biçimde uçtan uca öğretir. Katılımcı; yedi ilkeyi (sürekli iş gerekçesi, deneyimlerden öğrenme, aşamalarla ve istisna ile yönetim gibi), yedi temayı (iş gerekçesi, organizasyon, kalite, planlar, risk, değişiklik, ilerleme) ve yedi süreci (SU, DP, IP, CS, MP, SB, CP) ayrıntısıyla öğrenir. PID, iş gerekçesi, risk kayıt defteri, Highlight ve End Stage raporu gibi yönetim ürünleri hazırlanır; tolerans, istisna raporu ve ürün tabanlı planlama uygulanır. Practitioner için senaryo tabanlı sorular ve objective test tekniği çalışılır. Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; ilke-tema-süreç anlatımları ardından yönetim ürünü atölyeleri ve sınav tekniği çalışmalarıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — güncel PRINCE2 sürümünün yedi ilke, yedi tema ve yedi süreci ile Foundation ve Practitioner sınav yetkinliklerinin tamamı

Öğrenme Metodu

Gerçek proje senaryoları üzerinden yönetim ürünleri üretilen atölyeler ve örnek Foundation/Practitioner sınav soruları çözülen uygulamalarla ilerlenir.

Neden Bu Eğitim?

🎯İki Seviye Birlikte

Foundation bilgi temeli ile Practitioner uygulama yetkinliğini tek akışta kazanırsınız.

🧭Güncel Sürüm

PRINCE2'nin güncel sürümünün ilke, tema ve süreçlerini doğru terminolojiyle öğrenirsiniz.

📝Sınav Tekniği

Senaryo tabanlı objective test sorularını çözme stratejisini örneklerle pratik edersiniz.

Anahtar Konular

PRINCE2 eğitimiPRINCE2 FoundationPRINCE2 PractitionerPRINCE2 sertifikasyonproje yönetimi metodolojisiPIDyedi temayedi süreçtailoringiş gerekçesi
“İyi yönetilen proje, her aşamada iş gerekçesini doğrulayan projedir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje Farkındalığı

Herhangi bir projede görev almış veya proje kavramlarına aşina olmak faydalıdır.

2
Temel İş Terimleri

Maliyet, fayda, risk ve kalite gibi temel iş terimlerine aşinalık içerikleri anlamayı kolaylaştırır.

3
Okuma Alışkanlığı

İngilizce terminolojiye temel aşinalık, kılavuz kavramlarını takip etmeyi hızlandırır.

4
Ortam

Not alma için bir cihaz ve örnek senaryoları takip edebileceğiniz sakin bir çalışma ortamı yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, PRINCE2'nin ilke-tema-süreç yapısını kavrar ve yedi ilkeyi gerçek proje bağlamında açıklar.
Modül 1
PRINCE2'ye Giriş
  • PRINCE2'nin dört yapı taşı: ilkeler, temalar, süreçler ve proje ortamı
  • PRINCE2 ile 'PINO' (PRINCE in name only) arasındaki fark
  • Proje tanımı ve geçici (temporary) organizasyon kavramı
  • Altı performans değişkeni: maliyet, zaman, kalite, kapsam, fayda ve risk
  • Müşteri/tedarikçi ortamı ve ticari ilişki modeli
  • Managing Successful Projects with PRINCE2 kılavuzunun yapısı
Modül 2
Yedi İlke
  • Sürekli iş gerekçesi (continued business justification)
  • Deneyimlerden öğrenme (learn from experience)
  • Tanımlı rol ve sorumluluklar (defined roles and responsibilities)
  • Aşamalarla yönetim (manage by stages)
  • İstisna ile yönetim (manage by exception) ve tolerans mantığı
  • Ürün odaklılık (focus on products) ve ortama uyarlama (tailor to suit)
Modül 3
Proje Yönetim Ekibi ve Roller
  • Proje kurulu (project board) ve üç ilgi: iş, kullanıcı, tedarikçi
  • Yönetici (executive) ile kıdemli kullanıcı/tedarikçi rolleri
  • Proje yöneticisi ve takım yöneticisi görev ayrımı
  • Proje güvencesi (project assurance) işlevi
  • Proje desteği (project support) ve değişiklik yetkisi (change authority)
  • Rollerin birleştirilme kuralları ve yetki devri
Modül 4
Uyarlama (Tailoring) ve Proje Ortamı
  • Ortama uyarlama ilkesinin uygulanması
  • Neyin uyarlanabildiği: tema, süreç, rol, yönetim ürünü ve terminoloji
  • Yedi ilkenin uyarlama sırasında değişmezliği
  • Kurumsal gömme (embedding) ile proje uyarlaması ayrımı
  • Proje ölçeği ve karmaşıklığa göre uyarlama kararları
  • Agile ortamda PRINCE2 uyarlamasına giriş (PRINCE2 Agile)
Günün hedefiKatılımcı, ilk dört temayı ve bunlara bağlı yönetim ürünlerini doğru biçimde oluşturur.
Modül 1
İş Gerekçesi (Business Case) Teması
  • İş gerekçesinin yaşam döngüsü: geliştir, doğrula, sürdür, onayla
  • Çıktı (output), sonuç (outcome), fayda ve beklenmeyen etki (dis-benefit) ayrımı
  • Fayda yönetimi yaklaşımı (benefits management approach)
  • İş gerekçesi içeriği: seçenekler, maliyet, fayda, zaman ve risk
  • Yatırım değerlendirme ve net fayda hesabı
  • Fayda gerçekleştirmenin ölçülmesi ve zamanlaması
Modül 2
Organizasyon Teması
  • Dört yönetim seviyesi: kurumsal/program, yönlendirme, yönetim, teslim
  • Proje kurulu kompozisyonu ve karar yetkileri
  • Üç proje ilgisinin (iş/kullanıcı/tedarikçi) dengelenmesi
  • Paydaş analizi ve iletişim yönetimi yaklaşımı
  • Rollerin birleştirilebilme kriterleri
  • Takım yöneticisi ve proje desteği görev tanımları
Modül 3
Kalite Teması
  • Kalite planlama ile kalite kontrol ayrımı
  • Müşteri kalite beklentileri ve kabul kriterleri
  • Ürün tanımı (product description) içeriği ve kalite kriterleri
  • Kalite yönetimi yaklaşımı (quality management approach)
  • Kalite kayıt defteri (quality register)
  • Kalite gözden geçirme tekniği (quality review technique) ve rolleri
Modül 4
Planlar Teması
  • Üç plan seviyesi: proje planı, aşama planı, takım planı
  • İstisna planı (exception plan) ne zaman hazırlanır
  • Ürün tabanlı planlama (product-based planning) tekniği
  • Proje ürün tanımı, ürün kırılım yapısı ve ürün akış şeması
  • Aktivite tanımlama, bağımlılık ve tahminleme
  • Zaman çizelgeleme ve planın sunum biçimi
Günün hedefiKatılımcı, risk/değişiklik/ilerleme temalarını uygular ve yedi sürecin akışını kavrar.
Modül 1
Risk Teması
  • Risk tanımı: tehdit (threat) ve fırsat (opportunity)
  • Risk yönetimi yaklaşımı ve risk bütçesi (risk budget)
  • Risk prosedürü: tanımla, değerlendir, planla, uygula, ilet
  • Risk kayıt defteri (risk register); risk sahibi ve eylem sahibi
  • Olasılık/etki değerlendirmesi ve beklenen parasal değer
  • Tehdit yanıtları (kaçın, azalt, transfer, kabul) ve fırsat yanıtları
Modül 2
Değişiklik Teması
  • Konu (issue) ve değişiklik kontrol prosedürü
  • Konu kayıt defteri (issue register) ve günlük (daily log)
  • Konu türleri: istek değişiklik, spesifikasyon dışı, problem/endişe
  • Konfigürasyon yönetimi ve baseline (temel çizgi) ürünler
  • Değişiklik yetkisi (change authority) ve değişiklik bütçesi
  • Etki analizi ve karar mekanizması
Modül 3
İlerleme (Progress) Teması
  • Tolerans kavramı ve altı değişkende tolerans tanımı
  • İstisna ile yönetim ve istisna raporu (exception report)
  • Aşamalarla yönetim ve aşama sınırları
  • Kontroller: Highlight, Checkpoint ve End Stage raporları
  • Zaman güdümlü ve olay güdümlü kontroller
  • Öğrenilen dersler günlüğü (lessons log) ve raporu
Modül 4
Yedi Sürece Giriş
  • Yedi sürecin akışı ve birbiriyle ilişkisi
  • Proje öncesi (starting up a project — SU) süreci
  • Yönlendirme (directing a project — DP) süreci
  • Başlatma (initiating a project — IP) süreci
  • Süreç, tema ve rol eşlemesi
  • Yönetim aşaması (management stage) ile teslim arasındaki ilişki
Günün hedefiKatılımcı, yedi süreci uçtan uca işletir ve Practitioner senaryo sorularını çözme tekniğini uygular.
Modül 1
Başlatma Süreçleri (SU & IP)
  • Starting up: proje tüzüğü (project brief) ve yönetici/PM atama
  • Önceki proje derslerinin ve proje yaklaşımının (project approach) belirlenmesi
  • Başlatma aşaması planının hazırlanması
  • Initiating: dört yönetim yaklaşımının (risk, kalite, değişiklik, iletişim) oluşturulması
  • PID (Project Initiation Documentation) derlenmesi
  • Proje planı ve fayda yönetimi yaklaşımının hazırlanması
Modül 2
Kontrol Süreçleri (CS & MP)
  • Controlling a stage: iş paketi (work package) yetkilendirme
  • İş paketi içeriği, kabulü ve geri alınması
  • İlerleme izleme ve raporlama (checkpoint/highlight)
  • Konu ve risk yakalama, inceleme ve yükseltme (escalation)
  • Managing product delivery: iş paketini kabul et, yürüt, teslim et
  • Takım yöneticisi ile proje yöneticisi etkileşimi
Modül 3
Aşama Sınırı ve Kapanış (SB & CP)
  • Managing a stage boundary: sonraki aşama planının hazırlanması
  • End Stage Report ve iş gerekçesinin güncellenmesi
  • İstisna planının hazırlanması ve onaya sunulması
  • Closing a project: planlı ve erken (premature) kapanış
  • Ürün kabulü ve devir (handover) ile operasyona geçiş
  • Fayda sonrası gözden geçirme planı ve proje değerlendirme raporu
Modül 4
Practitioner Uygulaması ve Sınava Hazırlık
  • Senaryo tabanlı (scenario) soru tipleri ve yanıtlama tekniği
  • Ek bilgi (additional information) ve olgu metninin kullanımı
  • Eşleştirme, sıralama ve doğru/yanlış soru formatları
  • Objective test stratejisi ve zaman yönetimi
  • Örnek sınav çözümü ve geri bildirim oturumu
  • PRINCE2 Foundation ve Practitioner sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
İlke Hakimiyeti

Yedi ilkeyi gerçek proje kararlarında gerekçeli biçimde uygulayabilirsiniz.

✅
Tema Yönetimi

Yedi temayı ve ilgili yönetim ürünlerini uçtan uca oluşturabilirsiniz.

✅
Süreç Akışı

Yedi süreci başlatmadan kapanışa kadar doğru sırayla işletebilirsiniz.

✅
PID Hazırlama

Proje başlatma dokümantasyonunu ve dört yönetim yaklaşımını hazırlayabilirsiniz.

✅
Tolerans & İstisna

Tolerans eşikleri tanımlayıp istisna ile yönetimi uygulayabilirsiniz.

✅
Senaryo Çözme

Practitioner senaryo sorularını objective test tekniğiyle çözebilirsiniz.

✅
Risk & Kalite

Risk kayıt defteri ve kalite yönetimi yaklaşımını işletebilirsiniz.

✅
Sınav Hazırlığı

Her iki sınav seviyesine yapılandırılmış biçimde hazırlanabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Proje yöneticileri
  • takım liderleri
  • PMO çalışanları
  • PRINCE2 sertifikasyonunun her iki seviyesini tek programda tamamlamak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Proje yöneticileri, takım liderleri, PMO çalışanları ve PRINCE2 sertifikasyonunun her iki seviyesini tek programda tamamlamak isteyen profesyoneller için uygundur.
Eğitim hangi seviyeleri kapsar?
Hem Foundation bilgi temelini hem de Practitioner uygulama yetkinliğini kapsar; iki seviye tek programda işlenir.
Resmi sınavlar eğitime dahil mi?
Eğitim içerik ve hazırlık sağlar; PRINCE2 Foundation ve Practitioner sınavlarının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Ön koşul var mı?
Foundation için ön koşul gerekmez; Practitioner bölümünden tam verim için temel proje deneyimi faydalıdır.
Katılım belgesi veriliyor mu?
Evet, eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PRINCE2 Edition Foundation and Practitioner Certification Tr Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Performance Domains Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Performance Domains Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMBOK 7'nin sekiz proje performans alanını (paydaş, ekip, planlama, teslim, ölçüm, belirsizlik) CAPM odağında uygulamalı öğreten orta seviye eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Planning Artifacts - Part 1 Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Planning Artifacts - Part 1 Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje beratı, iş gerekçesi, kapsam bildirimi, gereksinim belgeleri ve WBS gibi başlangıç ve kapsam planlama çıktılarını CAPM odağında öğreten eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Planning Artifacts - Part 2 Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Planning Artifacts - Part 2 Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Zaman çizelgesi, maliyet taban çizgisi, kalite planı, risk kaydı ve çevik backlog gibi planlama çıktılarını CAPM odağında öğreten orta seviye eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Principles Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Principles Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMBOK 7'nin on iki proje yönetimi ilkesini (özenli yönetim, değer, liderlik, uyarlama, risk, değişim) örneklerle CAPM odağında öğreten eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Roles & Responsibilities Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Roles & Responsibilities Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Sponsor, proje yöneticisi, PMO, ürün sahibi ve scrum master gibi proje rollerini sorumluluk ve RACI ile CAPM odağında öğreten eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn