Her rolü tanıyın, sorumluluğu doğru dağıtın
Sponsor, proje yöneticisi, ekip, PMO, yönlendirme kurulu, ürün sahibi ve scrum master gibi tahminsel ve çevik proje rollerini yetki, sorumluluk ve RACI ile CAPM odağında işleyen temel seviye eğitim.
Tahminsel ve çevik ortamda roller ve sorumluluklar
Bu eğitim CAPM sınav çerçevesindeki proje rollerini ve sorumluluklarını uygulamalı olarak ele alır. Sponsor, proje yöneticisi, proje ekibi, konu uzmanları, iş analisti, PMO türleri, yönlendirme kurulu, fonksiyonel yönetici ve müşteri gibi tahminsel roller ile ürün sahibi (product owner), scrum master, geliştirme ekibi ve çevik liderlik rolleri işlenir. Rollerin yetki sınırları, karar hakları, RACI ile sorumluluk ataması ve hizmetkâr liderlik yaklaşımı gerçek örneklerle açıklanır.
2 Gün. Her gün dört modül; her rol yetki, sorumluluk ve örnek senaryoyla ele alınır.
Temel Seviye — Projedeki roller ve sorumluluklar: sponsor, proje yöneticisi, ekip, PMO, ürün sahibi, scrum master ve yönetişim rolleri.
Roller gerçek proje organizasyonu örnekleriyle işlenir, RACI atamaları ve CAPM tarzı sorularla pekiştirilir.
Her rolün yetki ve sorumluluğunu net sınırlarla ayırt edersiniz.
Sorumlulukları RACI matrisiyle belirsizlik bırakmadan atarsınız.
Ürün sahibi ve scrum master rollerini doğru konumlandırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış olmak kavramları somutlaştırır ama zorunlu değildir.
PMBOK ve CAPM terimleri İngilizce olduğundan temel terim okuryazarlığı faydalıdır.
PMBOK Guide 7. baskı ve Agile Practice Guide'a erişim tekrar için faydalıdır.
Örnek soru çözümü için günlük düzenli çalışma zamanı ayırmak gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Sponsorun finansman, onay ve engel kaldırma rolünü açıklarsınız.
Proje yöneticisinin yetkinlik üçgenini ve etki alanını kavrarsınız.
Destekleyici, kontrol eden ve yönlendiren PMO'ları ayırt edersiniz.
Fonksiyonel, matris ve projelendirilmiş yapıları karşılaştırırsınız.
Ürün sahibinin backlog ve değer sahipliğini tanımlarsınız.
Scrum master ile PM arasındaki farkı net açıklarsınız.
Sorumlulukları RACI matrisiyle eksiksiz atarsınız.
Hizmetkâr liderliği ekip güçlendirmeyle ilişkilendirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik manifestonun 4 değeri ve 12 ilkesini, servant leadership ve değer teslimini günlük takım davranışına dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
PMI-ACP'nin yedi içerik alanı, çoklu çerçeve, tahmin, metrik, önceliklendirme ve deneme sınavlarıyla kapsamlı sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
İhtiyaç değerlendirme, planlama, elicitation, BPMN, veri modelleme, RTM ve çözüm değerlendirmeyle yoğun PMI-PBA iş analizi kampı.
Detayları Gör →
PMI-RMP sınavına beş alan ekseninde hazırlık: risk planlama, niteliksel ve niceliksel analiz, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve deneme soruları.
Detayları Gör →
PMI risk yönetimi çerçevesini projelere uygulamayı öğreten eğitim: risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve rezerv yönetimi
Detayları Gör →