Planı zaman, maliyet ve riskle tamamlayın
Faaliyet ağı, zaman çizelgesi, maliyet taban çizgisi, kalite ve kaynak planı, iletişim planı, risk kaydı ve çevik backlog gibi planlama çıktılarını CAPM odağında işleyen orta seviye eğitim.
Çizelge, maliyet, kalite, risk ve çevik planlama çıktıları
Bu eğitim proje planlama çıktılarının ikinci bölümünü uygulamalı olarak ele alır. Faaliyet listesi ve ağ diyagramı, proje zaman çizelgesi ve çizelge taban çizgisi, maliyet tahmini ve maliyet taban çizgisi, kalite yönetim planı, kaynak yönetim planı ve ekip sözleşmesi, iletişim yönetim planı, risk kaydı ve risk yönetim planı, tedarik yönetim planı ile çevik çıktılar olan ürün backlog'u, yol haritası (roadmap) ve sürüm planı (release plan) işlenir. Her çıktının üretim tekniği, içeriği ve entegrasyonu örneklerle açıklanır.
2 Gün. Her gün dört modül; her çıktı üretim tekniği, içerik ve örnek üzerinden işlenir.
Orta Seviye — Çizelge, maliyet, kalite, kaynak, risk ve çevik planlama çıktıları: zaman çizelgesi, maliyet taban çizgisi, risk kaydı ve backlog.
Çizelge, maliyet ve risk çıktıları örnek proje üzerinde hesap ve diyagramlarla üretilir ve CAPM tarzı sorularla pekiştirilir.
Faaliyet ağı ve kritik yolla gerçekçi zaman çizelgesi oluşturursunuz.
Maliyet tahmini ve taban çizgisiyle bütçeyi kontrollü yönetirsiniz.
Risk kaydı ve yanıt planlarıyla belirsizliği önceden ele alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış olmak kavramları somutlaştırır ama zorunlu değildir.
PMBOK ve CAPM terimleri İngilizce olduğundan temel terim okuryazarlığı faydalıdır.
PMBOK Guide 7. baskı ve Agile Practice Guide'a erişim tekrar için faydalıdır.
Örnek soru çözümü için günlük düzenli çalışma zamanı ayırmak gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bağımlılıklarla faaliyet ağı ve kritik yolu kurarsınız.
Bolluk, sıkıştırma ve taban çizgisiyle çizelge oluşturursunuz.
Maliyet tahmini ve taban çizgisiyle bütçeyi kurgularsınız.
Kalite metrik ve maliyetlerini plana bağlarsınız.
Rol ve sorumlulukları RACI matrisiyle netleştirirsiniz.
İletişim kanallarını ve yöntemlerini planlarsınız.
Riskleri analiz eder ve yanıt stratejileri atarsınız.
Backlog, yol haritası ve sürüm planını oluşturursunuz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 temel kavramlar eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç, roller ve terminolojiyi sıfırdan giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 insan boyutu eğitimi: liderlik, proje kültürü, iletişim yönetimi, paydaş katılımı ve değişim yönetimini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Starting Up a Project eğitimi: proje mandate'i, rol atamaları, taslak iş gerekçesi ve proje brief'ini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Closing a Project sürecini öğreten eğitim: planlı ve erken kapanış, ürün devri, projeyi değerlendirme, End Project Report ve Lessons Report ile kapanış
Detayları Gör →
PRINCE2 Controlling a Stage eğitimi: iş paketi yetkilendirme, aşama durumu izleme, Highlight Report, sorun ve risk kontrolü, istisna yükseltme ve düzeltici eyle
Detayları Gör →