Projeyi net rol ve sorumluluklarla kurgulayın
PRINCE2 Organizing uygulamasını kapsayan bu eğitim; dört yönetim seviyesi, proje kurulu ve diğer rolleri, proje güvencesi ile değişiklik yetkisini, paydaş katılımını ve iletişim yönetimi yaklaşımını uygulamalı olarak işler.
Proje yönetim ekibi yapısı, rol ve sorumluluklar ile iletişim yönetimi yaklaşımı ekseninde organizasyon rehberi
Bu eğitim, PRINCE2 7. sürümdeki Organizing (Organizasyon) uygulamasını öğretir. Katılımcı; dört yönetim seviyesini (kurumsal/program yönetimi, yönlendirme, yönetme, teslim), proje kurulu rollerini (Executive, Senior User, Senior Supplier), proje yöneticisi, takım yöneticisi ve proje desteği (project support) rollerini, proje güvencesini (project assurance) ve değişiklik yetkisini (change authority) öğrenir. Rol ve sorumlulukların tanımlanması, rollerin birleştirilme kuralları, paydaş katılımı (stakeholder engagement), iletişim yönetimi yaklaşımı (communication management approach) ve müşteri/tedarikçi ortamı ele alınır. Tanımlı rol ve sorumluluklar ilkesiyle ilişkisi somut örneklerle işlenir.
2 Gün. Her gün dört modül; rol anlatımı ardından proje organizasyon şeması ve paydaş haritası çalışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — PRINCE2 Organizing (Organizasyon) uygulaması; dört yönetim seviyesi, roller ve paydaş katılımı
Örnek bir proje üzerinden proje yönetim ekibi yapısı kurma ve paydaş haritalama atölyeleriyle ilerlenir.
Kim neyi onaylar, kim neyi üretir sorularını net rol tanımlarıyla yanıtlamayı öğrenirsiniz.
Dört yönetim seviyesini ve aralarındaki yetki akışını kurgularsınız.
Paydaşları haritalayıp iletişim yönetimi yaklaşımıyla sistematik katılım sağlamayı öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yedi ilke, uygulama yapısı ve süreçlere giriş düzeyinde aşinalık faydalıdır.
Proje kurulu ve proje yöneticisi kavramlarına aşinalık süreci kavramayı kolaylaştırır.
Bir projede görev almış olmak rol tartışmalarını anlamlandırmayı destekler.
Kendi kurumunuzun karar yapısını bilmeniz atölyelerde fayda sağlar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Organizing uygulamasının amacını ve tanımlı roller ilkesiyle ilişkisini açıklayabilirsiniz.
Dört yönetim seviyesini ve aralarındaki yetki akışını tanımlayabilirsiniz.
Executive, Senior User ve Senior Supplier sorumluluklarını ayırt edebilirsiniz.
Proje yönetim ekibi yapısını rolleri birleştirme kurallarıyla tasarlayabilirsiniz.
Proje güvencesini proje yönetiminden ayırarak kurgulayabilirsiniz.
Change authority yapısını yetki eşikleriyle tanımlayabilirsiniz.
Paydaşları menfaat ve etkiye göre haritalayabilirsiniz.
İletişim yönetimi yaklaşımını paydaş katılımına göre kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Agile Foundation eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç ile Scrum, Kanban, MoSCoW ve Agilometer kavramlarını temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Agile Practitioner eğitimi: tema ve süreç tailoring'i, fix-and-flex, MoSCoW, burn-chart ve Cynefin tekniklerini senaryo bazlı uygulayın.
Detayları Gör →
PRINCE2 teslimat ve kapanış eğitimi: aşama kontrolü, iş paketi yönetimi, highlight/end-stage raporları ve düzenli proje kapanışını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Initiating a Project eğitimi: başlatma süreci, PID bileşenleri, dört yönetim yaklaşımı ve proje kontrollerini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 temel kavramlar eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç, roller ve terminolojiyi sıfırdan giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →