Risk yönetimini projelerinize entegre edin
PMI risk yönetimi yaklaşımını proje yaşam döngüsüne uygulamayı öğreten bu eğitim; risk planlama, tanımlama, niteliksel ve niceliksel analiz, müdahale planlama, rezerv yönetimi ve izleme konularını uygulamalı olarak kapsar.
PMBOK risk süreçleri eksenli, risk kaydı ve raporlama araçlarıyla desteklenen uygulamalı risk yönetimi rehberi
Bu eğitim, PMI risk yönetimi çerçevesini (PMI-RMP yaklaşımı) günlük proje yönetimine uygulamaya odaklanır. Katılımcı; risk yönetimi planlama, risk tanımlama, niteliksel ve niceliksel analiz, müdahale planlama ve risk izleme süreçlerini proje yaşam döngüsü boyunca uygular. Risk kırılım yapısı (RBS), olasılık-etki matrisi, risk kaydı ve risk raporu araçları; beklenen parasal değer (EMV), yedek ve yönetim rezervi hesabı; tehdit ve fırsat müdahale stratejileri ele alınır. Paydaş risk toleransının belirlenmesi, risk sahibi atama, erken uyarı göstergeleriyle izleme ve kazanılmış değerle risk performansı ilişkisi işlenir. Eğitim, sertifika sınavından çok risk yönetimini kurumsal projelere entegre etmeyi hedefler; her konu gerçek proje örnekleriyle desteklenir.
3 Gün. Her gün dört modül; risk süreci anlatımı ardından risk kaydı ve analiz atölyeleriyle ilerler.
Orta Seviye — PMI risk yönetimi çerçevesinin proje yaşam döngüsüne uygulanması: risk planlama, tanımlama, analiz, müdahale ve izleme süreçleri
Örnek bir proje üzerinden risk kaydı, olasılık-etki matrisi ve rezerv hesabının adım adım kurulduğu atölyelerle ilerlenir.
Riskleri ortaya çıkmadan önce tanımlayıp müdahale planı hazırlamayı öğrenirsiniz.
Risk kaydı, olasılık-etki matrisi ve risk raporunu projelerinizde kullanabilirsiniz.
Yedek ve yönetim rezervini gerekçeli biçimde hesaplayarak bütçe güvenliğini artırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi süreçlerine temel düzeyde aşinalık faydalıdır.
Üzerinde çalışılacak kendi projenizden bir kapsam örneği getirmek fayda sağlar.
Risk kaydı ve EMV hesapları için elektronik tablo kullanımı gerekir.
Ekip ve paydaş yapınızı bilmeniz risk sahibi atama çalışmasında yardımcı olur.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Projeniz için risk yönetim planı ve RBS oluşturabilirsiniz.
Yapılandırılmış tekniklerle proje risklerini sistematik tanımlayabilirsiniz.
Olasılık-etki matrisiyle riskleri gerekçeli biçimde önceliklendirebilirsiniz.
Beklenen parasal değer ve karar ağacıyla seçenekleri değerlendirebilirsiniz.
Tehdit ve fırsatlara uygun müdahale stratejisi belirleyebilirsiniz.
Yedek ve yönetim rezervini gerekçeli biçimde hesaplayabilirsiniz.
Erken uyarı göstergeleriyle risk izleme düzeni kurabilirsiniz.
Risk yönetimini PMO ve portföy süreçlerine bağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Kullanıcı hikayeleri, INVEST, DoD/DoR, standup, retrospektif, story mapping, CI/CD ve teknik borç yönetimiyle çevik günlük pratikleri uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Çevik manifesto, 12 ilke, şelale karşılaştırması, iteratif teslim ve Scrum/Kanban temelleriyle çevikliğe sağlam bir giriş yapın.
Detayları Gör →
Çevik manifestonun 4 değeri ve 12 ilkesini, servant leadership ve değer teslimini günlük takım davranışına dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
PMI-ACP'nin yedi içerik alanı, çoklu çerçeve, tahmin, metrik, önceliklendirme ve deneme sınavlarıyla kapsamlı sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
İhtiyaç değerlendirme, planlama, elicitation, BPMN, veri modelleme, RTM ve çözüm değerlendirmeyle yoğun PMI-PBA iş analizi kampı.
Detayları Gör →