Programı tüzükten yol haritasına kadar tasarla
PgMP tanımlama aşamasına odaklı eğitim: program tüzüğü ve yol haritası üretimi, fayda haritası, bileşen bağımlılıkları ve yönetişim çerçevesi. Gerçek vaka üzerinden charter ve roadmap şablonları adım adım doldurulur.
Program tanımı aşamasının temel çıktıları: charter, roadmap ve fayda haritası
Bu eğitim, bir programın tanımlama aşamasında üretilen iki kritik belgeye odaklanır: program tüzüğü (charter) ve program yol haritası (roadmap). PMI'ın The Standard for Program Management çerçevesine dayanarak program vizyonu ile organizasyon stratejisinin hizalanması, fayda gerçekleştirme planının (benefits realization) kurgulanması, bileşen projelerin bağımlılıklarının zaman ekseninde haritalanması ve program yönetişim yapısının tanımlanması ele alınır. Katılımcı, iş gerekçesinden (business case) yola çıkarak charter'ı yazar, kilometre taşlarını ve karar noktalarını içeren bir roadmap üretir.
3 Gün. Her gün dört modül; her modül charter ve roadmap üretimine dönük atölye çalışmalarıyla desteklenir.
İleri Seviye — program tüzüğü, yol haritası, fayda gerçekleştirme planı ve program yönetişim çerçevesini uçtan uca kapsar.
Gerçek bir vaka programı üzerinden adım adım charter ve roadmap şablonları doldurulur; fayda haritası ve bağımlılık diyagramları birlikte çizilir.
Program vizyonunu organizasyon stratejisine bağlamayı ve iş gerekçesini ölçülebilir faydalara dönüştürmeyi öğrenirsiniz.
Bileşen projeler, kilometre taşları ve karar kapıları arasındaki bağımlılıkları tek bir roadmap üzerinde görünür kılarsınız.
Program charter'ını yetki, kapsam sınırları ve yönetişim rolleriyle eksiksiz yazmayı pratikle öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yaşam döngüsü ve temel süreç gruplarına aşinalık faydalıdır.
Portföy, program ve proje ayrımını temel düzeyde bilmek yararlıdır.
Business case ve fayda-maliyet mantığını okuyabilmek verimi artırır.
Atölyeler için elektronik tablo ve diyagram çizim aracı erişimi önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Yetki, kapsam ve yönetişim içeren eksiksiz bir program tüzüğü hazırlayabilirsiniz.
Program vizyonunu organizasyon stratejisine ve iş gerekçesine bağlayabilirsiniz.
Çıktı-sonuç-fayda zincirini kurup ölçülebilir fayda metrikleri tanımlayabilirsiniz.
Kilometre taşı ve karar kapılarını içeren bir program yol haritası çizebilirsiniz.
Bileşen projeler arası bağımlılıkları haritalayıp kritik yolu belirleyebilirsiniz.
Karar kapıları ve yönetişim kurulu yapısını tasarlayabilirsiniz.
Fayda devir ve sürdürme planını roadmap'e yerleştirebilirsiniz.
Tanımlama çıktılarını yürütme ve izleme mekanizmalarına bağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM performans ölçüm metrikleri eğitimi: teslimat, temel çizgi, kaynak ve iş değeri metrikleri ile kazanılmış değer ve çevik akış göstergeleri.
Detayları Gör →
CAPM Planlama Performans Alanı eğitimi: tahminleme, WBS, kritik yol, maliyet taban çizgisi, kaynak, iletişim ve tedarik planlama uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
CAPM proje işlevleri eğitimi: gözetim, kolaylaştırma, uzmanlık, iş yönü, kaynak sağlama ve yönetişim işlevleri ile proje takımı ve paydaş rolleri.
Detayları Gör →
Tahminsel, çevik ve hibrit proje yaşam döngülerini, fazları, faz geçişlerini ve teslim kadansını CAPM odağında uygulamalı öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Proje, program, portföy, kısıtlar üçgeni, değer teslim sistemi, EEF ve OPA kavramlarını CAPM temeliyle öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →