Program paydaşlarıyla güveni ve iletişimi yönet
PgMP paydaş iletişimi ve ilişki yönetimine odaklı eğitim: iletişim gereksinim analizi, iletişim planı, angajman matrisi, güven inşası, çatışma çözümü ve yönetişim köprüleri. Rol oyunları ve gerçek vakalarla pekiştirilir.
Program iletişim planı, angajman stratejisi ve ilişki yönetiminin yürütülmesi
Bu eğitim, program yönetiminde paydaş iletişimi ve ilişki yönetimine odaklanır. PMI program yönetimi çerçevesindeki paydaş angajmanı (stakeholder engagement) etkinlikleri temel alınarak program iletişim planının hazırlanması, iletişim kanallarının ve kadansının belirlenmesi, paydaş beklentilerinin yönetimi, güven inşası, direnç ve çatışmanın çözümü ele alınır. Katılımcı, angajman düzeyi matrisini kurar, iletişim gereksinim analizini yapar ve program yürütme boyunca ilişkileri sürdürecek yönetişim köprülerini tasarlar. Eğitim boyunca gerçek program senaryolarıyla iletişim artefaktları üretilir.
3 Gün. Her gün dört modül; her modül iletişim artefaktı üretimi ve rol oyunu atölyeleriyle pekiştirilir.
İleri Seviye — program düzeyinde iletişim planlaması, paydaş angajmanı, ilişki yönetimi ve çatışma çözümünü kapsar.
Gerçek program vakaları üzerinden iletişim planı ve angajman matrisi doldurulur; zorlu paydaş görüşmeleri rol oyunuyla çalışılır.
Program boyunca güven inşa etmeyi ve paydaş ilişkilerini sürdürülebilir kılmayı öğrenirsiniz.
Doğru mesajı, doğru kanaldan, doğru kadansla iletmek için program iletişim planı kurarsınız.
Dirençli paydaşları ve çatışan çıkarları yapıcı biçimde yönetmenin yöntemlerini kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program yaşam döngüsü ve yönetişim kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Temel paydaş analizi mantığını bilmek verimi artırır.
Üst yönetime raporlama veya sunum deneyimi yararlı olur.
Atölyeler için şablon doldurmaya uygun bir editör veya tablo aracı önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Program için kanal, kadans ve mesaj matrisini içeren iletişim planı hazırlayabilirsiniz.
Paydaş iletişim gereksinimlerini analiz edip kanal sayısını hesaplayabilirsiniz.
Mevcut ve hedef angajman düzeylerini belirleyip açığı kapatacak plan kurabilirsiniz.
Kritik paydaşlarla güven ve ilişki sermayesi oluşturabilirsiniz.
Çatışan çıkarları dengeleyip paydaş beklentilerini yönetebilirsiniz.
Program çatışmalarını uygun stille çözüp ilişkiyi onarabilirsiniz.
İlgi temelli müzakereyle kazan-kazan sonuçlar üretebilirsiniz.
Paydaş yönetimini program yönetişim yapısına bağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMP sınav içerik taslağının üç alanını kapsayan hazırlık: liderlik, kapsam-zaman-maliyet, kazanılmış değer, çevik-melez yaklaşımlar ve senaryo soruları.
Detayları Gör →
PMI/PMBOK metodolojisini öğreten eğitim: beş süreç grubu, on bilgi alanı, performans alanları, WBS, kritik yol, kazanılmış değer ve yaşam döngüsü seçimi.
Detayları Gör →
PMP yoğun hazırlık kursu: PMBOK ilke ve performans alanları, kazanılmış değer formülleri, çevik-melez senaryolar, durum soruları ve tam deneme sınavı.
Detayları Gör →
Beş günlük kapsamlı PMP eğitimi: proje çerçevesi, üç ECO alanı, kazanılmış değer, risk, çevik-melez yaklaşımlar, deneme sınavı ve 35 saatlik içerik.
Detayları Gör →
PMP başvuru sürecini adım adım anlatan eğitim: uygunluk koşulları, deneyim belgeleme, 35 saatlik eğitim şartı, başvuru formu, denetim süreci, sınav randevusu ve
Detayları Gör →