Projeyi fikirden teslime kadar güvenle yönetin
Modern Project Manager Program; iş gerekçesi, WBS, kritik yol, kazanılan değer analizi, risk kaydı ve değişiklik kontrolünü tek bir örnek proje üzerinde uygulamalı olarak öğretir. Predictive, agile ve hibrit yaklaşımları karşılaştırır.
Predictive, agile ve hibrit yaklaşımları gerçek proje senaryolarıyla harmanlayan modern yönetim programı
Modern Project Manager Program, bir projeyi başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapanış süreçlerinde uçtan uca yetkinlik kazandırır. İş gerekçesi (business case) hazırlama, proje beratı (charter), WBS ile kapsam ayrıştırma, PERT/CPM ile kritik yol hesabı, kazanılan değer analizi (EVM: PV, EV, AC, SPI, CPI), risk kaydı ve kalitatif/kantitatif risk analizi, RACI ile paydaş yönetimi ve değişiklik kontrolü gibi somut konuları kapsar. Predictive, agile ve hibrit teslim yaklaşımlarının ne zaman seçileceğini gerçek örneklerle gösterir.
3 Gün. Her gün dört modül; sabah kavramsal temel, öğleden sonra lab ve vaka çalışmaları ile pekiştirme.
Orta Seviye — hibrit proje yönetimini, kapsam/zaman/maliyet üçlemesini, paydaş ve risk yönetimini uçtan uca kavrayan kapsamlı bir program.
Gerçek bir örnek projeyi (charter'dan kapanışa) grup halinde adım adım planlayarak, WBS, Gantt ve risk kaydı çıktılarını katılımcıların kendisinin üretmesiyle ilerler.
Başlatmadan kapanışa kadar beş süreç grubunu tek bir proje örneği üzerinde uygulamalı deneyimlersiniz.
Predictive ve agile tekniklerini ne zaman ve nasıl birleştireceğinizi somut karar kriterleriyle öğrenirsiniz.
Kazanılan değer analizi ve kritik yol ile projenin durumunu sayısal olarak raporlamayı kavrarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekip içinde görev almış veya küçük bir iş akışını takip etmiş olmak faydalıdır.
Excel veya benzeri bir hesap tablosunda temel formül ve tablo kullanımı yeterlidir.
Charter, scope, baseline gibi İngilizce terimlerle karşılaşmaya açık olmak yararlıdır.
Lab çalışmaları için internet erişimli bir dizüstü bilgisayar gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş gerekçesi ve proje beratını hedef, kısıt ve başarı kriterleriyle yazabilirsiniz.
WBS ve WBS sözlüğü ile projenin kapsamını iş paketlerine bölebilirsiniz.
Ağ diyagramı üzerinde kritik yolu ve float değerlerini hesaplayabilirsiniz.
Maliyet temeli, rezerv ve S-eğrisi ile bir proje bütçesini kurabilirsiniz.
SPI, CPI, EAC gibi kazanılan değer metriklerini okuyup raporlayabilirsiniz.
Risk kaydı kurup olasılık-etki ve EMV ile müdahale planı oluşturabilirsiniz.
Entegre değişiklik kontrol sürecini ve CCB işleyişini uygulayabilirsiniz.
Kabul, arşiv ve alınan dersler adımlarıyla projeyi düzgün kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm vizyonu, değer önerisi, önceliklendirilmiş yol haritası, çevik yürütme ve değişim liderliğini kapsayan orta seviye yönetici eğitimi.
Detayları Gör →
PowerShell DSC'nin motoru LCM'i yapılandırma: MOF derleme, ConfigurationMode, Push/Pull modelleri, çekme sunucusu, sapma düzeltme ve raporlamayı kapsayan teknik
Detayları Gör →
Organizasyonel değişimi ADKAR, Kotter, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim ve benimseme ölçümüyle planlayıp kalıcı kılan orta seviye değişim yönetimi e
Detayları Gör →