Projeyi doğru metodoloji ve prensiplerle yönet
Proje yönetiminin metodolojilerini ve kılavuz prensiplerini temelden öğreten program. Yaşam döngüsü, metodoloji seçimi, WBS, kritik yol, risk ve paydaş yönetimini örnek bir proje üzerinde uygulamalı olarak pratik edersiniz.
Proje yönetiminin ortak dili, metodolojileri ve kılavuz prensipleri
Bu eğitim, proje yönetiminin temel metodolojilerini ve kılavuz prensiplerini sağlam bir çerçeveyle kazandırır. Proje, program ve portföy ayrımı; proje yaşam döngüsü; öngörücü (waterfall), çevik (agile) ve hibrit yaklaşımların karşılaştırması; kapsam-zaman-maliyet üçgeni; iş kırılım yapısı (WBS), kritik yol, risk ve paydaş yönetimi; değer teslimi ve yönetişim prensipleri işlenir. PMBOK ve PRINCE2 gibi çerçevelerin prensipleri karşılaştırılır. Katılımcılar örnek bir proje üzerinde planlama ve yönetim pratiği yapar.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek proje vakası ve planlama atölyesini birleştirir.
Temel Seviye — proje yönetimi metodolojilerini, yaşam döngüsünü ve temel prensipleri uçtan uca kapsar
WBS çıkarma, ağ diyagramı kurma ve risk kaydı oluşturma gibi araçları örnek bir proje üzerinde uyguladığınız atölyelerle ilerlersiniz.
Proje yönetiminin ortak dilini ve temel prensiplerini sıfırdan sağlam kurarsınız.
Öngörücü, çevik ve hibrit metodolojiler arasında bilinçli seçim yapmayı öğrenirsiniz.
Kapsam, zaman, maliyet ve kalite arasındaki dengeyi yönetme becerisi kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir iş ortamında çalışma deneyimi örnekleri kavramanızı kolaylaştırır.
Proje yönetimi deneyimi gerekmez; eğitim temelden başlar.
Üzerinde uygulama yapabileceğiniz basit bir proje fikri getirmeniz önerilir.
Planlama çıktıları için dizüstü bilgisayar veya çalışma kağıdı gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, program ve portföy kavramlarını doğru kullanabilirsiniz.
Proje yaşam döngüsünü faz ve kontrol noktalarıyla yönetebilirsiniz.
Öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlar arasında bilinçli seçim yapabilirsiniz.
Kapsamı tanımlayıp iş kırılım yapısı oluşturabilirsiniz.
Kritik yol ve Gantt ile gerçekçi bir zaman planı kurabilirsiniz.
Riskleri tanımlayıp risk kaydı ve yanıt stratejileri geliştirebilirsiniz.
Paydaşları analiz edip uygun iletişim planı hazırlayabilirsiniz.
Kazanılmış değerle izleme yapıp projeyi düzgün kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
BABOK altı bilgi alanı, temel teknikler ve IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisiyle deneme sınavlarını kapsayan dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık pro
Detayları Gör →
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Descriptive alt kümesinin sade paletiyle görev, temel olay, geçit ve havuzları kullanarak yüksek seviye iş süreci modellemeyi öğreten iki günlük temel
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Analytic alt kümesiyle ara olaylar, sınır olayları, event-based ve inclusive geçitler ve istisna akışlarını modellemeyi öğreten üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →