Değişimi planla, direnci yönet, dönüşümü kalıcı kıl
Kurumsal değişimi Lewin, Kotter ve ADKAR çerçeveleriyle tasarlamayı; paydaş haritalama, iletişim planı, direnç yönetimi ve fayda ölçümünü vaka atölyesiyle öğreten üç günlük uygulamalı eğitim.
Değişim modellerini gerçek kurumsal dönüşüm senaryolarına uygulamalı olarak bağlama
Bu eğitim kurumsal değişimi rastgele bir süreç olmaktan çıkarıp ölçülebilir bir disipline dönüştürür. Lewin'in unfreeze-change-refreeze modeli, Kotter'ın 8 adımı ve Prosci ADKAR çerçevesini (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) karşılaştırmalı olarak işler. Paydaş haritalama, güç/ilgi matrisi, değişime hazırlık (readiness) değerlendirmesi, iletişim planı, direnç kaynaklarının analizi ve sponsor koalisyonu kurma konularını somut şablonlarla ele alır. Katılımcı bir değişim vaka çalışması üzerinden uçtan uca bir değişim yol haritası çıkarır.
3 Gün. Her gün dört modül; teori sunumu, model karşılaştırması, şablon doldurma ve vaka atölyesi dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — kurumsal değişim girişimlerini Kotter, ADKAR ve Lewin modelleriyle planlayıp paydaş direncini yönetmeyi kapsar
Gerçek bir değişim senaryosu üzerinde paydaş matrisi, iletişim planı ve ADKAR değerlendirme şablonlarının adım adım doldurulduğu atölye temelli öğrenme.
Kotter, ADKAR ve Lewin modellerini gerçek projeye uyarlayarak sezgisel kararlar yerine çerçeveye dayalı planlama yaparsınız.
Direncin bireysel, grup ve örgütsel kaynaklarını ayırt edip proaktif müdahale planı kurarsınız.
Paydaş segmentine göre mesaj, kanal ve sıklık belirleyen somut bir iletişim matrisi üretirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ekip veya proje yönetimine dair temel deneyim konuların somutlaşmasını kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzdan güncel bir değişim girişimi örneği getirmek atölye çıktılarını değerli kılar.
Paydaş ve iletişim şablonlarını doldurmak için elektronik tablo erişimi olan bir cihaz gereklidir.
Mevcut çalışma biçimlerini sorgulamaya ve geri bildirime açık olmak eğitimin verimini artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Projenin bağlamına uygun değişim modelini gerekçeli biçimde seçebilirsiniz.
Bireysel değişimi ADKAR engel noktalarıyla teşhis edip müdahale planı kurabilirsiniz.
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalar ve katılım stratejisi tasarlayabilirsiniz.
Segment bazlı mesaj, kanal ve sıklık içeren bir iletişim matrisi üretebilirsiniz.
Direncin kaynaklarını ayırt eder ve proaktif müdahale ile ele alabilirsiniz.
Aktif sponsorluk ve değişim ajanları ağını kurgulayabilirsiniz.
Benimseme ve fayda gerçekleşme göstergelerini tanımlayıp izleyebilirsiniz.
Kazanımları pekiştirme mekanizmalarıyla kalıcı hâle getirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Süreç dijitalleştirme, RPA otomasyonu, IoT ve dijital ikiz, Operasyon 4.0, kestirimci analitik ve değişim yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital olgunluk, iş modeli kanvası, OKR, Balanced Scorecard ve portföy önceliklendirmesiyle stratejik dijital dönüşüm liderliği eğitimi.
Detayları Gör →
Yol haritası, dönüşüm backlog'u, WSJF önceliklendirme, PI planlama ve değer akış haritalamayla dijital dönüşümü taktik düzeyde yürütme eğitimi.
Detayları Gör →
Strateji, müşteri deneyimi, operasyon, teknoloji mimarisi, veri ve kültürü kapsayan bütünleşik bir dijital dönüşüm çerçevesi kurma eğitimi.
Detayları Gör →
Mevcut dönüşüm portföyünün sağlık kontrolü, ölçekleme, yeni teknoloji dalgaları ve ivmeyi koruyan yol haritası güncellemesiyle ileriye dönük planlama eğitimi.
Detayları Gör →