IIBA AGILE BUSINESS ANALYSIS EĞİTİMİ

Çevik iş analizini stratejiden teslimata taşı

Agile Extension to the BABOK Guide'ın üç ufkunu, sürekli gereksinim keşfini, backlog yönetimini ve değer odaklı teslimatı IIBA AAC çerçevesinde derinlemesine öğrenin.

IIBA Agile Extension çerçevesinde çevik iş analizini öğrenin: strateji-girişim-teslimat ufukları, sürekli elicitation, INVEST uyumlu kullanıcı hikâyeleri, story mapping, backlog refinement ve değer odaklı önceliklendirme. AAC sınavına hazırlık yapısı sağlar.

3 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Agile Extension ufukları, backlog refinement, kullanıcı hikâyeleri ve değer teslimatı

Bu ileri seviye eğitim, iş analizini çevik ortamda nasıl yürüteceğinizi IIBA Agile Extension to the BABOK Guide çerçevesinde ele alır. Strateji, girişim (initiative) ve teslimat (delivery) ufukları arasında analiz çalışmasının nasıl dağıldığını; sürekli elicitation, backlog refinement, kullanıcı hikâyesi ve kabul kriteri yazımı, INVEST ilkesi, story mapping ve MoSCoW/WSJF önceliklendirmesini uygulamalı işler. Katılımcılar çıkan hikâyeleri değer akışına bağlar, varsayımları hızlı geri bildirimle doğrular ve analiz çıktılarını Scrum/Kanban ritmine entegre eder. Eğitim IIBA Agile Analysis Certification (AAC) sınavına hazırlık için yapı sağlar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar çevik analizi üç ufuk, sürekli keşif ve değer teslimatı ekseninde adım adım kurar.

Seviye

İleri Seviye — Çevik iş analizinin üç ufku, sürekli elicitation, backlog ve kullanıcı hikâyesi odaklı değer teslimatının uçtan uca ele alınması.

Öğrenme Metodu

Gerçek bir ürün senaryosu üzerinde story mapping, backlog refinement ve kabul kriteri yazımı atölyeleriyle çevik analiz yaşam döngüsü uçtan uca uygulanır.

Neden Bu Eğitim?

🧭Üç Ufuk

Strateji, girişim ve teslimat ufuklarında analizin nasıl değiştiğini kavrar, doğru soruyu doğru seviyede sorarsınız.

🗂️Backlog Ustalığı

INVEST uyumlu kullanıcı hikâyeleri yazar, backlog'u sürekli rafine edip önceliklendirirsiniz.

🎯Değer Odağı

Her hikâyeyi ölçülebilir iş değerine bağlayıp varsayımları hızlı geri bildirimle doğrularsınız.

Anahtar Konular

çevik iş analiziagile business analysisIIBA AACagile extension to babokkullanıcı hikâyeleristory mappingbacklog refinementINVESTkabul kriteriWSJFçevik analist eğitimi
“Çevik iş analizi daha çok doküman üretmek değil, doğru soruyu doğru anda sorup değeri erkenden ortaya çıkarmaktır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
İş Analizi Temeli

Gereksinim, paydaş ve kapsam gibi temel iş analizi kavramlarına aşinalık faydalıdır.

2
Çevik Farkındalık

Scrum veya Kanban hakkında temel bilgi ve bir takımda çalışma deneyimi beklenir.

3
Örnek Alan

Atölyelerde kullanmak üzere tanıdığınız bir ürün veya süreç örneği getirmeniz yararlıdır.

4
Çalışma Ortamı

Dijital pano (Miro/Jira benzeri) veya kâğıt-post-it ile story mapping yapabileceğiniz bir ortam.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, çevik iş analizinin ilkelerini ve strateji-girişim-teslimat ufukları arasındaki analiz dağılımını açıklayabilir.
Modül 1
Çevik Zihniyet ve İlkeler
  • Agile Manifesto'nun dört değeri ve on iki ilkesinin iş analizine yansıması
  • Geleneksel BA ile çevik BA arasındaki rol ve ritim farkları
  • Değer akışı ve erken-sık teslimat düşüncesinin analize etkisi
  • Belirsizlik altında planlama: ilerledikçe detaylandırma (progressive elaboration)
  • Çevik analistin takım içindeki danışman ve kolaylaştırıcı rolü
  • 'Yeterince iyi' dokümantasyon ve son sorumlu an (last responsible moment) kavramı
Modül 2
Agile Extension to the BABOK Guide
  • Agile Extension'ın yapısı ve BABOK Guide ile ilişkisi
  • Yedi çevik analiz ilkesi (see the whole, think as a customer vb.)
  • Analiz tekniklerinin çevik bağlamda yeniden konumlanması
  • IIBA Agile Analysis Certification (AAC) kapsamı ve bilgi alanları
  • Çevik analizde çıktı değil sonuç (outcome over output) vurgusu
  • Çerçevenin ölçekli ortamlara (SAFe, LeSS) uyarlanabilirliği
Modül 3
Strateji Ufku (Strategy Horizon)
  • Vizyon, iş hedefleri ve ürün stratejisinin netleştirilmesi
  • Değer önerisi (value proposition) ve iş modeli tuvali ile analiz
  • Paydaş haritalama ve stratejik hizalama
  • Ürün yol haritası (roadmap) ve tema/epik seviyesinde analiz
  • Sonuç odaklı hedefler: OKR ve metrik seçimi
  • Strateji ufkunda belirsizliğin ve varsayımların yönetimi
Modül 4
Girişim Ufku (Initiative Horizon)
  • Feature ve epik düzeyinde gereksinimlerin keşfi
  • Minimum uygulanabilir ürün (MVP) ve artımlı kapsam tanımı
  • Yetenek (capability) haritalama ve boşluk analizi
  • Release planlama ve girişim seviyesinde önceliklendirme
  • Paydaşlarla girişim sınırlarının ve risklerin belirlenmesi
  • Girişim ufkundan teslimat ufkuna geçişin yönetimi
Günün hedefiKatılımcı, sürekli elicitation yürütür, INVEST uyumlu kullanıcı hikâyeleri yazar ve backlog'u story mapping ile düzenler.
Modül 1
Sürekli Elicitation
  • Çevik ortamda keşfin iterasyonlara yayılması (just-in-time analiz)
  • Atölye, gözlem, prototip ve mülakat tekniklerinin çevik kullanımı
  • Örnek ile belirtim (specification by example) ile gereksinim netleştirme
  • Soru listeleri ve açık varsayımların kayıt altına alınması
  • Paydaş geri bildirim döngülerinin kısaltılması
  • Keşif sırasında bulguların backlog'a hızlı dönüştürülmesi
Modül 2
Kullanıcı Hikâyeleri ve Kabul Kriteri
  • 'Bir ... olarak, ... istiyorum, böylece ...' hikâye şablonu
  • INVEST ilkesi: bağımsız, müzakere edilebilir, değerli, tahmin edilebilir, küçük, test edilebilir
  • Kabul kriteri yazımı ve Gherkin (Given-When-Then) biçimi
  • Hikâye bölme (splitting) desenleri: iş kuralı, veri, iş akışı eksenleri
  • Teknik hikâye, spike ve enabler kavramları
  • Tanımın tamamlanması (Definition of Done) ve hazır olması (Definition of Ready)
Modül 3
Story Mapping
  • Jeff Patton'ın story mapping yöntemi ve omurga (backbone) kavramı
  • Kullanıcı aktiviteleri, adımlar ve detayların eksende dizilmesi
  • Walking skeleton ile ilk uçtan uca dilimin belirlenmesi
  • Release dilimlerinin harita üzerinden çıkarılması
  • Boşlukların, bağımlılıkların ve risklerin harita üzerinde görünür kılınması
  • Haritanın paydaşlarla ortak anlayış aracı olarak kullanımı
Modül 4
Backlog Refinement
  • Ürün backlog'unun DEEP özellikleri (detaylı, tahminli, ortaya çıkan, önceliklendirilmiş)
  • Refinement oturumlarının ritmi ve katılımcıları
  • Hikâyelerin tahminlenmesi: story point ve planning poker
  • Bağımlılık ve risklerin backlog üzerinde işaretlenmesi
  • Epik'ten hikâyeye kırılım ve izlenebilirlik
  • Backlog sağlığının ölçülmesi ve teknik borç kalemlerinin yönetimi
Günün hedefiKatılımcı, değere göre önceliklendirir, teslim edilen değeri ölçer ve çevik analiz çıktılarını takım ritmine entegre eder.
Modül 1
Önceliklendirme Teknikleri
  • MoSCoW (Must/Should/Could/Won't) ile kapsam müzakeresi
  • WSJF (Weighted Shortest Job First) ve maliyet-gecikme (cost of delay)
  • Kano modeli ile müşteri memnuniyeti ekseninde özellik sınıflama
  • Değer-çaba matrisi ve hızlı kazanımların belirlenmesi
  • Önceliklerin paydaş beklentileriyle hizalanması
  • Önceliklendirmede objektif kriter ve şeffaflık
Modül 2
Değer Doğrulama ve Geri Bildirim
  • Hipotez temelli analiz ve varsayım testleri
  • A/B testi ve prototiple erken geri bildirim toplama
  • Sprint Review'da teslim edilen artırımın değer açısından incelenmesi
  • Öğrenilenlerin backlog'a geri beslenmesi (build-measure-learn)
  • Çıktı yerine sonucun (outcome) ölçülmesi
  • Değer akışında israfın (waste) tanımlanması ve azaltılması
Modül 3
Metrikler ve Ölçme
  • Akış metrikleri: velocity, throughput, lead time ve cycle time
  • Kümülatif akış diyagramı (CFD) ile darboğaz tespiti
  • Sonuç metrikleri ve KPI seçimi (örn. dönüşüm, tutundurma)
  • Vanity metrik ile eyleme geçirilebilir metrik ayrımı
  • Burndown/burnup grafiklerinin yorumu
  • Metriklerin takımı suçlamak için değil iyileştirmek için kullanımı
Modül 4
Çevik Ritme Entegrasyon ve AAC
  • Analiz çıktılarının sprint planlama ve günlük ritme bağlanması
  • Ürün sahibi ve geliştirme takımıyla iş birliği desenleri
  • Ölçekli ortamlarda analistin koordinasyon rolü
  • IIBA AAC sınav yapısı, bilgi alanları ve çalışma kaynakları
  • Örnek soru çözümü ve kavram tekrarı
  • Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir; eğitim yalnızca hazırlık sağlar

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Üç Ufku Ayırt

Strateji, girişim ve teslimat ufuklarında analizi uygun seviyede yürütebilirsiniz.

✅
Hikâye Yazımı

INVEST uyumlu kullanıcı hikâyeleri ve Given-When-Then kabul kriterleri yazabilirsiniz.

✅
Story Mapping

Bir ürünü story map ile görünür kılıp release dilimlerini çıkarabilirsiniz.

✅
Backlog Yönetimi

DEEP özellikli bir backlog'u sürekli rafine edip tahminleyebilirsiniz.

✅
Önceliklendirme

MoSCoW, WSJF ve Kano ile kapsamı değere göre önceliklendirebilirsiniz.

✅
Değer Doğrulama

Varsayımları hipotez testleri ve erken geri bildirimle doğrulayabilirsiniz.

✅
Metrik Okuma

Lead time, throughput ve CFD gibi akış metriklerini yorumlayabilirsiniz.

✅
AAC Hazırlığı

IIBA Agile Analysis Certification kapsamına yapılı biçimde hazırlanabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Çevik takımlarda çalışan iş analistleri
  • ürün sahipleri
  • proje yöneticileri
  • geleneksel analizden çevik analize geçmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Çevik takımlarda çalışan iş analistleri, ürün sahipleri, proje yöneticileri ve geleneksel analizden çevik analize geçmek isteyen profesyoneller için uygundur.
IIBA AAC sınavına hazırlık sağlıyor mu?
Eğitim AAC bilgi alanlarını kapsar ve yapılı hazırlık sunar; ancak sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Scrum bilmek gerekir mi?
Scrum veya Kanban hakkında temel bilgi faydalıdır fakat zorunlu değildir; çevik ilkeler eğitimde ele alınır.
Hangi teknikler uygulamalı öğretilir?
Kullanıcı hikâyesi ve kabul kriteri yazımı, story mapping, backlog refinement ve MoSCoW/WSJF önceliklendirmesi atölyelerle uygulanır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. IIBA Agile Business Analysis Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Scrum Master (PSM) Sertifika Sınavına Hazırlık Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Scrum Master (PSM) Sertifika Sınavına Hazırlık Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum.org PSM I sınavına yoğun soru çözümü, çeldirici analizi ve zamanlı deneme sınavlarıyla hazırlayan üç günlük ileri seviye hedefli eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Scrum Master: Advanced Facilitation & Coaching Practices Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Scrum Master: Advanced Facilitation & Coaching Practices Eğitimi

3 günUzmanOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum Master için Liberating Structures, nötr kolaylaştırma, GROW, güçlü sorular ve sistemik takım koçluğunu işleyen üç günlük uzman seviye eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Scrum Master: Beyond Scrum Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Scrum Master: Beyond Scrum Eğitimi

3 günUzmanOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum'ı aşarak Nexus, LeSS, SAFe, ScrumBan, akış metrikleri, DevOps ve iş çevikliğini işleyen üç günlük uzman seviye Scrum Master eğitimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Scrum Master: Role of the Scrum Master Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Scrum Master: Role of the Scrum Master Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum Master rolünü Scrum Guide 2020'ye göre öğrenin: hesap verebilirlikler, hizmetkâr liderlik, beş Scrum olayının kolaylaştırılması ve engel kaldırma.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Scrum Master: Scaling Scrum Teams Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Scrum Master: Scaling Scrum Teams Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çok takımlı Scrum'ı ölçekleyin: Nexus, LeSS, Scrum@Scale ve SAFe karşılaştırması, çapraz takım bağımlılık yönetimi, PI Planning ve entegre Increment.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn