Tek takımdan çok takımlı ürün geliştirmeye geç
Birden çok Scrum Takımının ölçeklenmesini ele alan ileri eğitim: Nexus, LeSS/LeSS Huge, Scrum@Scale ve SAFe karşılaştırması, çapraz takım bağımlılıkları, entegre Increment, ortak Definition of Done ve PI Planning uygulamalı işlenir.
Ölçekleme çerçeveleri, çapraz takım bağımlılıkları ve entegrasyon
Bu ileri seviye eğitim, tek Scrum Takımının yetersiz kaldığı büyük ürünlerde Scrum'ın nasıl ölçekleneceğini ele alır. Ölçeklemenin neden zor olduğu (Brooks yasası, entegrasyon maliyeti, bağımlılıklar) tartışılır; Nexus çerçevesi (Nexus Integration Team, Nexus Sprint Backlog, çapraz takım refinement), LeSS ve LeSS Huge yapısı, Scrum@Scale (Scrum of Scrums, EAT/EMS) ve SAFe'nin ART, PI Planning, Release Train Engineer kavramları karşılaştırmalı incelenir. Takımlar arası bağımlılık tespiti, tek ortak Product Backlog ve Product Owner mimarisi, entegre Increment ve ortak Definition of Done üzerinde durulur. Katılımcılar kuruma uygun ölçekleme yaklaşımını gerekçeli seçebilir.
4 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar ölçekleme gerekçelerinden Nexus, LeSS ve SAFe uygulamalarına doğru ilerler.
İleri Seviye — Birden çok Scrum Takımının ölçeklenmesi: Nexus, LeSS, Scrum@Scale ve SAFe çerçevelerinde bağımlılık ve entegrasyon yönetimi.
Katılımcılar çok takımlı bir ürün senaryosu üzerinde bağımlılık haritası çıkarır, çapraz takım refinement ve entegrasyon oturumlarını simüle eder.
Nexus, LeSS, Scrum@Scale ve SAFe arasından kuruma uygun olanı gerekçeyle seçersiniz.
Takımlar arası bağımlılıkları haritalar ve en aza indirecek yapılar kurarsınız.
Çok takımın çıktısını tek, entegre ve kullanılabilir Increment'ta birleştirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Tek takımlı Scrum'ı (roller, olaylar, artefaktlar) rahatça uygulayabiliyor olmak gerekir.
En az bir Scrum Takımında çalışmış veya kolaylaştırmış olmak güçlü biçimde faydalıdır.
Product Backlog ve ürün önceliklendirme mantığına aşinalık beklenir.
Birden çok takımın yer aldığı bir ortamı örneklendirebilmek tartışmaları zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ölçeklemenin ne zaman gerektiğini ve ne zaman sadeleştirmenin daha iyi olduğunu değerlendirirsiniz.
Nexus Integration Team ve çapraz takım refinement ile entegrasyonu yönetirsiniz.
LeSS ve LeSS Huge yapısını tek PO ve feature takımlarla kurgularsınız.
Scrum of Scrums, EAT ve EMS ile modüler ölçeklemeyi tasarlarsınız.
ART, PI Planning ve RTE kavramlarını kavrar, güçlü ve zayıf yönlerini tartışırsınız.
Takımlar arası bağımlılıkları haritalar ve azaltacak takım tasarımı yaparsınız.
Ortak Definition of Done ile her Sprint'te entegre çıktı üretmeyi güvence alırsınız.
Kurumun bağlamına uygun ölçekleme çerçevesini gerekçeli seçersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale ve Disciplined Agile çerçevelerini karşılaştırıp kurumsal bağlama göre karar matrisiyle seçmeyi öğreten ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Koçluk duruşu, güçlü sorular, aktif dinleme, GROW modeli ve takım koçluğu becerilerini canlandırmalarla kazandıran çevik koçluk becerileri eğitimi.
Detayları Gör →
Agile Manifesto, 12 ilke, çevik zihniyet, Scrum çatısı ve Kanban akışını sıfırdan öğreten, yaygın yanlışları ayıklayan temel çeviklik eğitimi.
Detayları Gör →
Çevik değer ve akış ilkelerini satışa uyarlayan eğitim: satış backlog'u, Kanban pipeline, değer hipotezi, deney döngüsü ve çevik satış metrikleri işlenir.
Detayları Gör →
OKR'yi çevik takımlarla bütünleştiren eğitim: Objective ve Key Result yazımı, çıktı/sonuç ayrımı, Sprint hizalama, check-in ritmi ve OKR anti-desenleri işlenir.
Detayları Gör →