Değişimi portföy düzeyinde yönet ve kurumsallaştır
Kurumsal değişim kabiliyetini portföy düzeyinde kuran uzman eğitim: doygunluk ve kapasite yönetimi, olgunluk modelleri, değişim ofisi (CMO), ileri metrik mimarisi, Lean Six Sigma DMAIC entegrasyonu, koçluk ve kültür dönüşümüyle sürdürülebilir stratejik değişi…
Değişim portföyü, kurumsal kabiliyet, ölçüm modelleri ve Lean Six Sigma entegrasyonu
Bu uzman seviye eğitim, tekil projelerin ötesine geçerek kurumsal değişim kabiliyetini portföy düzeyinde yönetmeyi hedefler. Değişim doygunluğu (change saturation) ve kapasite yönetimi, çoklu girişimlerin önceliklendirilmesi, değişim yönetimi ofisinin (CMO) kurulması, olgunluk modelleri (Prosci PCT, CMI) ve kıyaslama ele alınır. Lean Six Sigma'nın DMAIC çevrimiyle değişim yönetiminin entegrasyonu, kök neden ve değer akışı analizinin değişime uygulanması, ileri ölçüm ve istatistiksel yaklaşımlar, değişim koçluğu ve mentorluk, kültür dönüşümü ve çevik (agile) ortamda değişim işlenir. Katılımcı bir kurumun değişim kabiliyetini değerlendirip gelişim yol haritası tasarlar.
5 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar portföy, kabiliyet, ölçüm, entegrasyon ve liderlik eksenlerinde ileri bir değişim stratejisi kurgular.
Uzman Seviye — kurumsal değişim kabiliyetinin portföy düzeyinde yönetimi, ölçümü ve Lean Six Sigma ile entegrasyonu.
Katılımcılar gerçek bir kurumsal portföy vakası üzerinde doygunluk analizi, olgunluk değerlendirmesi ve DMAIC entegrasyonunu atölye halinde uygular.
Tek proje yerine kurumun tüm değişim yükünü portföy düzeyinde dengeler ve yönetirsiniz.
Olgunluk modelleri ve istatistiksel ölçümle değişimi kanıta dayalı yönetirsiniz.
Değişimi bir projeden çıkarıp kurumsal bir yeteneğe dönüştürürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Daha önce en az bir değişim girişimini baştan sona yönetmiş olmak güçlü biçimde faydalıdır.
ADKAR ya da benzeri bir değişim modeline temel düzeyde aşinalık beklenir.
Temel veri okuryazarlığı ve metrik yorumlama becerisi faydalı olur.
Portföy ve olgunluk şablonlarını işleyebileceğiniz bir bilgisayar ve tablo aracı.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Eşzamanlı değişimleri portföy olarak dengeler ve doygunluğu yönetirsiniz.
Kurumun değişim olgunluğunu ölçer ve kabiliyet yol haritası tasarlarsınız.
Değişim yönetimi ofisini (CMO) kurgular ve yönetişimini kurarsınız.
Çok boyutlu metrik mimarisi ve istatistiksel analizle değişimi kanıta bağlarsınız.
Fayda gerçekleşme planıyla değişimin iş sonuçlarına katkısını kanıtlarsınız.
DMAIC çevrimini değişim yönetimiyle bütünleştirerek iyileştirmeyi sürdürürsünüz.
Değişim liderlerine ve ajanlarına yapılandırılmış koçluk sağlarsınız.
Kültürel dönüşümü ve çevik ortamda sürekli değişimi stratejik yönetirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İleri konfigürasyon yönetimi: ITIL SACM, CMDB veri modeli, CI ilişkileri, baseline, Git, RFC/CAB entegrasyonu, Ansible/Terraform IaC ve drift denetimi.
Detayları Gör →
Gereksinim tabanı, CI tanımlama, taban çizgisi ve izlenebilirlik matrisini temelden öğrenin. EIA-649 ve ISO 10007 ilkeleriyle CM anahattı eğitimi.
Detayları Gör →
CM'nin dört işlevini uygulamalı öğrenin: tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve denetim. CMDB, taban çizgisi, FCA/PCA ve CM metrikleri eğitimi.
Detayları Gör →
Git, Ansible, Puppet, Terraform ve CMDB araçlarıyla konfigürasyon yönetimini uygulamalı öğrenin. IaC, CI/CD ve drift yönetimi odaklı DVA eğitimi.
Detayları Gör →
CM'yi süreç olarak kurgulayın: planlama, tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve doğrulama akışları, RACI, KPI ve ITIL SACM entegrasyonu eğitimi.
Detayları Gör →