Kurumsal değişimi teşhisten pekiştirmeye kadar yönet
Kurumsal değişimi teşhisten pekiştirmeye yöneten CPCM hazırlık eğitimi: ADKAR, Kotter ve Lewin modelleri, değişim etkisi ve hazırlık analizi, paydaş haritalama, sponsorluk ağı, iletişim ve eğitim planı, direnç yönetimi ve benimseme metrikleriyle sürdürülebili…
Değişim modelleri, paydaş ve direnç yönetimi, iletişim planı ve pekiştirme ölçümü
Bu ileri seviye eğitim, kurumsal değişimi bireysel ve organizasyonel katmanlarda yapılandırılmış biçimde yönetmeyi öğretir. Prosci ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) bireysel geçiş modeli, Kotter'ın sekiz adımı, Lewin'in çöz-değiştir-dondur yaklaşımı ve Bridges geçiş modeli karşılaştırmalı ele alınır. Değişim etkisi analizi, paydaş haritalama, sponsorluk ağı (sponsor coalition), direnç kök neden analizi, hedefe göre iletişim planı, eğitim ve koçluk, benimseme metrikleri ile pekiştirme mekanizmaları uygulanır. Katılımcı gerçek bir dönüşüm senaryosu için uçtan uca bir değişim yönetimi planı kurgular. Bu bir CPCM hazırlık programıdır; resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
4 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar değişimi teşhis, planlama, uygulama ve pekiştirme eksenlerinde aşamalı olarak kurgular.
İleri Seviye — kurumsal değişimin teşhisten pekiştirmeye kadar ADKAR, Kotter ve Lewin modelleriyle yapılandırılmış biçimde yönetilmesi.
Katılımcılar gerçek bir dönüşüm vakası üzerinde paydaş haritası, direnç günlüğü, iletişim planı ve ADKAR değerlendirmesini atölye halinde uygulamalı üretir.
ADKAR, Kotter ve Lewin'i bir arada kullanarak değişimi sezgiden çıkarıp yöntemle yönetirsiniz.
Direncin kök nedenini teşhis eder ve paydaş bazlı müdahale planıyla benimsemeyi artırırsınız.
Benimseme ve kullanım metrikleriyle değişimin gerçekten yerleştiğini kanıtlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir kurumsal proje ya da dönüşüm sürecinde yer almış olmak faydalıdır.
Kurum içi roller, departmanlar ve karar akışına dair temel aşinalık beklenir.
Yazılı ve sözlü kurumsal iletişimde temel yetkinlik faydalı olur.
Paydaş haritası ve plan şablonlarını doldurabileceğiniz bir bilgisayar ve tablo aracı.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
ADKAR, Kotter ve Lewin modellerini bağlama göre seçip birlikte uygularsınız.
Değişimin süreç, sistem, rol ve davranış etkisini sistematik biçimde ölçersiniz.
Güç-ilgi matrisi ve RACI ile paydaş katılım stratejisi tasarlarsınız.
Etkili sponsor ağı ve sponsor yol haritası kurarak liderlik desteğini güçlendirirsiniz.
Hedefe göre iletişim planı kurgular ve etkinliğini ölçersiniz.
Direncin kök nedenini teşhis eder ve uygun müdahalelerle azaltırsınız.
Kullanım, yetkinlik ve ADKAR skorlarıyla benimsemeyi kanıtlarsınız.
Pekiştirme mekanizmalarıyla değişimi kalıcı kurumsal kabiliyete dönüştürürsünüz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Orta seviye değişim liderliği eğitimi: vizyon oluşturma, sponsorluk, belirsizlik döneminde ekip yönlendirme, güven inşası, duygusal zekâ ve koçvari liderlik.
Detayları Gör →
İleri konfigürasyon yönetimi: ITIL SACM, CMDB veri modeli, CI ilişkileri, baseline, Git, RFC/CAB entegrasyonu, Ansible/Terraform IaC ve drift denetimi.
Detayları Gör →
Gereksinim tabanı, CI tanımlama, taban çizgisi ve izlenebilirlik matrisini temelden öğrenin. EIA-649 ve ISO 10007 ilkeleriyle CM anahattı eğitimi.
Detayları Gör →
CM'nin dört işlevini uygulamalı öğrenin: tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve denetim. CMDB, taban çizgisi, FCA/PCA ve CM metrikleri eğitimi.
Detayları Gör →
Git, Ansible, Puppet, Terraform ve CMDB araçlarıyla konfigürasyon yönetimini uygulamalı öğrenin. IaC, CI/CD ve drift yönetimi odaklı DVA eğitimi.
Detayları Gör →