BT'de israfı kes, değer akışını hızlandır
Yalın ilkelerinin BT hizmet, geliştirme ve operasyon süreçlerine uyarlanmasını; değer akış haritalama, Kanban, çekme sistemi, Kaizen, A3 ve Gemba ile israf azaltmayı öğreten uygulamalı Lean IT eğitimi.
Yalın düşüncenin BT hizmet yönetimi, geliştirme ve operasyon süreçlerine uygulanması
Bu eğitim, yalın (lean) üretim felsefesinin BT hizmet yönetimi, geliştirme ve operasyon dünyasına nasıl uyarlanacağını öğretir. Katılımcı müşteri için değerin tanımı, değer akışı (value stream) ve yedi/sekiz israf türünü BT bağlamında (bekleme, yeniden iş, aşırı üretim, el değiştirme) tanımayı öğrenir. Değer akış haritalama (VSM), Kanban ve WIP sınırları, çekme (pull) sistemi, Kaizen ve sürekli iyileştirme, Gemba yürüyüşü, A3 problem çözme, görsel yönetim ve performans davranışı (behaviour) boyutları ele alınır. Lean IT çerçevesinin beş boyutu (müşteri, süreç, performans, organizasyon, davranış ve tutum) uygulamalı örneklerle işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, BT süreçleri üzerinde VSM ve Kaizen atölyeleriyle pekiştirilir.
Orta Seviye — yalın (lean) ilkelerinin BT hizmet ve geliştirme ortamlarına uyarlanmasını kapsayan Lean IT eğitimi
Gerçek bir BT süreci (ör. olay yönetimi veya dağıtım hattı) üzerinde değer akış haritası çıkarılır, israf belirlenir ve A3 ile iyileştirme kurgulanır.
Değer akış haritasıyla BT süreçlerindeki bekleme ve el değiştirme kayıplarını görünür kılarsınız.
Kanban ve WIP sınırlarıyla iş yığılmasını önleyip teslim temposunu dengeleyebilirsiniz.
Kaizen ve A3 ile ekibi küçük, sürekli iyileştirmeler yapan bir kültüre taşırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
BT hizmet yönetimi veya geliştirme süreçlerine aşinalık faydalıdır.
Bir BT ekibinde çalışmak örnekleri somutlaştırır.
Kendi süreçlerindeki israfı sorgulamaya açık bakış önerilir.
Atölyeler için gerçek bir BT süreci (destek, dağıtım vb.) getirmek yararlıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
BT hizmetlerinde değeri müşteri açısından tanımlayabilirsiniz.
Sekiz israf türünü BT bağlamında tanıyıp görünür kılabilirsiniz.
Mevcut ve gelecek durum VSM çıkarıp akış verimliliğini hesaplayabilirsiniz.
Kanban, WIP sınırları ve çekme sistemiyle akışı yönetebilirsiniz.
Çevrim süresi, lead time ve throughput'u doğru ölçüp yorumlayabilirsiniz.
PDCA ve A3 ile yapılandırılmış sürekli iyileştirme yürütebilirsiniz.
Gemba yürüyüşü ve 5S ile gerçek duruma dayalı gözlem yapabilirsiniz.
Yalın kültürü destekleyen liderlik ve günlük yönetim davranışlarını uygulayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Toyota Üretim Sistemi, 7 israf, 5S, JIT, Kanban, Jidoka, SMED, TPM ve OEE ile yalın üretimin temel araçlarını uygulamalı öğreten giriş eğitimi.
Detayları Gör →
DMAIC döngüsü, SIPOC, süreç haritalama, Pareto, balık kılçığı ve temel istatistikle Altı Sigma sarı kuşak yetkinliği kazandıran uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
MSA, süreç yeterliliği, hipotez testleri, regresyon, DOE, FMEA ve kontrol grafikleriyle DMAIC projelerini yürütmeyi öğreten yeşil kuşak eğitimi.
Detayları Gör →
5 Neden, balık kılçığı, Pareto, hata ağacı ve FMEA ile problemlerin kök nedenine inmeyi ve tekrarı önleyen karşı önlem kurmayı öğreten temel eğitim.
Detayları Gör →
Yalın, DMAIC, değer akışı haritalama, kanban, SMED ve istatistiksel süreç kontrolünü gerçek süreç verisiyle uygulatan dört günlük yoğun operasyonel mükemmellik
Detayları Gör →