PMI yöntemini gerçek projede baştan sona uygula
PMI süreç gruplarını canlı bir proje senaryosunda uygulayarak berat, WBS, çizelge, bütçe, risk kaydı ve EVM raporu üretmeyi öğrenin. Uçtan uca atölye temelli eğitim.
PMI süreç grupları ve bilgi alanlarının gerçek proje dokümanları üzerinden uygulanması
Bu uygulamalı eğitim, PMI/PMBOK çerçevesini teoriden çıkarıp canlı bir proje senaryosu üzerinde çalıştırır. Katılımcı; proje beratı, paydaş kaydı, WBS, ağ diyagramı, maliyet taban çizgisi, risk kaydı ve kazanılmış değer raporlarını kendi eliyle üretir. Başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol ve kapanış süreç gruplarını adım adım işler; değişiklik taleplerini CCB üzerinden yönetir, dersleri öğrenilmiş (lessons learned) kaydını oluşturur. Prediktif omurga üzerine çevik unsurların nasıl entegre edileceği de örneklerle gösterilir.
4 Gün. Her gün dört modül; kısa anlatım ardından canlı proje senaryosu üzerinde doküman üretim atölyesi yapılır.
İleri Seviye — PMI/PMBOK yaklaşımını gerçek proje senaryolarında uçtan uca uygulamaya dönüştürür.
Tek bir örnek proje baştan sona taşınır; her modülde o projenin ilgili belgesi (berat, WBS, risk kaydı) üretilir.
Tek bir proje başlatmadan kapanışa kadar işlenir; tüm çıktılar birbirine bağlanır.
Berat, WBS, risk kaydı ve EVM raporu gibi somut proje belgeleri üretilir.
Prediktif omurgaya çevik iterasyon eklemenin pratiği örnek üzerinde gösterilir.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış olmak atölye senaryosunu kolaylaştırır.
Kapsam, çizelge ve bütçe terimlerine temel düzeyde aşinalık beklenir.
Basit bir elektronik tablo aracıyla WBS ve bütçe tablosu oluşturulabilir.
Katılımcı kendi iş alanından bir proje fikri getirebilirse uygulamalar kişiselleşir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje beratı ve iş gerekçesini gerçek bir senaryo için hazırlayabilirsiniz.
Teslimat odaklı WBS ve sözlüğünü %100 kuralına uygun oluşturabilirsiniz.
Aktivite ağından kritik yola kadar çizelge omurgasını kurabilirsiniz.
Maliyet taban çizgisi ve rezervleri ayırarak bütçe oluşturabilirsiniz.
Riskleri tanımlayıp nitel/nicel analizle yanıt stratejisi atayabilirsiniz.
Kazanılmış değerle proje sağlığını ölçüp tahmin üretebilirsiniz.
Değişiklik taleplerini CCB üzerinden sistematik yönetebilirsiniz.
Teslimat kabulü ve dersleri öğrenilmiş kaydıyla projeyi düzgün kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMI-RMP içerik taslağıyla hizalı ileri risk yönetimi eğitimi: risk register, PxI matrisi, EMV karar ağacı, Monte Carlo simülasyonu ve yanıt stratejileri.
Detayları Gör →
PRINCE2 ilke, tema ve süreçlerini kurumsal ortamınıza uyarlama (tailoring) ve gömme (embedding) eğitimi: yönetim ürünü ölçekleme ve PRINCE2-Agile melez yaklaşım
Detayları Gör →
CAPM çevik alanı eğitimi: Agile Manifesto, Scrum rol/olay/ürünleri, Kanban akışı, user story, story point ve velocity/burndown metriklerini uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
CAPM formül eğitimi: Kazanılmış Değer (CV, SV, CPI, SPI, EAC, TCPI), PERT, kritik yol, iletişim kanalı ve NPV/IRR hesaplarını adım adım öğretir.
Detayları Gör →
CAPM iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi (RTM), MoSCoW ve çözüm değerlendirme.
Detayları Gör →