Belirsizliği sayıya dökün, riski yönetin
PMI-RMP içerik taslağıyla hizalı bu ileri eğitim; risk tanımlama, risk register, niteliksel PxI analizi, EMV karar ağacı, Monte Carlo simülasyonu, rezerv hesabı ve tehdit/fırsat yanıt stratejilerini uygulamalı olarak öğretir.
PMI Risk Yönetimi standardı ve PMI-RMP içerik taslağı eksenli, karar-ağacı ve EMV hesaplamalı risk uzmanlığı
Bu eğitim, proje risk yönetimini hem metodolojik hem de niceliksel yönleriyle ileri düzeyde ele alır. Katılımcı; risk kayıt defteri (risk register) ve risk raporu oluşturmayı, Olasılık-Etki (PxI) matrisiyle niteliksel önceliklendirmeyi, Beklenen Parasal Değer (EMV), karar ağacı ve Monte Carlo simülasyonu ile niceliksel analizi öğrenir. Fayda-tabanlı risk iştahı, ikincil ve artık riskler, kaçırma/azaltma/aktarma/kabul yanıt stratejileri, acil durum ve yönetim rezervleri işlenir. Program PMI-RMP içerik taslağındaki risk strateji ve planlama, tanımlama, analiz, yanıt ve izleme alanlarıyla hizalıdır; her modülde gerçek proje senaryoları üzerinde çalışılır.
4 Gün. Her gün dört modül; teori sunumu, hesaplama atölyeleri ve örnek risk kayıt defteri çalışmalarıyla ilerler.
İleri Seviye — Proje risklerini niceliksel modelleme, Monte Carlo simülasyonu ve PMI-RMP sınav çatısı dâhil uçtan uca risk yönetimi
Gerçek proje vaka senaryoları üzerinde risk register, EMV karar ağacı ve @RISK/Excel tabanlı Monte Carlo simülasyonu uygulamalarıyla ilerlenir.
EMV, karar ağacı ve Monte Carlo ile belirsizliği sayısallaştırmayı somut hesaplamalarla öğrenirsiniz.
İçerik, PMI-RMP içerik taslağındaki beş performans alanıyla doğrudan hizalanmıştır.
Acil durum ve yönetim rezervlerini risk analizinden türetmeyi öğrenerek bütçe güvenilirliğini artırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
En az bir projede ekip üyesi veya yönetici olarak görev almış olmak faydalıdır.
Kapsam, zaman, maliyet gibi temel proje yönetimi kavramlarına aşinalık beklenir.
Tablolama, formül ve temel istatistik fonksiyonları için orta düzey Excel kullanımı yeterlidir.
Monte Carlo ve karar ağacı atölyeleri için Excel kurulu bir dizüstü bilgisayar gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumsal risk iştahıyla hizalı bir risk yönetim planı hazırlayabilirsiniz.
Neden-olay-etki yapısında eksiksiz bir risk kayıt defteri oluşturabilirsiniz.
PxI matrisiyle riskleri önceliklendirip izleme listesi yönetebilirsiniz.
Karar ağacı ve beklenen parasal değer ile riskli kararları değerlendirebilirsiniz.
Takvim ve maliyet için simülasyon kurup P50/P80 sonuçlarını yorumlayabilirsiniz.
Acil durum ve yönetim rezervlerini analiz sonuçlarından türetebilirsiniz.
Tehdit ve fırsatlara uygun yanıt stratejilerini planlayıp uygulayabilirsiniz.
PMI-RMP içerik taslağına göre sınav senaryolarını çözebilir duruma gelirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 temel kavramlar eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç, roller ve terminolojiyi sıfırdan giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 insan boyutu eğitimi: liderlik, proje kültürü, iletişim yönetimi, paydaş katılımı ve değişim yönetimini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Starting Up a Project eğitimi: proje mandate'i, rol atamaları, taslak iş gerekçesi ve proje brief'ini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Closing a Project sürecini öğreten eğitim: planlı ve erken kapanış, ürün devri, projeyi değerlendirme, End Project Report ve Lessons Report ile kapanış
Detayları Gör →
PRINCE2 Controlling a Stage eğitimi: iş paketi yetkilendirme, aşama durumu izleme, Highlight Report, sorun ve risk kontrolü, istisna yükseltme ve düzeltici eyle
Detayları Gör →