Projeyi baştan sona kontrollü yönetin
Proje yönetimine giriş eğitimi: PMBOK süreç grupları, proje tüzüğü, paydaş analizi, kapsam ve WBS, ağ diyagramı ve kritik yol, maliyet-bütçe, risk kaydı, kazanılmış değer ve proje kapanışı adım adım uygulamalı işlenir.
PMBOK süreç grupları ve temel bilgi alanları ekseni
Bu eğitim, proje yönetiminin temellerini PMBOK çerçevesindeki beş süreç grubu üzerinden uygulamalı öğretir. Proje tüzüğü ve paydaş analiziyle başlatma; kapsam ifadesi, iş kırılım yapısı (WBS), ağ diyagramı ve kritik yolla planlama; maliyet tahmini ve bütçeleme; risk tanımlama ve nitel analiz; ilerleme izleme ve kazanılmış değer (EVM); proje kapanışı ve alınan dersler gibi konular ele alınır. Katılımcılar basit bir projeyi baştan sona planlayıp kontrol etmeyi deneyimler.
3 Gün. Her gün dört modül; süreç grupları teori ve küçük grup uygulamalarıyla ilerler.
Temel Seviye — proje başlatmadan kapanışa süreç gruplarını, kapsam, zaman, maliyet ve risk bilgi alanlarını kapsar.
Örnek bir proje senaryosu üzerinde tüzük, WBS, ağ diyagramı ve risk kaydı hazırlanan uygulamalarla öğretilir.
Proje tüzüğü ve paydaş analiziyle projeyi doğru temelle başlatmayı öğrenirsiniz.
WBS ve kritik yolla gerçekçi, izlenebilir bir proje planı kurarsınız.
Riskleri önceden belirleyip plan içine gömerek sürprizleri azaltırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir ön proje bilgisi gerekmez; sıfırdan başlayanlar için uygundur.
Plan ve çizelge çalışmaları için bir dizüstü bilgisayar faydalıdır.
Bir ekip içinde çalışmış olmak örnekleri anlamayı kolaylaştırır.
Grup uygulamalarına aktif katılım eğitimin verimini artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje tüzüğü ve paydaş analiziyle bir projeyi doğru başlatabilirsiniz.
Kapsamı tanımlayıp iş kırılım yapısına ayırabilirsiniz.
Ağ diyagramı ve kritik yolla gerçekçi bir takvim oluşturabilirsiniz.
Maliyet tahmini yapıp bir maliyet taban çizgisi kurabilirsiniz.
Riskleri tanımlayıp olasılık-etki matrisiyle önceliklendirebilirsiniz.
Kazanılmış değer (EVM) ile proje sağlığını ölçebilirsiniz.
Değişiklik taleplerini kontrollü bir süreçle yönetebilirsiniz.
Projeyi resmi olarak kapatıp alınan dersleri kayda geçirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SAFe for Architects eğitimi: Lean-Agile mimari, Architectural Runway, Enabler, NFR, Solution Intent, Continuous Delivery Pipeline ve PI Planning'de mimari katkı
Detayları Gör →
SAFe for Government mikro-yetkinlik eğitimi: kamuda Lean-Agile roller, yönetişim, uyum, tedarik, Lean bütçeleme ve değer akışı bazlı sorumluluk haritası.
Detayları Gör →
SAFe Agilist (SA) hazırlık eğitimi: Leading SAFe içeriğiyle Lean-Agile liderlik, Agile Release Train, PI Planning, WSJF ve Lean Portfolio Management.
Detayları Gör →
Güvenli araç geri manevra eğitimi: kör nokta yönetimi, walk-around kontrol, gözcü (spotter) el işaretleri, geri vites alarmı ve kontrollü manevra teknikleri.
Detayları Gör →
Güvenli çalışma uygulamaları eğitimi: tehlike tanıma, risk değerlendirme, kontrol hiyerarşisi, KKD, LOTO, yüksekte çalışma ve acil durum müdahalesi.
Detayları Gör →