Projeleri stratejik değere üst düzeyden yönet
Üst düzey yöneticilere proje yönetişimi, sponsorluk, portföy önceliklendirme, yatırım kararı, rapor okuma ve fayda gözetimini kazandıran üç günlük ileri eğitim.
Operasyonel ayrıntı yerine yönetişim, karar ve değer gözetimine odaklanan üst düzey program
Bu eğitim, üst düzey yöneticileri projeleri yürütmek yerine yönetişim, karar ve değer gözetimi açısından güçlendirir. Portföy önceliklendirme, yatırım kararları (NPV, IRR, payback), aşama kapıları, sponsorluk rolü ve karar kurullarının işleyişi işlenir. Proje durum raporlarını okuma, kazanılmış değer göstergelerini (CPI, SPI) yorumlama, kırmızı projeleri erken fark etme, risk ve kriz gözetimi ile fayda gerçekleştirme takibi ele alınır. Katılımcılar bir portföyü önceliklendirir ve yönetici panosundan karar alma pratiği yapar.
3 Gün. Her gün dört modül; yönetişim, karar-portföy ve gözetim-değer ekseninde ilerler.
İleri Seviye — Üst yönetim için proje yönetişimi, portföy önceliklendirme, sponsorluk ve fayda gözetimi.
Her konu yönetici panosu, portföy skorlama ve karar simülasyonu atölyeleriyle uygulanır.
Karar kurulları ve aşama kapılarıyla doğru gözetim yapısını kurdurur.
Yatırım ölçütleri ve fayda takibiyle kaynakları en değerli işe yönlendirir.
Raporlardaki sinyalleri okuyarak sorunlu projeleri zamanında görünür kılar.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Karar alıcı veya sponsor konumunda deneyim faydalıdır.
Bütçe ve yatırım göstergelerine aşinalık önerilir.
Kurumdaki aktif projeleri örnek olarak düşünmek faydalıdır.
Kurumsal hedeflerle ilgili bütünsel bir bakış verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Karar kurulları ve aşama kapılarıyla gözetim yapısı kurabilirsiniz.
Sponsor olarak engel kaldırıp fayda sahipliğini üstlenebilirsiniz.
Portföyü stratejik katkıya göre skorlayıp dengeleyebilirsiniz.
NPV, IRR ve payback ile yatırım kararlarını değerlendirebilirsiniz.
CPI, SPI ve RAG göstergelerinden proje sağlığını okuyabilirsiniz.
Kırmızı projeleri erken fark edip kurtarma kararı verebilirsiniz.
Portföy düzeyi riski iştah ve tolerans sınırlarıyla yönetebilirsiniz.
Fayda gerçekleştirmeyi KPI'larla gözetip hesap verebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SIPOC, değer akış haritalama, Pareto, Ishikawa ve FMEA ile süreç analizini ve RPN temelli risk önceliklendirmeyi uygulamalı öğreten üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 notasyonuyla olaylar, görevler, geçitler, havuz ve kulvarları kullanarak iş süreçlerini uçtan uca modellemeyi öğreten üç günlük uygulamalı atölye.
Detayları Gör →
Program ile proje ayrımı, fayda yönetimi, program yol haritası, yönetişim ve bağımlılık yönetimini temelden öğreten üç günlük program yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Program kurulumu, fayda yönetimi, aşama ve bileşen koordinasyonu, finans, risk, yönetişim ve kontrollü kapanışı uçtan uca işleyen dört günlük program yönetimi e
Detayları Gör →
Proje ekibi için başlatmadan kapanışa kapsam, çizelge, maliyet, risk, kalite, iletişim, kazanılmış değer ve çevik işbirliğini işleyen dört günlük kapsamlı eğiti
Detayları Gör →