PMI metodolojisini kavramdan sürece öğrenin
PMI proje yönetimi metodolojisini süreç ve kavram düzeyinde öğreten bu eğitim; beş süreç grubu, on bilgi alanı, yedi performans alanı, temel araçlar ve yaşam döngüsü seçimini örnek proje üzerinde kapsar.
Süreç grupları ile bilgi alanlarının kesişimi ve PMBOK ilke-performans alanı bakışını birleştiren metodoloji ekseni
Bu eğitim, PMI proje yönetimi metodolojisini süreçler ve kavramlar düzeyinde sistematik biçimde öğretir. Katılımcı; beş süreç grubunu (başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol, kapanış) ve on bilgi alanını (entegrasyon, kapsam, çizelge, maliyet, kalite, kaynak, iletişim, risk, tedarik, paydaş) girdi-araç-çıktı (ITTO) mantığıyla ele alır. PMBOK yedi performans alanı ve on iki ilke; proje-program-portföy ilişkisi; proje yönetişimi, iş gerekçesi ve fayda yönetimi; prediktif, çevik ve melez yaşam döngüleri işlenir. WBS, kritik yol, kazanılmış değer, risk kaydı ve değişiklik kontrolü gibi temel kavramlar uygulamalı örneklerle anlatılır. Eğitim, PMI metodolojisini kavramsal bütünlükle oturtmayı hedefler; her konu gerçek proje örnekleriyle desteklenir.
3 Gün. Her gün dört modül; süreç ve kavram anlatımı ardından örnek proje üzerinde uygulama ile ilerler.
Orta Seviye — PMI/PMBOK proje yönetimi metodolojisi: süreç grupları, bilgi alanları, performans alanları ve temel kavramların sistematik işlenmesi
Beş süreç grubu ve on bilgi alanı örnek bir proje üzerinde süreç akışı izlenerek ve belge örnekleri hazırlanarak öğretilir.
Süreç grupları ile bilgi alanlarının nasıl kesiştiğini bütünsel olarak kavrarsınız.
Süreçlerin girdi-araç-çıktı ilişkisini örneklerle anlamlandırırsınız.
Prediktif, çevik ve melez yaklaşımların ne zaman uygun olduğunu ayırt edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimine dair temel ilgi ve çalışma ortamı deneyimi faydalıdır.
Üzerinde süreç uygulaması yapılacak bir proje örneği getirmek fayda sağlar.
Tüzük, WBS ve plan örnekleri için ofis/elektronik tablo araçları gerekir.
İngilizce temel proje yönetimi terimlerine aşinalık kaynak okumayı kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Beş süreç grubu ile on bilgi alanının kesişimini okuyabilirsiniz.
İş gerekçesinden proje tüzüğüne başlatma belgelerini hazırlayabilirsiniz.
Kapsamı iş kırılım yapısına ayrıştırabilirsiniz.
Kritik yol ve serbestlik hesaplarıyla çizelge oluşturabilirsiniz.
Kazanılmış değer kavramlarıyla proje performansını yorumlayabilirsiniz.
Risk süreçlerini plan-tanımla-analiz-müdahale akışında uygulayabilirsiniz.
Paydaş analizi ve katılım planını kurgulayabilirsiniz.
Prediktif, çevik ve melez yaklaşımı duruma göre seçebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PgMP paydaş iletişimi ve ilişki yönetimi eğitimi: iletişim planı, angajman matrisi, güven inşası ve çatışma çözümünü uygulamalı öğrenin. İleri seviye program yö
Detayları Gör →
PgMP paydaş tespiti ve analizi eğitimi: sistematik keşif, güç-ilgi ızgarası, belirginlik modeli ve paydaş register'ı kurulumunu uygulamalı öğrenin. İleri seviye
Detayları Gör →
PgMP sertifika sınavı hazırlık eğitimi: beş performans alanı, senaryo soru çözümü, zaman yönetimi ve tam deneme sınavı. Resmi sınav başvurusu ilgili kuruma aitt
Detayları Gör →
PMBOK eksenli PMP sınav hazırlık eğitimi: ilkeler, performans alanları, EVM ve kritik yol hesapları, üç sınav alanı ve deneme sınavı. Resmi başvuru ilgili kurum
Detayları Gör →
Yoğun PMP sınav hazırlık boot camp: üç sınav alanı, bol senaryo ve hesap sorusu, deneme maratonu ve sınav taktikleri. Resmi sınav başvurusu ilgili kuruma aittir
Detayları Gör →