PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PGMP): BENEFITS MONITORING & SUSTAINMENT EĞİTİMİ

Faydayı izle, devret, kalıcı kıl

PgMP fayda teslimi, izleme, operasyona geçiş ve sürdürme aşamalarını metrik ve geçiş planı atölyeleriyle işleyen eğitim

PgMP fayda yönetiminin teslim, izleme, geçiş ve sürdürme aşamalarına odaklanan eğitim; fayda paneli, sapma analizi, operasyona devir ve sürdürme planını atölyelerle kazandırır.

3 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Fayda tesliminden operasyonel sürdürmeye uzanan uygulamalı program modülü

Bu eğitim, PgMP fayda yönetimi yaşam döngüsünün teslim (delivery), izleme (monitoring), geçiş (transition) ve sürdürme (sustainment) aşamalarına odaklanır. Katılımcı; bileşen çıktılarının faydaya dönüşümünü izler, fayda metriklerini ve gösterge panelini yönetir, sapmaları analiz eder, çözümün operasyona (business as usual) devrini planlar, fayda sahipliğini operasyonel birime geçirir ve program kapanışı sonrası faydanın korunması için sürdürme mekanizmalarını kurar. Fayda erozyonu, pekiştirme ve uzun vadeli izleme atölyelerle çalışılır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; sabah kavram anlatımı, öğleden sonra izleme paneli ve geçiş planı atölyesi biçiminde ilerler.

Seviye

İleri Seviye — PgMP fayda yönetiminin teslim, izleme, geçiş ve sürdürme aşamalarını uygulamalı işler

Öğrenme Metodu

Örnek bir program üzerinde fayda izleme paneli, geçiş planı ve sürdürme planı üreten uygulamalı atölyelerle öğrenilir.

Neden Bu Eğitim?

📈İzleme

Fayda gerçekleşmesini metrik ve göstergelerle izlemeyi öğrenirsiniz.

🔄Geçiş yönetimi

Çözüm ve faydayı operasyona sorunsuz devretmeyi uygularsınız.

🌱Sürdürülebilirlik

Program sonrası faydanın korunması için mekanizmalar kurarsınız.

Anahtar Konular

PgMPfayda yönetimibenefits monitoringbenefits sustainmentfayda geçişibenefits transitionfayda izlemeprogram yönetimifayda metriklerioperasyona devir
“Fayda, teslim edildiğinde değil korunduğunda gerçekleşir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Program temeli

Program yönetimi temel kavramlarına aşinalık eğitimden verimi artırır.

2
Proje deneyimi

Proje veya program ortamında görev almış olmak örnekleri zenginleştirir.

3
Temel İngilizce

The Standard for Program Management İngilizce olduğundan terimlere aşinalık faydalıdır.

4
Çalışma ortamı

Atölye çıktıları için dizüstü bilgisayar veya defter önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, fayda gerçekleşmesini izler, sapmaları analiz eder ve raporlar.
Modül 1
Çıktıdan faydaya teslim
  • Bileşen projelerin çıktılarının yeteneğe (capability) dönüştürülmesi
  • Yeteneğin iş değişikliğiyle sonuca ve faydaya aktarılması
  • Ara fayda (incremental benefit) tesliminin yönetimi
  • Fayda teslim bağımlılıklarının ve ön koşullarının izlenmesi
  • Olanak sağlayıcı değişikliklerin (enabler) devreye alınması
  • Fayda tesliminin program yol haritasıyla senkronizasyonu
Modül 2
Fayda izleme ve metrikler
  • Fayda metriklerinin temel çizgiye göre periyodik ölçümü
  • Önde gelen ve sonuç göstergelerinin birlikte izlenmesi
  • Fayda gösterge panelinin (dashboard) kurulması ve güncellenmesi
  • Veri toplama, doğrulama ve kalite kontrol süreçleri
  • Fayda gerçekleşme eğilimlerinin ve projeksiyonların analizi
  • Fayda kaydının güncel durumla eşlenmesi
Modül 3
Sapma analizi ve müdahale
  • Planlanan ve gerçekleşen fayda arasındaki sapmanın analizi
  • Sapma kök nedenlerinin belirlenmesi
  • Düzeltici aksiyon ve fayda kurtarma planlarının geliştirilmesi
  • Gerçekleşmeyen fayda senaryolarının yönetimi
  • Fayda ile yatırım gerekçesinin yeniden doğrulanması
  • Sapmaların yönetişime eskalasyonu
Modül 4
Fayda raporlama
  • Fayda durumu raporlarının paydaş kitlesine göre tasarımı
  • Yönlendirme kuruluna fayda gerçekleşme raporlaması
  • Fayda gösterge panelinin karar desteği için kullanılması
  • Raporlama kadansının ve formatlarının belirlenmesi
  • Fayda hikayesinin (benefit story) paydaşlara anlatımı
  • Raporlardan aksiyon üretilmesi ve takibi
Günün hedefiKatılımcı, çözüm ve faydanın operasyona devrini planlar ve yönetir.
Modül 1
Geçiş planlaması
  • Fayda ve çözümün operasyona (BAU) devir planının hazırlanması
  • Geçiş kapsamının, zaman çizelgesinin ve sorumluların belirlenmesi
  • Geçiş hazır olma (readiness) değerlendirmesi
  • Geçiş risklerinin ve bağımlılıklarının yönetimi
  • Geçiş kabul kriterlerinin tanımlanması
  • Geçişin paydaş iletişim planına yansıtılması
Modül 2
Operasyonel hazırlık
  • Operasyonel ekiplerin eğitim ve yetkinlik hazırlığı
  • Süreç, prosedür ve dokümantasyonun devredilmesi
  • Destek ve bakım yapısının (support model) kurulması
  • Hizmet seviyesi beklentilerinin (SLA) tanımlanması
  • Operasyonel araç, sistem ve erişimlerin hazırlanması
  • Geçiş sonrası sorun yönetimi mekanizması
Modül 3
Sahiplik devri
  • Fayda sahipliğinin operasyonel birime resmi devri
  • Hesap verebilirliğin ve sorumluluğun netleştirilmesi
  • Devir onayının (handover sign-off) alınması
  • Devredilen fayda metriklerinin ve hedeflerinin aktarımı
  • Program ekibi ile operasyon arasındaki rol ayrımı
  • Devrin RAID günlüğüne ve kayıtlara işlenmesi
Modül 4
Geçiş doğrulama
  • Geçiş sonrası faydanın sürmesi için ön koşulların doğrulanması
  • Operasyonel istikrarın (stabilization) izlenmesi
  • Geçiş kabul kriterlerinin karşılandığının teyidi
  • Geçiş sonrası ilk dönem performans değerlendirmesi
  • Açık maddelerin ve devir sonrası aksiyonların takibi
  • Geçiş değerlendirmesinin belgelenmesi
Günün hedefiKatılımcı, program kapanışı sonrası faydanın korunmasını sağlayacak mekanizmaları kurar.
Modül 1
Sürdürme planı
  • Program kapanışı sonrası fayda sürdürme planının hazırlanması
  • Sürdürme sorumluluğunun ve izleme sahibinin belirlenmesi
  • Uzun vadeli fayda metriklerinin ve izleme sıklığının tanımı
  • Sürdürme için gerekli kaynak ve bütçenin planlanması
  • Sürdürme risklerinin ve bağımlılıklarının yönetimi
  • Sürdürme planının operasyonel yönetişime bağlanması
Modül 2
Fayda erozyonunun önlenmesi
  • Fayda erozyonu (benefit erosion) kaynaklarının tespiti
  • Pekiştirme (reinforcement) mekanizmalarının kurulması
  • Davranış ve süreç geri dönüşlerinin (regression) izlenmesi
  • Sürekli iyileştirme döngüsünün operasyona yerleştirilmesi
  • Fayda korumaya yönelik teşvik ve ödül yapıları
  • Erozyon erken uyarı göstergelerinin izlenmesi
Modül 3
Uzun vadeli değerlendirme
  • Program sonrası fayda değerlendirmesinin (post-program review) planlanması
  • Gerçekleşen faydanın iş gerekçesiyle karşılaştırılması
  • Toplam değer ve yatırım getirisinin uzun vadede ölçümü
  • Beklenmeyen (emergent) faydaların ve disbenefitlerin belgelenmesi
  • Alınan derslerin kurumsal belleğe aktarılması
  • Gelecek programlar için fayda gerçekleşme içgörüleri
Modül 4
Uygulama atölyesi
  • Örnek senaryo için izleme paneli ve geçiş planı üretimi
  • Sürdürme planının senaryoya göre hazırlanması
  • Fayda erozyon risklerinin ve önlemlerinin belirlenmesi
  • Devir ve sürdürme sorumluluklarının RACI ile atanması
  • Grup sunumu ve akran geri bildirimi
  • Fayda izleme ve sürdürme kontrol listesinin özeti

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Fayda teslimi

Çıktıların faydaya dönüşümünü izleyip yönetebilirsiniz

✅
İzleme paneli

Fayda metriklerini ve gösterge panelini kurabilirsiniz

✅
Sapma analizi

Fayda sapmalarını analiz edip düzeltici aksiyon alabilirsiniz

✅
Raporlama

Paydaşlara etkili fayda durumu raporları sunabilirsiniz

✅
Geçiş planı

Çözüm ve faydanın operasyona devrini planlayabilirsiniz

✅
Sahiplik devri

Fayda sahipliğini operasyonel birime devredebilirsiniz

✅
Sürdürme

Program sonrası fayda sürdürme mekanizmaları kurabilirsiniz

✅
Erozyon önleme

Fayda erozyonunu önleyip kalıcılığı sağlayabilirsiniz

Kimler İçin Uygundur?

  • Program yöneticileri
  • fayda sahipleri
  • operasyon
  • PMO liderleri ile fayda gerçekleşmesini izleyen kıdemli proje yöneticileri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Program yöneticileri, fayda sahipleri, operasyon ve PMO liderleri ile fayda gerçekleşmesini izleyen kıdemli proje yöneticileri için uygundur.
Hangi aşamalar işlenir?
Fayda teslimi, izleme (monitoring), operasyona geçiş (transition) ve sürdürme (sustainment) aşamaları işlenir.
Önce tanımlama eğitimi şart mı?
Şart değil; ancak fayda tanımlama ve planlama bilgisi bu modülden verimi artırır.
PgMP sınavına katkısı var mı?
Fayda yönetimi performans alanını derinleştirir; resmi PgMP sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Program Management Professional (PgMP): Benefits Monitoring Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMP Sınavı Hazırlık / Tekrar Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMP Sınavı Hazırlık / Tekrar Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMP sınav hazırlık eğitimi: ECO domainleri temelinde konu tekrarı, sınav formatında soru çözümü, EVM-kritik yol hesapları ve tam deneme analizi bir arada.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMP Sertifika Hazırlık Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMP Sertifika Hazırlık Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kapsamlı PMP sertifika hazırlık eğitimi: ECO domainleri, PMBOK süreçleri, kazanılmış değer, kritik yol, risk ve agile/hibrit yaklaşımlar ile sınav stratejisi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPortfolio Management PfMP Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Portfolio Management PfMP Eğitimi

4 günUzmanOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PfMP portföy yönetimi eğitimi: stratejik hizalama, yönetişim, portföy optimizasyonu, performans ve risk yönetimi ile sınav stratejisi uzman düzeyde işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPreparing for the CAPM Certification Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Preparing for the CAPM Certification Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM hazırlık eğitimi: proje yönetimi temelleri, predictive metodolojiler, Scrum ve Kanban agile çerçeveleri ile iş analizi; CAPM dört domaini odaklı başlangıç

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPRINCE Agile Foundation and Practitioner Certificate Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PRINCE Agile Foundation and Practitioner Certificate Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 Agile Foundation ve Practitioner eğitimi: ilke-tema-süreçlerin Scrum/Kanban ile birleştirilmesi, Agilometer, MoSCoW ve senaryo tabanlı sınav hazırlığı.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn