Fikri uygulanabilir bir iş planına dönüştür
Bir iş fikrini uygulanabilir ve finanse edilebilir bir iş planına dönüştürmeyi öğreten eğitim: iş modeli kanvası, pazar ve rekabet analizi, finansal projeksiyonlar, başabaş, risk ve uygulama yol haritası.
Bir iş fikrini yönetici özetinden nakit akışına ve uygulamaya taşımak
Bu eğitim bir iş fikrini yatırımcıya ve uygulamaya hazır bir iş planına dönüştürmeyi öğretir. Yönetici özeti, iş tanımı ve değer önerisi; Business Model Canvas ile iş modelinin netleştirilmesi; pazar büyüklüğü (TAM/SAM/SOM), hedef müşteri segmentasyonu ve rekabet analizi işlenir. Pazarlama ve satış stratejisi, operasyon planı, organizasyon ve ekip yapısı ele alınır. Finansal bölümde gelir modeli, maliyet yapısı, başabaş (break-even) analizi, nakit akışı, gelir tablosu ve bilanço projeksiyonları ile senaryo analizi incelenir. SWOT ve risk değerlendirmesi, finansman seçenekleri ve değerleme mantığı anlatılır. Son olarak planın uygulamaya dökülmesi: hedefler, kilometre taşları, KPI'lar ve düzenli gözden geçirme ile plan canlı bir belgeye dönüştürülür.
3 Gün. Her gün dört modül; iş planı bölümleri anlatılır ve katılımcı kendi fikri üzerinde ilgili bölümü atölyede yazar.
Temel Seviye — İş planı hazırlama ve uygulama: iş modeli, pazar analizi, finansal projeksiyon ve uygulama yol haritası.
Katılımcılar kendi iş fikirleri üzerinde iş modeli kanvası, pazar analizi, finansal tablolar ve uygulama planını adım adım üretir.
İş modeli kanvası ve değer önerisi, dağınık bir fikri tek sayfada anlaşılır hale getirir.
Başabaş ve nakit akışı analizi, fikrin sayılarla ayakta durup durmadığını gösterir.
Plan yalnızca belge kalmaz; KPI ve kilometre taşlarıyla uygulanabilir yol haritasına döner.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Üzerinde çalışabileceğiniz somut bir iş veya proje fikri olması faydalıdır.
Gelir, gider ve kâr kavramlarına giriş düzeyinde aşinalık yeterlidir.
Excel benzeri bir araçla basit finansal tablo kurabilmek gerekir.
Hedef müşteri ve rakipleri araştırmaya istekli olmak işi kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Problem-çözüm uyumunu ve benzersiz satış önerisini net biçimde ifade edersiniz.
Business Model Canvas ile iş modelini tek sayfada tutarlı kurarsınız.
TAM/SAM/SOM ve rekabet analizini yapılandırılmış biçimde çıkarırsınız.
Gelir tablosu, nakit akışı ve başabaş analizini hazırlarsınız.
İyimser, gerçekçi ve kötümser senaryolarla duyarlılık değerlendirirsiniz.
SWOT ve risk kaydıyla riskleri belirleyip azaltma planı kurarsınız.
Fon ihtiyacını ve uygun finansman seçeneğini gerekçeli belirlersiniz.
KPI ve kilometre taşlarıyla planı uygulanabilir yol haritasına dönüştürürsünüz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
DevOps odaklı sistem mühendisliği: CI/CD, Docker konteynerleştirme, yapılandırma yönetimi, mavi-yeşil/canary dağıtım ve uygulama izlemeyi uygulamalı öğreten eği
Detayları Gör →
INCOSE V-model, MBSE ve SysML, mimari karar kayıtları, C4 model ve bulut-yerel altyapıyı uygulamalı öğreten sistem mühendisliği ve inovasyon eğitimi.
Detayları Gör →
Kırmızı takım için C2 çatıları, redirector zincirleri, domain fronting, payload teslimi ve OPSEC ile dayanıklı saldırı altyapısı mühendisliğini öğreten ileri eğ
Detayları Gör →
Telemetri toplama, anomali tespiti, olay korelasyonu, akıllı uyarı yönetimi ve auto-remediation ile AIOps temellerini uygulamalı öğreten üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
NOC kurulumu, izleme panoları, olay-eskalasyon akışları, vardiya devri, SLA/OLA raporlama ve kapasite yönetimini uygulamalı öğreten üç günlük kontrol merkezi eğ
Detayları Gör →