PMI SCHEDULING PROFESSIONAL PMI-SP EĞİTİMİ

Zaman çizelgesini belirsizliğe karşı sağlamlaştırın

Ağ diyagramı, kritik yol, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve Monte Carlo risk analiziyle PMI-SP yetkinliklerini uçtan uca kazandırıyoruz.

PMI-SP alanlarını kapsayan uygulamalı proje çizelge yönetimi eğitimi. Kritik yol, float hesabı, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve Monte Carlo risk analizini gerçek proje üzerinde kazandırır.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

WBS'ten kritik yola, kaynak optimizasyonundan çizelge risk analizine zaman yönetimi

Bu eğitim, PMI Scheduling Professional (PMI-SP) alanlarını uygulamalı olarak kapsar. İş kırılım yapısı (WBS), aktivite tanımlama ve sıralama, öncül diyagram yöntemi (PDM), leads/lags, kritik yol yöntemi (CPM), toplam ve serbest yüzen zaman (float/slack) hesabı, üç nokta (PERT) tahmini, kaynak dengeleme (resource leveling) ve düzleştirme (smoothing), çizelge sıkıştırma (crashing/fast-tracking), çizelge temel çizgisi ve SPI/SV ile performans ölçümü, Monte Carlo ile çizelge risk analizi konularını ele alır. Katılımcı, gerçekçi, savunulabilir ve risk farkında bir proje takvimi kurup kontrol etme becerisi kazanır.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; ağ diyagramı, float ve EVM hesaplamaları elle ve araç üzerinde çözülen uygulamalarla pekiştirilir.

Seviye

İleri Seviye — kritik yol yönteminden Monte Carlo zaman riski analizine kadar proje zaman çizelgesi uzmanlığının derinlemesine işlendiği program.

Öğrenme Metodu

Örnek bir proje üzerinde WBS çıkarma, ağ diyagramı kurma, kritik yol ve float hesaplama, kaynak dengeleme ve Monte Carlo simülasyonu uygulamalarıyla ilerlenir.

Neden Bu Eğitim?

🧭Kritik Yol Hakimiyeti

Ağ diyagramı ve CPM ile projenin gerçek süresini ve kritik aktivitelerini doğru belirlersiniz.

📉Risk Farkındalığı

Monte Carlo analiziyle bitiş tarihinin olasılık dağılımını görür, güven aralığıyla taahhüt verirsiniz.

⚙️Kaynak Optimizasyonu

Kaynak dengeleme ve düzleştirmeyle aşırı yüklenmeyi gidererek uygulanabilir takvim kurarsınız.

Anahtar Konular

PMI-SPproje çizelgelemekritik yol yöntemiCPMkaynak dengelemeçizelge sıkıştırmaMonte Carlo analizikazanılmış değerWBSPrimavera P6
“Planı olmayan proje gecikmez; sadece ne kadar geciktiğini bilmez.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje Deneyimi

Planlama veya proje ortamında çalışmış olmak kavramların oturmasını kolaylaştırır.

2
Temel Matematik

Toplama, olasılık ve yüzde gibi temel hesap becerileri float ve EVM hesaplarında gereklidir.

3
Çizelge Aracı

MS Project veya Primavera P6 gibi bir araca aşinalık uygulamalarda avantaj sağlar.

4
Bilgisayar

Hesap tablosu ve çizelge yazılımı çalıştırabilecek bir bilgisayar önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, kapsamı WBS'e indirip aktiviteleri tanımlayarak sağlam bir çizelge temeli kurabilir.
Modül 1
Çizelge Yönetimi Planı
  • Çizelge yönetim planının bileşenleri ve onay akışı
  • Çizelge modeli, araç seçimi ve kalibrasyon
  • Ölçü birimi, yuvarlama ve raporlama eşikleri
  • Kontrol hesapları (control account) ve kıyas noktaları
  • Çizelge yönetişimi ve rol tanımları
  • PMI-SP alan yapısı ve çizelge yaşam döngüsü
Modül 2
İş Kırılım Yapısı (WBS)
  • Kapsam temelinden WBS türetme ve çözümleme (decomposition)
  • WBS sözlüğü ve iş paketi (work package) tanımı
  • %100 kuralı ve kontrol hesabı ilişkisi
  • Teslimat odaklı vs faz odaklı WBS yaklaşımı
  • WBS kodlama ve numaralama şeması
  • WBS'in çizelge ve maliyete temel oluşturması
Modül 3
Aktivite Tanımlama
  • İş paketinin aktivitelere ayrıştırılması
  • Aktivite listesi, nitelikleri ve kilometre taşı listesi
  • Dönüşlü (rolling wave) planlama yaklaşımı
  • Aktivite tanımında belirsizlik ve varsayım kaydı
  • Kilometre taşı (milestone) çizelgesi oluşturma
  • Aktivite ve teslimat izlenebilirliği
Modül 4
Aktivite Sıralama
  • Öncül diyagram yöntemi (PDM) ve düğüm mantığı
  • Bağımlılık türleri: FS, SS, FF, SF
  • Leads (öne alma) ve lags (gecikme) uygulaması
  • Zorunlu, isteğe bağlı ve dış bağımlılıklar
  • Ağ diyagramı çizimi ve döngü kontrolü
  • Bağımlılık mantığının gerekçelendirilmesi
Günün hedefiKatılımcı, aktivite sürelerini tahmin edip ileri/geri geçişle kritik yolu ve float değerlerini hesaplayabilir.
Modül 1
Süre Tahmini
  • Analojik (benzeşim) tahmin ve kullanım koşulları
  • Parametrik tahmin ve birim verimlilik oranları
  • Üç nokta tahmini (PERT): iyimser, olası, kötümser
  • Beta ve üçgen dağılım formülleri
  • Rezerv analizi: olumsallık (contingency) ve yönetim rezervi
  • Tahmin belirsizliğinin kayıt altına alınması
Modül 2
Kritik Yol Yöntemi (CPM)
  • İleri geçiş (forward pass): erken başlangıç/bitiş
  • Geri geçiş (backward pass): geç başlangıç/bitiş
  • Toplam float (total float) hesabı ve yorumu
  • Serbest float (free float) hesabı
  • Kritik yolun belirlenmesi ve birden çok kritik yol
  • Negatif float ve kısıt kaynaklı durumlar
Modül 3
Çizelge Kısıtları
  • Katı ve esnek tarih kısıtları (SNET, FNLT vb.)
  • Son tarih (deadline) ve kilometre taşı kısıtları
  • Kısıtların float ve kritik yola etkisi
  • Kaynak ve dış bağımlılık kaynaklı kısıtlar
  • Kısıt kaynaklı negatif float çözümü
  • Takvim (calendar) ve çalışma saati tanımları
Modül 4
Çizelge Sunumu
  • Gantt çizelgesi ve kritik yol vurgusu
  • Ağ diyagramı ve kilometre taşı çizelgesi
  • Özet (summary) ve detay seviyeleri
  • Çizelge temel çizgisinin (baseline) belirlenmesi
  • Çizelge doğrulama ve mantık denetimi
  • Paydaşa uygun raporlama görünümleri
Günün hedefiKatılımcı, kaynak aşırı yüklerini giderip gerektiğinde çizelgeyi maliyet bilinciyle sıkıştırabilir.
Modül 1
Kaynak Planlama
  • Kaynak takvimi, kullanılabilirlik ve atama
  • Kaynak havuzu ve kaynak gereksinim tahmini
  • Çizelge ile kaynak histogramının ilişkisi
  • Kaynak aşırı yükü (over-allocation) tespiti
  • Kaynak sınırlı vs zaman sınırlı planlama
  • Kritik zincir (critical chain) kavramına giriş
Modül 2
Kaynak Dengeleme
  • Kaynak dengeleme (leveling) ile çakışma giderme
  • Dengelemenin kritik yola ve bitiş tarihine etkisi
  • Kaynak düzleştirme (smoothing) ile float içinde optimizasyon
  • Dengeleme önceliklerinin belirlenmesi
  • Tampon (buffer) ve besleme tamponu yerleşimi
  • Dengeleme sonrası çizelge doğrulama
Modül 3
Çizelge Sıkıştırma
  • Crashing: ek kaynakla süre kısaltma ve maliyet eğimi
  • Fast-tracking: aktiviteleri paralel yürütme
  • Sıkıştırmanın risk ve yeniden iş etkisi
  • Maliyet-süre ödünleşimi (time-cost trade-off) analizi
  • En uygun sıkıştırma kombinasyonunun seçimi
  • Sıkıştırma sonrası yeni kritik yolun belirlenmesi
Modül 4
Çizelge Risk Analizi
  • Çizelge belirsizlik kaynaklarının tanımı
  • Üç nokta sürelerle dağılım atama
  • Monte Carlo simülasyonu ile bitiş tarihi dağılımı
  • P50/P80 güven seviyeleri ve taahhüt tarihi seçimi
  • Kritiklik indeksi ve duyarlılık (tornado) analizi
  • Risk tamponu büyüklüğünün belirlenmesi
Günün hedefiKatılımcı, çizelgeyi kazanılmış değer metrikleriyle kontrol edip sınav alanlarına stratejik hazırlanabilir.
Modül 1
Kazanılmış Değer (EVM)
  • PV, EV, AC temel değerleri ve ölçümü
  • Çizelge sapması SV ve çizelge performans endeksi SPI
  • Maliyet sapması CV ve CPI ile birlikte yorum
  • Tamamlanmada tahmin EAC ve kalan iş ETC
  • Çizelge trendi ve tamamlanma tahmini (EVM tabanlı)
  • Kazanılmış çizelge (earned schedule) yaklaşımı
Modül 2
Çizelge Güncelleme
  • İlerleme kaydı: gerçekleşen ve kalan süre
  • Durum tarihi (status date) ve ilerleme çizgisi
  • Temel çizgi ile sapma analizi ve yeniden çizelgeleme
  • Değişim talebinin çizelgeye kontrollü yansıtılması
  • Çizelge sağlık metrikleri ve kalite kontrolleri
  • Çizelge revizyon ve yeniden temel alma kriterleri
Modül 3
Raporlama ve İletişim
  • Çizelge durum raporu ve kilometre taşı trendi
  • Kritik yol ve float erime raporları
  • Paydaşa göre raporlama seviyesi ve sıklığı
  • Erken uyarı göstergeleri ve eşik yönetimi
  • Çizelge gözden geçirme toplantılarının yürütülmesi
  • Dersler ve çizelge arşivinin tutulması
Modül 4
Sınav Stratejisi
  • PMI-SP sınav formatı, alan ağırlıkları ve süre yönetimi
  • Hesaplama soruları için formül kartı ve pratik
  • Deneme sınavı ve zayıf alan analizi
  • Çalışma planı ve kaynak önerileri
  • Başvuru uygunluk kriterleri ve belgeler hakkında bilgilendirme
  • Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
WBS ve Aktivite

Kapsamı WBS'e indirip aktiviteleri tanımlayarak sağlam bir çizelge temeli kurabilirsiniz.

✅
Ağ Diyagramı

PDM ile bağımlılıkları, leads ve lags değerlerini doğru modelleyebilirsiniz.

✅
Kritik Yol

İleri/geri geçişle kritik yolu, toplam ve serbest float değerlerini hesaplayabilirsiniz.

✅
Süre Tahmini

PERT ve parametrik yöntemlerle belirsizliği içeren gerçekçi süre tahminleri üretebilirsiniz.

✅
Kaynak Dengeleme

Kaynak aşırı yüklerini dengeleme ve düzleştirmeyle giderip uygulanabilir takvim kurabilirsiniz.

✅
Çizelge Sıkıştırma

Crashing ve fast-tracking ile süreyi maliyet-risk ödünleşimini gözeterek kısaltabilirsiniz.

✅
Risk Analizi

Monte Carlo simülasyonuyla bitiş tarihini olasılıkla ifade edip güven aralığı sunabilirsiniz.

✅
Çizelge Kontrolü

SPI/SV ve kazanılmış çizelge ile ilerlemeyi ölçüp tamamlanma tarihini tahmin edebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Planlama mühendisleri
  • proje kontrol uzmanları
  • planlama sorumluluğu taşıyan proje yöneticileri
  • zaman çizelgesi yönetiminde uzmanlaşmak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Planlama mühendisleri, proje kontrol uzmanları ve zaman çizelgesi yönetiminde uzmanlaşmak isteyen proje yöneticileri için uygundur.
Kritik yol hesabı uygulamalı mı?
Evet; ileri/geri geçiş, toplam ve serbest float hesapları hem elle hem çizelge aracı üzerinde çözülür.
Hangi çizelge araçları ele alınır?
MS Project ve Primavera P6 mantığına uygun örneklerle kritik yol, kaynak ve EVM kavramları işlenir.
Sınav ücreti eğitime dahil mi?
Hayır. Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir; eğitim hazırlık odaklıdır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım şartları sağlandığında Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PMI Scheduling Professional PMI-SP Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Stakeholder Communication & Relationship Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Stakeholder Communication & Relationship Management Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP paydaş iletişimi ve ilişki yönetimi eğitimi: iletişim planı, angajman matrisi, güven inşası ve çatışma çözümünü uygulamalı öğrenin. İleri seviye program yö

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP): Stakeholder Identification & Analysis Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP): Stakeholder Identification & Analysis Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP paydaş tespiti ve analizi eğitimi: sistematik keşif, güç-ilgi ızgarası, belirginlik modeli ve paydaş register'ı kurulumunu uygulamalı öğrenin. İleri seviye

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProgram Management Professional (PgMP) Certification Exam Prep Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Program Management Professional (PgMP) Certification Exam Prep Eğitimi

4 günUzmanOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PgMP sertifika sınavı hazırlık eğitimi: beş performans alanı, senaryo soru çözümü, zaman yönetimi ve tam deneme sınavı. Resmi sınav başvurusu ilgili kuruma aitt

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProject Management Professional (PMP) Exam Prep (PMBOK Edition) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management Professional (PMP) Exam Prep (PMBOK Edition) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMBOK eksenli PMP sınav hazırlık eğitimi: ilkeler, performans alanları, EVM ve kritik yol hesapları, üç sınav alanı ve deneme sınavı. Resmi başvuru ilgili kurum

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProject Management Professional (PMP) Exam Prep Boot Camp Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management Professional (PMP) Exam Prep Boot Camp Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yoğun PMP sınav hazırlık boot camp: üç sınav alanı, bol senaryo ve hesap sorusu, deneme maratonu ve sınav taktikleri. Resmi sınav başvurusu ilgili kuruma aittir

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn