İlk projenizi güvenle yönetmeye başlayın
New Project Manager Essentials; proje yöneticiliğine yeni başlayanlara yaşam döngüsü, proje beratı, WBS, Gantt, RACI, risk kaydı ve raporlamayı küçük bir örnek proje üzerinden sıfırdan uygulamalı öğretir.
Rolün gereklerini ve temel araçları somut adımlarla öğreten, deneyim gerektirmeyen giriş programı
New Project Manager Essentials; proje yöneticiliğine yeni adım atanlara rolün gereklerini ve temel araçları uygulamalı öğretir. Proje yaşam döngüsü ve süreç grupları, proje beratı, basit WBS ve görev listesi, Gantt çizelgesi, kilometre taşları, RACI ile sorumluluk atama, temel risk kaydı, durum raporlama, ekip liderliği ve toplantı yönetimi gibi somut konuları kapsar. Katılımcı küçük ölçekli örnek bir projeyi baştan sona planlayıp yürütmeyi, paydaşlarla iletişim kurmayı ve ilerlemeyi takip etmeyi deneyimleyerek güven kazanır.
3 Gün. Her gün dört modül; sade kavram anlatımı ve küçük bir proje üzerinden adım adım uygulama.
Temel Seviye — yeni proje yöneticileri için proje yaşam döngüsü, temel planlama, ekip ve iletişim becerilerini sağlam bir zemine oturtan giriş programı.
Küçük ölçekli örnek bir projeyi berattan kapanışa planlayıp WBS, Gantt ve basit risk kaydını katılımcının kendisinin üretmesiyle ilerler.
Deneyim gerektirmeden rolün temel araçlarını öğrenip ilk projenize güvenle başlarsınız.
WBS, Gantt, RACI ve risk kaydı gibi günlük kullanacağınız araçları elinizle kurarsınız.
Paydaş iletişimi ve toplantı yönetimiyle projeyi insanlar üzerinden yürütmeyi öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi bilgisi gerekmez; sıfırdan başlayanlar için uygundur.
Temel ofis yazılımı ve dosya kullanımı yeterlidir.
Bir ekip içinde çalışmış olmak örnekleri ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.
Uygulama çalışmaları için internet erişimli dizüstü bilgisayar gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje yöneticisinin sorumluluklarını ve yaşam döngüsünü net biçimde açıklayabilirsiniz.
İş gerekçesi ve proje beratını SMART hedeflerle yazabilirsiniz.
Kapsamı WBS ile yönetilebilir iş paketlerine ayrıştırabilirsiniz.
Bağımlılık ve kilometre taşlarıyla basit bir Gantt çizelgesi kurabilirsiniz.
Riskleri olasılık-etki ile derecelendirip müdahale belirleyebilirsiniz.
Görev dağıtıp toplantı yöneterek ekibi koordine edebilirsiniz.
Durum raporu ve RAG göstergesiyle ilerlemeyi paydaşlara aktarabilirsiniz.
Kabul, arşiv ve alınan derslerle projeyi düzgün sonlandırabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
WBS, kritik yol, PERT, kazanılmış değer, EMV ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bol alıştırmayla pekiştiren üç günlük uygulama atölyesi.
Detayları Gör →
MS Project ve Gantt tabanlı araçlarda görev, bağımlılık, kritik yol, kaynak, maliyet, temel çizgi ve dashboard kullanımını öğreten iki günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
Jira, Trello, Asana, Confluence, Slack ve Teams ile kanban, wiki, iletişim ve entegrasyonu proje akışında birlikte kullanmayı öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetiminin on iki ilkesi, sekiz performans alanı ve beş süreç grubunu değer teslimi ve uyarlama odağıyla öğreten üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
WBS, süre tahmini, kritik yol, kritik zincir, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve temel çizgi kontrolünü uygulamalı öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →