Dijital dönüşümü çevik planla, riski proaktif yönet
Dijital dönüşüm projelerini çevik yaklaşımla yönetip riskleri bu akışa entegre eden ileri seviye eğitim: dönüşüm stratejisi ve değer akışı, çok katmanlı çevik planlama, olasılık-etki ve EMV ile risk analizi, risk-adjusted backlog ve risk burndown, SAFe/LeSS i…
Dijital dönüşüm, çevik planlama, risk yönetimi ve ölçekleme
Bu ileri seviye eğitim, dijital dönüşüm projelerini çevik yaklaşımla yönetirken risk yönetimini de bu akışa entegre etmeyi ele alır. Dijital dönüşümün iş, süreç ve teknoloji boyutları; değişim yönetimi ve dönüşüm yol haritası işlenir. Çevik planlama katmanları, product backlog, kestirim ve velocity ile öngörülebilirlik ele alınır. Risk tarafında risk tanımlama, nitel/nicel analiz, olasılık-etki matrisi, riske göre düzenlenmiş backlog, risk burndown, spike ve fail-fast yaklaşımı; dönüşüme özgü riskler (eski sistem entegrasyonu, veri göçü, kullanıcı benimsemesi, siber güvenlik, uyum) işlenir. Ölçekli çeviklik için SAFe, LeSS ve takımlar arası bağımlılık yönetimi; değer akışı, OKR ile hedef hizalama ve paydaş yönetimi kapsanır. Katılımcılar bir dönüşüm projesini planlayıp risklerini yönetme pratiğini uygulamalı deneyimler.
4 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar dönüşüm stratejisinden çevik planlama, risk yönetimi ve ölçeklemeye kadar aşamalı olarak ilerler.
İleri Seviye — Dijital dönüşüm projelerinde risk yönetimi ile çevik proje yönetiminin birlikte ele alındığı, strateji, planlama, risk ve ölçekleme boyutlarının uçtan uca işlendiği kapsam.
Katılımcılar örnek bir dönüşüm projesi için risk-adjusted backlog, risk burndown ve ölçekli plan oluşturarak risk ve çevik yönetimini uygulamalı deneyimler.
Dijital dönüşümün iş, süreç ve teknoloji boyutlarını birlikte planlarsınız.
Riskleri çevik akışa gömerek erken tespit ve azaltma sağlarsınız.
Birden çok takımı değer akışıyla hizalayıp bağımlılıkları yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir projede yönetim veya planlama deneyimi faydalıdır.
Scrum/Kanban temel kavramlarına aşinalık beklenir.
Temel risk kavramlarına (olasılık, etki) aşinalık faydalıdır.
Backlog, risk kaydı ve planlama alıştırmaları için bir bilgisayar yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Dijital dönüşümün iş, süreç ve teknoloji boyutlarını bütünsel planlarsınız.
Değer akışı haritalamayla darboğazları ve bekleme israfını tespit edersiniz.
Portföyden takıma çok katmanlı çevik plan kurgularsınız.
Story point ve velocity ile teslim tarihini gerçekçi tahmin edersiniz.
Olasılık-etki matrisi ve EMV ile riskleri önceliklendirirsiniz.
Risk-adjusted backlog ve risk burndown ile belirsizliği proaktif yönetirsiniz.
Veri göçü, benimseme ve uyum gibi dönüşüme özgü riskleri ele alırsınız.
SAFe/LeSS ve bağımlılık yönetimiyle çok takımlı hizalamayı kurarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Impact Mapping eğitimi: Why-Who-How-What yapısıyla iş hedefini aktör, etki ve teslimata bağlayın, varsayımları test edin, değer odaklı backlog kurun.
Detayları Gör →
Scrum'ı kurumsal bağlama uyarlama eğitimi: roller, olaylar, DoD özelleştirme, Scrumban, XP ve Nexus/LeSS/SAFe ile ölçekleme uygulamalı anlatılır.
Detayları Gör →
Şelaleye çevik entegrasyonu eğitimi: hibrit model, faz kapıları, PMO uyumu, pilot yayılım ve değişim yönetimiyle kademeli geçiş uygulamalı anlatılır.
Detayları Gör →
Çevikliğe giriş eğitimi: Agile Manifesto değerleri, Scrum, Kanban, XP pratikleri, kullanıcı hikâyesi ve sprint simülasyonu uygulamalı olarak anlatılır.
Detayları Gör →
İş analizinin çevik dönüşümü eğitimi: analist rolü, story/impact/example mapping, IIBA çerçeveleri, veri odaklılık ve yapay zekânın etkisi anlatılır.
Detayları Gör →