AGILE ÜRÜN GELİŞTİRME VE İNOVASYON EĞİTİMİ

Fikirden ürüne çevik yolculuk

Ürün vizyonu, keşif, MVP, deneyleme ve ürün metriklerini Lean Startup ve çevik yaklaşımla birleştiren üç günlük inovasyon eğitimi.

Çeviği ürün yönetimi ve inovasyonla birleştiren; ürün vizyonu, müşteri keşfi, MVP, deneyleme ve ürün metriklerini Lean Startup ve Dual-Track Agile ile işleyen üç günlük eğitim.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Çevik ürün yönetimi ve inovasyon yöntemlerinin birleşimi

Bu eğitim, çevik yaklaşımı ürün geliştirme ve inovasyonla birleştirerek fikirden sürdürülebilir ürüne giden yolu öğretir. Katılımcı ürün vizyonu ve stratejisini tanımlamayı, müşteri keşfi (customer discovery) ve problem doğrulamayı, MVP (Minimum Viable Product) tasarlamayı ve yapı-ölç-öğren (build-measure-learn) döngüsüyle hipotez test etmeyi uygular. Opportunity Solution Tree, Jobs to be Done, Story Mapping, Dual-Track Agile ve çevik ürün yol haritası gibi teknikleri; AARRR korsan metrikleri, kohort analizi ve A/B testiyle ürün kararlarını veriye dayandırmayı işler. Design Thinking ve Lean Startup prensipleri inovasyon pratiğine entegre edilir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ürün keşfi atölyeleri, MVP tasarımı ve metrik vaka çalışmalarıyla ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Çevik ürün yönetimini keşif, MVP, deneyleme ve ürün metrikleriyle inovasyon odaklı biçimde birleştirir.

Öğrenme Metodu

Örnek bir ürün fikri üzerinden keşif, MVP ve deney tasarımı atölyeleri ve metrik vaka çalışmalarıyla uygulamalı öğrenilir.

Neden Bu Eğitim?

💡Doğru Ürün

Keşif ve doğrulamayla sadece ürünü doğru değil, doğru ürünü geliştirmeyi öğrenirsiniz.

🧪Deneyle Öğren

Yapı-ölç-öğren döngüsüyle riskli varsayımları küçük deneylerle test edersiniz.

📊Veriyle Karar

Ürün metrikleri ve A/B testiyle kararları sezgiden veriye taşırsınız.

Anahtar Konular

çevik ürün geliştirmeürün yönetimi eğitimimvplean startupbuild measure learnstory mappingürün metrikleriaarrrdual-track agiledesign thinkingmüşteri keşfi
“İnovasyon doğru cevabı bulmak değil, doğru soruyu ucuza test edebilmektir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Çevik Farkındalık

Agile ve Scrum temel kavramlarına aşinalık kavrayışı hızlandırır.

2
Ürün İlgisi

Ürün geliştirme, girişim ya da UX alanında ilgi veya deneyim faydalıdır.

3
Atölye Katılımı

Keşif ve MVP atölyelerine aktif katılım pratiğin kalıcılığını artırır.

4
Dizüstü Bilgisayar

Story mapping ve metrik çalışmaları için dizüstü bilgisayar önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün vizyonu tanımlayabilir ve müşteri keşfiyle problem doğrulaması yapabilir.
Modül 1
Ürün Vizyonu ve Strateji
  • Product Vision Board ile vizyon tanımı
  • Hedef kullanıcı ve değer önerisi (value proposition)
  • Ürün stratejisi ve iş hedefleri hizalaması
  • North Star metriğinin belirlenmesi
  • Vizyonu ekiple paylaşma ve sahiplendirme
  • Vizyon ile backlog arasındaki bağ
Modül 2
Müşteri Keşfi
  • Customer discovery görüşme teknikleri
  • The Mom Test ile yanlı olmayan sorular
  • Kullanıcı segmentasyonu ve persona
  • Jobs to be Done (JTBD) çerçevesi
  • Empati haritası ile ihtiyaç anlama
  • Keşif bulgularının sentezlenmesi
Modül 3
Problem Doğrulama
  • Problem-çözüm uyumu (problem-solution fit)
  • Riskli varsayımların (riskiest assumption) belirlenmesi
  • Hipotez formülasyonu
  • Doğrulama deneylerinin tasarımı
  • Yanlış pozitif sinyallerden kaçınma
  • Pivot veya devam kararı
Modül 4
Fırsat Analizi
  • Opportunity Solution Tree yapısı
  • Fırsatların kullanıcı ihtiyacına bağlanması
  • Çözüm fikirlerinin fırsatlara eşlenmesi
  • Fırsat önceliklendirme kriterleri
  • Keşif ve teslimin paralel yürütülmesi
  • Fırsat ağacının sürekli güncellenmesi
Günün hedefiKatılımcı MVP tasarlayabilir, yapı-ölç-öğren döngüsünü kurabilir ve sonuç odaklı yol haritası hazırlayabilir.
Modül 1
MVP Tasarımı
  • Minimum Viable Product kavramının doğru yorumu
  • MVP türleri: concierge, Wizard of Oz, landing page
  • Değer hipotezi ve büyüme hipotezi
  • MVP kapsamının riskli varsayıma göre daraltılması
  • MVP ile tam ürün arasındaki fark
  • MVP'den öğrenme çıkarma
Modül 2
Build-Measure-Learn
  • Yapı-ölç-öğren döngüsünün mantığı
  • Doğrulanmış öğrenme (validated learning)
  • İnnovation accounting ile ilerleme ölçümü
  • Pivot türleri ve zamanlaması
  • Deney hızının (cycle time) önemi
  • Başarısız deneyin de değerli olması
Modül 3
Story Mapping
  • User Story Mapping'in omurga (backbone) yapısı
  • Kullanıcı aktivitelerinin yatay dizilmesi
  • Story'lerin dikey önceliklendirilmesi
  • Sürüm dilimlerinin (release slices) belirlenmesi
  • Walking skeleton ile uçtan uca ilk sürüm
  • Haritanın backlog'a dönüştürülmesi
Modül 4
Ürün Yol Haritası
  • Çıktı yerine sonuç (outcome) odaklı yol haritası
  • Now-Next-Later yol haritası formatı
  • Tema ve hedef bazlı planlama
  • Belirsizliğin yol haritasına yansıtılması
  • Paydaş beklenti yönetimi
  • Yol haritasının keşif bulgularıyla güncellenmesi
Günün hedefiKatılımcı ürün metrikleriyle karar verebilir ve çevik ürün ekibinde inovasyon pratiğini kurabilir.
Modül 1
Ürün Metrikleri
  • AARRR korsan metrikleri (acquisition, activation...)
  • Kohort (cohort) analizi ile elde tutma ölçümü
  • Vanity ve actionable metrik ayrımı
  • North Star ve destekleyici metrikler
  • HEART çerçevesi ile kullanıcı deneyimi ölçümü
  • Metriklerin ürün kararına bağlanması
Modül 2
Deney ve A/B Testi
  • Hipotez tabanlı deney tasarımı
  • A/B testinin kurulumu ve örneklem
  • İstatistiksel anlamlılık (significance) kavramı
  • Çok değişkenli (multivariate) test
  • Deney sonuçlarının yorumlanması
  • Yanlış sonuç ve p-hacking tuzakları
Modül 3
Dual-Track Agile
  • Keşif (discovery) ve teslim (delivery) izleri
  • İki izin eşzamanlı yürütülmesi
  • Keşif çıktısının teslime beslenmesi
  • Ürün üçlüsü (product trio) iş birliği
  • Riskin keşif izinde erken azaltılması
  • İzler arası ritim ve senkron
Modül 4
İnovasyon Kültürü
  • Design Thinking ile kullanıcı odaklı inovasyon
  • Lean Startup prensiplerinin kuruma uyarlanması
  • Güvenli deney (psychological safety) ortamı
  • Başarısızlıktan öğrenme kültürü
  • İnovasyon ile operasyon dengesi (ambidexterity)
  • Sürekli inovasyonun sürdürülebilir kılınması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Ürün Vizyonu

Ürün vizyonu ve stratejisini tanımlayıp ekiple hizalayabilirsiniz.

✅
Müşteri Keşfi

Müşteri keşfi görüşmeleriyle problemi doğrulayabilirsiniz.

✅
MVP

Riskli varsayıma odaklı bir MVP tasarlayabilirsiniz.

✅
Deneyleme

Yapı-ölç-öğren döngüsüyle hipotez test edebilirsiniz.

✅
Story Mapping

Story mapping ile sürüm dilimleri planlayabilirsiniz.

✅
Yol Haritası

Sonuç odaklı bir ürün yol haritası hazırlayabilirsiniz.

✅
Ürün Metrikleri

AARRR ve kohort metrikleriyle ürün kararı verebilirsiniz.

✅
İnovasyon

Dual-Track Agile ile keşif ve teslimi birlikte yürütebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Product owner'lar
  • ürün yöneticileri
  • girişimciler
  • UX uzmanları
  • çevik ürün geliştirmeyle inovasyonu birleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Product owner'lar, ürün yöneticileri, girişimciler ve UX uzmanları gibi ürün geliştirmeyle inovasyonu birleştirmek isteyenler için uygundur.
Teknik bilgi gerekir mi?
Hayır; eğitim ürün yönetimi ve inovasyon odaklıdır, kod yazma gerektirmez.
MVP yaklaşımını öğrenecek miyim?
Evet; MVP türleri, tasarımı ve yapı-ölç-öğren döngüsüyle doğrulanmış öğrenme uygulamalı işlenir.
Hangi metrikler ele alınır?
AARRR korsan metrikleri, kohort analizi, North Star metriği ve A/B testi gibi ürün metrikleri işlenir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Agile Ürün Geliştirme ve İnovasyon Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Ağil Proje Yönetimi ile Kanban ve Jira Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Ağil Proje Yönetimi ile Kanban ve Jira Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kanban akış ilkelerini Jira'da board, workflow, JQL, dashboard ve CFD/Control Chart raporlarıyla uygulatan üç günlük orta seviye çevik proje yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)BCS Agile Foundation Certificate Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BCS Agile Foundation Certificate Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik Manifesto, Scrum, Kanban, Lean, XP ve DSDM ile tahminleme ve kaliteyi BCS Agile Foundation müfredatına göre işleyen iki günlük temel seviye eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)BCS Professional Certificate in Agile Business Analysis Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

BCS Professional Certificate in Agile Business Analysis Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Agile Extension to BABOK, kullanıcı hikâyeleri, story mapping, MoSCoW ve değer akışıyla çevik iş analizini ileri düzeyde işleyen üç günlük eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Business Analysis in Agile Projects (ICP-APO) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis in Agile Projects (ICP-APO) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ICP-APO hedeflerine göre ürün vizyonu, keşif, MVP, yol haritası, story mapping ve backlog yönetimini uygulamalı işleyen üç günlük çevik eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Business Analysis in an Agile (Scrum) Environment Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis in an Agile (Scrum) Environment Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum rolleri ve olayları, backlog iyileştirme, kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleriyle iş analizini çevik ortama taşıyan üç günlük eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn