AGILE PRODUCT OWNERSHIP TRAINING (ICP-APO CERTIFICATION) EĞİTİMİ

Ürün vizyonundan değer teslimine Product Owner olun

Vizyon, roadmap, backlog, kullanıcı hikâyeleri ve değer odaklı önceliklendirmeyle etkili ürün sahipliği yapın.

Product Owner ve ürün yöneticileri için ICP-APO uyumlu eğitim. Ürün vizyonu, persona ve impact mapping, story mapping, INVEST hikâyeler, backlog refinement, MVP ve MoSCoW/Kano önceliklendirmeyi uygulamalı kapsar.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

ICAgile Agile Product Ownership (ICP-APO) öğrenme hedefleriyle uyumlu ürün sahipliği

Bu eğitim, Product Owner ve ürün yöneticisi rollerini güçlendirmek isteyenler içindir. ICAgile'ın Agile Product Ownership (ICP-APO) öğrenme hedefleriyle uyumlu olarak ürün vizyonu, Product Vision Board, persona ve kullanıcı ihtiyacı analizi, impact mapping, story mapping, kullanıcı hikâyesi ve INVET/INVEST kriterleri, backlog yönetimi ve geliştirme (refinement), MoSCoW ve değer bazlı önceliklendirme, roadmap, MVP ve paydaş yönetimini uygulamalı kapsar. Katılımcı, müşteri değerini sürekli teslim eden bir ürün sahipliği pratiği kurar. ICP-APO sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; vizyon ve keşif, backlog ve hikâyeler, önceliklendirme ve paydaş atölyeleriyle ilerler.

Seviye

Orta Seviye — ürün vizyonu, backlog yönetimi, kullanıcı hikâyeleri, değer odaklı önceliklendirme ve paydaş yönetimini kapsar.

Öğrenme Metodu

Gerçek bir ürün senaryosu üzerinden impact mapping, story mapping, kullanıcı hikâyesi yazımı ve backlog refinement atölyeleriyle uygulamalı yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🧭Net Vizyon

Ürün vizyonunu Vision Board ile netleştirip takımı ortak amaca hizalarsınız.

🗂️Güçlü Backlog

İyi yazılmış hikâyeler ve düzenli refinement ile hazır, önceliklendirilmiş bir backlog yönetirsiniz.

💎Değer Odağı

MVP ve değer bazlı önceliklendirmeyle en yüksek etkiyi en erken teslim edersiniz.

Anahtar Konular

ICP-APOproduct ownerürün sahipliğiproduct backlogkullanıcı hikayesistory mappingimpact mappingMVPönceliklendirmescrum product ownerürün vizyonu
“İyi bir Product Owner özellik değil, doğrulanmış değer teslim eder.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Scrum Temeli

Scrum rolleri, etkinlikleri ve artefaktlarına temel aşinalık faydalıdır.

2
Ürün Bağlamı

Üzerinde çalışılacak gerçek veya örnek bir ürün fikri atölyeleri somutlaştırır.

3
İş–Teknik Köprüsü

İş ihtiyaçlarını ve temel geliştirme kavramlarını anlamak uygulamayı hızlandırır.

4
Dizüstü

Story mapping ve backlog araçları için tarayıcı erişimli bir bilgisayar yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, ürün vizyonunu netleştirir, kullanıcı ihtiyaçlarını keşfeder ve etkiyi hedeflere bağlar.
Modül 1
Product Owner Rolü
  • Scrum'da PO sorumlulukları: değer maksimizasyonu ve backlog sahipliği
  • PO, product manager ve business analyst rol ayrımı
  • Tek sorumlu PO ilkesi ve karar yetkisi
  • PO'nun paydaşlar ile geliştirme takımı arasındaki köprü rolü
  • PO anti-pattern'leri: proxy PO, komite kararı, backlog sekreteri
  • PO'nun strateji ile günlük teslim arasında denge kurması
Modül 2
Ürün Vizyonu
  • Product Vision Board bileşenleri: hedef grup, ihtiyaç, ürün, iş hedefi
  • Elevator pitch şablonuyla vizyon ifadesi
  • Vizyon–strateji–taktik hizalama hiyerarşisi
  • Product goal ve Scrum'da taahhüt olarak ürün hedefi
  • Vizyonun takımı ve paydaşları hizalaması
  • Vizyonun ölçülebilir başarı kriterlerine bağlanması
Modül 3
Kullanıcı ve Persona
  • Persona oluşturma: hedef, davranış, acı noktaları
  • Jobs-to-be-Done çerçevesiyle kullanıcı motivasyonu
  • Empati haritası ile kullanıcı bakış açısının modellenmesi
  • Kullanıcı araştırması ve mülakat teknikleri
  • Segment önceliklendirmesi ve birincil persona seçimi
  • Persona'nın hikâye ve önceliklendirmeye yansıması
Modül 4
Impact Mapping
  • Impact mapping yapısı: why, who, how, what
  • İş hedefini (goal) ölçülebilir biçimde tanımlama
  • Aktörlerin davranış değişikliğine (impact) bağlanması
  • Deliverable'ların etkiye göre önceliklendirilmesi
  • Impact map ile varsayımların görünür kılınması
  • Çıktı yerine sonuç odaklı planlamaya geçiş
Günün hedefiKatılımcı, story mapping ile backlog oluşturur, INVEST uyumlu hikâyeler yazar ve düzenli refinement yürütür.
Modül 1
Story Mapping
  • User story map: backbone, walking skeleton ve detay katmanları
  • Kullanıcı yolculuğunun aktivite ve adımlara ayrıştırılması
  • Dikey dilimleme ile release ve MVP sınırı çizme
  • Map üzerinden kapsam boşluklarının tespiti
  • Story map'in paydaş hizalaması aracı olarak kullanımı
  • Map'ten product backlog'a dönüşüm
Modül 2
Kullanıcı Hikâyeleri
  • User story formatı: 'As a / I want / so that'
  • INVEST kriterleri: independent, negotiable, valuable, estimable, small, testable
  • Epic–feature–story ayrışma hiyerarşisi
  • Story slicing: SPIDR ve dikey dilimleme teknikleri
  • 3C ilkesi: card, conversation, confirmation
  • Teknik borç ve enabler story'lerin backlog'a yerleşimi
Modül 3
Kabul Kriterleri ve DoD
  • Acceptance criteria yazımı ve test edilebilirlik
  • Given-When-Then (Gherkin) senaryo formatı
  • Specification by Example ve örnek odaklı tanım
  • Definition of Ready ve hikâyenin sprint'e uygunluğu
  • Definition of Done ile bitmiş iş tanımı
  • Kabul kriterleri ile kapsam kaymasının önlenmesi
Modül 4
Backlog Yönetimi ve Refinement
  • Product backlog özellikleri: DEEP (detailed, estimated, emergent, prioritized)
  • Backlog refinement etkinliğinin kadansı ve katılımı
  • Göreli tahmin: story point ve Planning Poker
  • Backlog'un sprint planlaması için hazırlanması
  • Backlog'un tek ve şeffaf olması ilkesi
  • Backlog sağlığı ve yaşlanan madde temizliği
Günün hedefiKatılımcı, değer bazlı önceliklendirme yapar, MVP ile roadmap kurar ve paydaşları etkin yönetir.
Modül 1
Önceliklendirme Teknikleri
  • MoSCoW: must, should, could, won't sınıflandırması
  • Kano modeli: temel, performans, heyecan verici ihtiyaçlar
  • WSJF ile ekonomik önceliklendirme mantığı
  • Value vs effort matrisi ve hızlı kazanımlar
  • Önceliklendirmede teknik borç ve risk dengesi
  • Önceliklendirmenin sürekli ve dinamik yapılması
Modül 2
MVP ve Ürün Keşfi
  • MVP tanımı: öğrenmeyi maksimize eden en küçük ürün
  • MVP ile MMP (minimum marketable product) ayrımı
  • Build-Measure-Learn ve doğrulanmış öğrenme
  • Hipotez odaklı ürün keşfi ve deney tasarımı
  • Dual-track agile: discovery ve delivery paralelliği
  • Prototip, A/B testi ve erken geri bildirim toplama
Modül 3
Roadmap ve Release Planı
  • Outcome tabanlı (now-next-later) roadmap tasarımı
  • Tema ve hedef odaklı roadmap vs özellik listesi
  • Release planlama ve sürüm sınırlarının çizilmesi
  • Roadmap'in esnekliği ve taahhüt yönetimi
  • Roadmap ile paydaş beklenti hizalaması
  • Öngörülebilirlik ve belirsizliğin şeffaf iletişimi
Modül 4
Paydaş Yönetimi ve Değer Ölçümü
  • Stakeholder mapping: power/interest matrisi
  • Paydaş iletişim planı ve beklenti yönetimi
  • Sprint review'da geri bildirim toplama ve uyarlama
  • Değer ölçümü: KPI, AARRR ve pirate metrics
  • Evidence-based management ile ürün değeri izleme
  • ICP-APO kazanımlarının günlük PO pratiğine aktarımı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Ürün Vizyonu

Product Vision Board ile net bir ürün vizyonu ve hedef tanımlayabilirsiniz.

✅
Müşteri Keşfi

Persona, empati haritası ve impact mapping ile kullanıcı ihtiyacını keşfedebilirsiniz.

✅
Story Mapping

Story mapping ile uçtan uca backlog oluşturup MVP sınırı çizebilirsiniz.

✅
Hikâye Yazımı

INVEST uyumlu kullanıcı hikâyeleri ve test edilebilir kabul kriterleri yazabilirsiniz.

✅
Backlog Yönetimi

DEEP bir backlog'u düzenli refinement ve göreli tahminle yönetebilirsiniz.

✅
Önceliklendirme

MoSCoW, Kano ve WSJF ile değer bazlı önceliklendirme yapabilirsiniz.

✅
MVP ve Roadmap

MVP tanımlayıp outcome tabanlı roadmap ve release planı kurabilirsiniz.

✅
Paydaş Yönetimi

Paydaşları haritalayıp beklentileri yönetir ve ürün değerini ölçebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Product Owner'lar
  • ürün yöneticileri
  • iş analistleri
  • proje yöneticisinden ürün rolüne geçenler
  • Scrum takımı üyeleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Product Owner'lar, ürün yöneticileri, iş analistleri ve ürün rolüne geçen proje yöneticileri için uygundur.
ICP-APO sertifikası nasıl alınır?
Eğitim ICP-APO öğrenme hedefleriyle uyumludur; ICP-APO sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Gerçek bir ürün üzerinde mi çalışıyoruz?
Evet, kendi ürün fikrinizi getirebilir ya da sağlanan örnek ürün senaryosu üzerinde atölye yapabilirsiniz.
Scrum bilgisi şart mı?
Zorunlu değildir ancak Scrum rolleri ve etkinliklerine temel aşinalık içeriği hızlandırır.
DVA sertifikası veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Agile Product Ownership Training (ICP-APO Certification) Eği Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Business Analysis Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Business Analysis Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Paydaş analizi, backlog, INVEST user story, Gherkin kabul kriterleri, hikâye haritalama ve değer akışıyla çevik iş analizini uygulamalı öğreten üç günlük eğitim

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Change Agent Certification Prep Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Change Agent Certification Prep Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

APMG Agile Change Agent sınavına yoğun hazırlık: çevik değişim müfredatı tekrarı, senaryo soruları, iki tam deneme sınavı ve sınav stratejisi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Change Agent Certification Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Change Agent Certification Training Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik değişim ajanlığını uçtan uca öğrenin: değişim ilkeleri, Lewin-Kotter-ADKAR, paydaş katılımı, direnç yönetimi ve dönüşümün sahada uygulanması.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Coach Training (ICP-ACC Certification) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Coach Training (ICP-ACC Certification) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ICP-ACC yetkinliklerine göre çevik koçluk: koçluk duruşu, aktif dinleme, güçlü sorular, takım gelişimi, çatışma yönetimi ve sistem koçluğu uygulaması.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Coaching Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Coaching Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik koçluğun temellerini uygulamalı öğrenin: koçluk duruşu, aktif dinleme, güçlü sorular, GROW konuşması, takım koçluğu ve retrospektif kolaylaştırma.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn