İş analizini çevik değer akışına bağla
İş analistleri ve Product Owner'lar için iş analizini çevik bağlamda ele alan; paydaş analizi, backlog, INVEST user story, Gherkin kabul kriterleri ve hikâye haritalamayı uçtan uca uygulayan üç günlük eğitim.
Çevik takımlarda iş analistinin değer odaklı rolü ve gereksinim pratikleri
Bu eğitim, iş analizini (business analysis) çevik ürün geliştirme bağlamında ele alır. Çevik iş analistinin değişen rolü, paydaş analizi ve işbirliği, iş ihtiyacını değer önerisine bağlama, Product Backlog oluşturma ve düzenleme (refinement), epic'ten user story'ye bölme, INVEST ölçütleri, kabul kriterleri ve Gherkin (Given-When-Then) ile örnekle belirtim (specification by example), hikâye haritalama (story mapping), süreç ve kurallara dair modelleme, MoSCoW ve WSJF önceliklendirme ile değer akışı (value stream) kapsanır. Amaç, iş analistini 'belge üreticisi' değil, takımın değer teslimini hızlandıran bir kolaylaştırıcı hâline getirmektir.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa teori, gereksinim atölyesi, hikâye haritalama çalışması ve vaka analizi dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — iş analizini çevik bağlamda ele alır; paydaş analizi, backlog oluşturma, user story ve kabul kriterleri, hikâye haritalama ve değer akışını kapsar
Gerçek bir ürün senaryosunda paydaş analizinden hikâye haritasına ve kabul kriterli backlog'a kadar çevik iş analizini uçtan uca uygulama.
Gereksinimi değil, gerçek iş değerini merkeze alan analiz yapmayı öğrenirsiniz.
Story mapping ile ürünün büyük resmini ve teslim dilimlerini görünür kılarsınız.
Gherkin ve örnekle belirtimle belirsizliği azaltıp ortak anlayış kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum veya çevik akışa dair temel farkındalık faydalı olur.
Gereksinim toplama veya ürün bağlamında deneyim örnekleri somutlaştırır.
Üzerinde çalışılacak gerçek veya örnek bir ürün senaryosu getirmek faydalıdır.
Atölye ve grup çalışmalarına aktif katılıma açık olmak gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş analistinin çevik takımdaki değer odaklı rolünü üstlenebilirsiniz.
Paydaşları haritalayıp çatışan ihtiyaçları uzlaştırabilirsiniz.
Değer sıralı ve düzenlenmiş bir Product Backlog oluşturabilirsiniz.
INVEST uyumlu, dikey dilim user story'ler yazıp bölebilirsiniz.
Gherkin ve örnekle belirtimle net kabul kriterleri yazabilirsiniz.
Story mapping ile büyük resmi ve teslim dilimlerini çizebilirsiniz.
MoSCoW ve WSJF ile değer temelli önceliklendirme yapabilirsiniz.
Değer akışını haritalayıp teslim süresini kısaltabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik liderliği; zihniyet, sistem düşüncesi, koçluk, delegasyon, uyarlanabilir strateji ve iş çevikliğiyle uygulatan dört günlük ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Yazılım geliştirme modellerini; şelale, V-Model, spiral, RUP, Scrum, Kanban ve XP karşılaştırmasıyla ve model seçimiyle işleyen üç günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
Agile Manifesto'dan Scrum çerçevesine geçişi; rolleri, sprint olaylarını, backlog ve ilk sprinti kurmayı uygulamalı öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Organizasyonu şelale yapıdan Scrum'a taşıma; değişim yönetimi, rol dönüşümü, legacy süreç uyarlaması ve anti-pattern teşhisini işleyen iki günlük orta seviye eğ
Detayları Gör →
SAFe ile ölçeklenmiş çevikliği; katmanları, Agile Release Train, PI Planning, Lean Portfolio ve WSJF önceliklendirmeyi işleyen iki günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →