AGILE BEST PRACTICES FOR TECH LEADERS: CORE CONCEPTS EĞİTİMİ

Çevikliğin temelini doğru kavrayarak başlayın

Agile Manifesto'dan Scrum ve Kanban'a; çevikliğin değerlerini, ilkelerini ve temel pratiklerini sağlam bir zeminde öğrenin.

Çevikliğe sağlam bir temel kuran eğitim; Agile Manifesto'nun değer ve ilkeleri, Scrum çerçevesinin rolleri-etkinlikleri-çıktıları ve Kanban akış ilkeleri uygulamalı örneklerle teknoloji liderlerine aktarılır.

3 gün Temel Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Değerlerden pratiklere, çevikliğin ortak dilini kuran temel kavramlar

Bu eğitim, teknoloji liderlerine çevikliğin temel kavramlarını sağlam bir temelde kazandırır. Agile Manifesto'nun 4 değeri ve 12 ilkesi, iteratif ve artımlı geliştirme, Scrum çerçevesi (roller, etkinlikler, çıktılar), Kanban akış ilkeleri ve WIP limiti, ampirik süreç kontrolü (şeffaflık, denetleme, uyarlama), kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleri, tahminleme ve velocity kavramları ele alınır. Çevikliğin neden işe yaradığını ilkeler düzeyinde anlarsınız.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; değerler ve ilkeler, Scrum çerçevesi ve Kanban akışı ekseninde ilerler.

Seviye

Temel Seviye — teknoloji liderleri için çevikliğin temel değerleri, ilkeleri ve Scrum/Kanban çerçevelerinin özü.

Öğrenme Metodu

Kısa simülasyonlar ve bir örnek ürün üzerinden kullanıcı hikâyesi yazma ve tahtada akış kurma alıştırmalarıyla öğrenirsiniz.

Neden Bu Eğitim?

📜Sağlam Temel

Çevikliği ezberlenen ritüeller olarak değil, altındaki değer ve ilkelerle kavrarsınız.

🗣️Ortak Dil

Scrum ve Kanban terminolojisini doğru kullanarak ekiple aynı dili konuşursunuz.

🔁Ampirik Yaklaşım

Şeffaflık, denetleme ve uyarlama döngüsüyle belirsizlikte ilerlemeyi öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

agile temel kavramlaragile manifestoscrumkanbanWIP limitikullanıcı hikayesiampirik süreçsprintakış metrikleriçevik zihniyetscrumban
“Çeviklik yaptığınız ritüellerde değil, belirsizlik karşısında öğrenme hızınızda gizlidir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Ön Bilgi

Herhangi bir çevik ön bilgisi gerekmez; sıfırdan başlanır.

2
Ekip Deneyimi

Bir proje veya ürün ekibinde bulunmuş olmak örnekleri somutlaştırır.

3
Açık Tutum

Mevcut çalışma biçimini sorgulamaya açık olmak faydalıdır.

4
Ortam

Alıştırmalar için çevrimiçi yapışkan not tahtası veya kağıt-kalem yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı Agile Manifesto'nun değer ve ilkelerini anlar ve bunların günlük kararlara nasıl yansıdığını görür.
Modül 1
Agile Manifesto
  • Manifesto'nun dört değerinin (bireyler, çalışan yazılım, iş birliği, değişime uyum) incelenmesi
  • Sol ile sağdaki ögelerin 'daha değerli' ilişkisinin doğru yorumlanması
  • On iki ilkenin pratiğe nasıl döküldüğünün tartışılması
  • Manifesto'nun doğduğu bağlamın (2001) anlaşılması
  • Çeviklik ile 'disiplinsizlik' algısının ayrıştırılması
  • Değerlerin günlük liderlik kararlarına yansıtılması
Modül 2
İteratif ve Artımlı Geliştirme
  • İterasyon ile artımın (increment) farkının netleştirilmesi
  • Büyük teslimat yerine küçük, sık değer teslimatının gerekçesi
  • Geri bildirim döngülerinin erken açılması
  • Şelale (waterfall) ile çevik yaklaşımın karşılaştırılması
  • Belirsizliğin iterasyonla azaltılması
  • Erken teslimatın riski düşürmesi
Modül 3
Ampirik Süreç Kontrolü
  • Şeffaflık, denetleme (inspect) ve uyarlama (adapt) üçlüsünün açıklanması
  • Tanımlı süreç ile ampirik süreç arasındaki farkın kavranması
  • Karmaşık işte deneye dayalı ilerlemenin gerekliliği
  • Geri bildirim noktalarının süreç içine yerleştirilmesi
  • Şeffaflığın güven ve karar kalitesine etkisi
  • Cynefin ile basit, karmaşık ve kaotik bağlam ayrımı
Modül 4
Çevik Zihniyet
  • Sabit zihniyet ile gelişim zihniyeti (growth mindset) ayrımı
  • Başarısızlığın öğrenme fırsatı olarak çerçevelenmesi
  • Psikolojik güvenliğin ekip performansına etkisi
  • Komuta-kontrol yerine yetkilendirmeye geçiş
  • 'Çevik yapmak' ile 'çevik olmak' ayrımı
  • Sürekli iyileştirme (kaizen) alışkanlığı
Günün hedefiKatılımcı Scrum çerçevesinin bileşenlerini ve bunların birbirini nasıl desteklediğini bütünsel olarak anlar.
Modül 1
Scrum Rolleri
  • Product Owner'ın değer ve backlog sahipliği
  • Scrum Master'ın hizmetkâr liderlik ve engel kaldırma rolü
  • Geliştiriciler (Developers) ve kendi kendini organize eden ekip
  • Rollerin yetki ve sorumluluk sınırlarının netleştirilmesi
  • Rollerin tipik anti-desenlerinin (proxy PO) tanınması
  • Küçük, çapraz fonksiyonlu ekip prensibi
Modül 2
Scrum Etkinlikleri
  • Sprint'in zaman kutusu (time-box) olarak çalışması
  • Sprint Planning'de hedef ve seçim kararları
  • Günlük Scrum'ın (Daily) senkronizasyon amacı
  • Sprint Review'da çıktı ve geri bildirim
  • Sprint Retrospective ile süreç iyileştirme
  • Etkinliklerin durum toplantısına dönüşmesinin önlenmesi
Modül 3
Scrum Çıktıları ve Taahhütler
  • Product Backlog ve Product Goal ilişkisi
  • Sprint Backlog ve Sprint Goal taahhüdü
  • Increment ve Definition of Done (DoD)
  • Çıktı-taahhüt eşlemesinin anlaşılması
  • DoD'nin kalite güvencesi olarak rolü
  • Şeffaflığı destekleyen çıktıların kullanımı
Modül 4
Kullanıcı Hikâyeleri
  • 'Bir ... olarak, ... istiyorum, böylece ...' kalıbıyla hikâye yazımı
  • INVEST kriterleriyle iyi hikâye özellikleri
  • Kabul kriterleri ve Given-When-Then formatı
  • Epic, feature ve story kırılımının yapılması
  • Hikâyelerin dikey dilimlenmesi (vertical slicing)
  • Hikâye ile görev (task) ayrımı
Günün hedefiKatılımcı Kanban ilkeleriyle işi görünür kılar, WIP'i sınırlar ve akış metriklerini okur.
Modül 1
Kanban İlkeleri
  • İşi görselleştirme ve Kanban panosu kurma
  • WIP (work in progress) limitinin konulması ve gerekçesi
  • Akışı yönetme ve pull (çekme) sisteminin kurulması
  • Politikaların açık hale getirilmesi
  • Geri bildirim döngülerinin tanımlanması
  • İş birliğiyle iyileştirme (evolutionary change)
Modül 2
Akış Metrikleri
  • Lead time ve cycle time ölçümü
  • Throughput (verim) ve WIP ilişkisi
  • Kümülatif akış diyagramının (CFD) okunması
  • Little Yasası ile öngörülebilirlik
  • Darboğaz tespiti ve yaşlanan iş (aging WIP)
  • Dağılım (histogram) ile teslimat tahmini
Modül 3
Scrum ile Kanban Seçimi
  • İterasyon tabanlı ve akış tabanlı yaklaşımın karşılaştırılması
  • Scrumban hibrit modelinin ne zaman uygun olduğu
  • Bağlama göre çerçeve seçim kriterleri
  • Bakım/destek ekipleri için akış yaklaşımı
  • Geliştirme ekipleri için iterasyon yaklaşımı
  • Çerçeveyi dogma yapmadan uyarlama
Modül 4
Temelleri Pekiştirme
  • Tahminleme: story point, göreli boyutlandırma ve #NoEstimates tartışması
  • Velocity kavramının doğru ve yanlış kullanımı
  • Tamamlanma tanımı ve teknik kalite ilişkisi
  • Çevik ölçümün tuzaklarının tanınması
  • Ekip düzeyinde sürekli iyileştirme ritmi
  • Öğrenilenlerin kurum içinde yayılması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Manifesto Kavrama

Agile Manifesto'nun değer ve ilkelerini kararlara uygulayabilirsiniz.

✅
Ampirik Süreç

Şeffaflık, denetleme ve uyarlama döngüsünü işletirsiniz.

✅
Scrum Hâkimiyeti

Scrum rol, etkinlik ve çıktılarını doğru konumlandırırsınız.

✅
Hikâye Yazımı

INVEST ve kabul kriterleriyle iyi kullanıcı hikâyeleri yazarsınız.

✅
Kanban Akışı

WIP limiti ve pull sistemiyle akışı yönetirsiniz.

✅
Akış Metrikleri

Lead time, cycle time ve CFD'yi okuyup yorumlarsınız.

✅
Çerçeve Seçimi

Scrum, Kanban ve Scrumban arasında bağlama uygun seçim yaparsınız.

✅
Çevik Zihniyet

Çevik değerleri günlük liderlik davranışına yansıtırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Çevikliğe yeni başlayan veya temel bilgisini sağlamlaştırmak isteyen ekip liderleri
  • yöneticiler
  • teknik profesyoneller için uygundur. Ortak bir çevik dil kurmak isteyen ekiplere yöneliktir

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Çevikliğe yeni başlayan veya temel bilgisini sağlamlaştırmak isteyen ekip liderleri, yöneticiler ve teknik profesyoneller için uygundur.
Ön bilgi gerekir mi?
Hayır; eğitim sıfırdan başlar, herhangi bir çevik ön bilgisi beklenmez.
Scrum mı Kanban mı öğretiliyor?
İkisi de ele alınır; aralarındaki farklar ve bağlama göre seçim kriterleri karşılaştırmalı olarak işlenir.
Sadece teori mi anlatılıyor?
Hayır; kullanıcı hikâyesi yazma ve pano üzerinde akış kurma gibi kısa uygulamalı alıştırmalar yapılır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Agile Best Practices for Tech Leaders: Core Concepts Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeTemel Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Foundations: Scrum Methodology Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Foundations: Scrum Methodology Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum Guide temelinde roller, beş olay, üç çıktı, Scrum değerleri ve sprint döngüsünü tam bir simülasyonla öğreten iki günlük temel Scrum eğitimi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Fundamentals Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Fundamentals Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik değerleri, Scrum ve Kanban pratiklerini, rolleri, kullanıcı hikâyelerini ve Planning Poker tahminlemeyi işleyen iki günlük uygulamalı temel eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Fundamentals: Backlog, Impediments, Releases, and Agile in the Organization Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Fundamentals: Backlog, Impediments, Releases, and Agile in the Organization Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Backlog iyileştirme, engel (impediment) yönetimi, sürüm planlama ve organizasyonel çevikliği derinleştiren üç günlük orta seviye çevik eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Fundamentals: Project Risk, Communication, and Iteration Planning Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Fundamentals: Project Risk, Communication, and Iteration Planning Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik projelerde risk kaydı, risk burndown, paydaş iletişimi, bilgi radyatörleri ve kapasiteye dayalı iterasyon planlamasını uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Fundamentals: User Stories and the Iteration and Release Plan Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Fundamentals: User Stories and the Iteration and Release Plan Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

INVEST kriterleri, kabul kriterleri, story mapping, story point tahmini ve velocity temelli iterasyon ile sürüm planını uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn