Ürünün neden ve nasılını netleştir
Scrum ürününün varlık nedenini ve değer üretimini; ürün vizyonu, değer önerisi, Product Goal ve Product Backlog akışı üzerinden kendi ürün fikrinle atölyelerle işleyen iki günlük temel seviye eğitim.
Ürünün varlık nedenini vizyon ve hedefle somutlaştırma
Bu eğitim bir Scrum ürününün neden var olduğunu (why) ve değerini nasıl ürettiğini (how) tanımlamayı uygulamalı ele alır. Ürün vizyonu, misyon ve değer önerisi; Product Goal'ün Scrum Guide'daki rolü ve Product Backlog ile bağı; hedef kullanıcı ve persona, problem/çözüm uyumu; Value Proposition Canvas, Lean Canvas ve Product Vision Board gibi araçlar işlenir. Product Owner'ın ürün hedefini paydaşlarla hizalaması, varsayımları test etmesi ve vizyonu sprint'lere inen somut backlog maddelerine çevirmesi atölyelerle çalışılır. Katılımcılar kendi ürün fikri üzerinde vizyon ve hedef kurgular.
2 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek ürün incelemesi ve kendi ürününe vizyon-hedef tasarlama atölyeleri dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — Ürün vizyonu, Product Goal ve ürünün neden/nasıl sorularını Scrum bağlamında tanımlamayı işler
Product Vision Board ve Value Proposition Canvas üzerinde kendi ürün fikrini vizyondan Product Goal'e indirme atölyeleri.
Ürünün neden var olduğunu tek cümlelik güçlü bir vizyonla ifade edebilirsiniz.
Product Goal ile takımı ve paydaşları aynı sonuca yönlendirirsiniz.
Hedef kullanıcının gerçek problemine değer önerisini bağlayabilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum çerçevesi ve rolleri hakkında temel farkındalık faydalı olur.
Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek ya da örnek bir ürün fikri getirmek yararlıdır.
Müşteri ve kullanıcı ihtiyaçlarına ilgi atölyeleri kolaylaştırır.
Canvas doldurma ve vizyon tartışmalarına aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ürünün neden var olduğunu ilham veren bir vizyonla ifade edebilirsiniz.
Value Proposition Canvas ile değer önerisini kullanıcıya bağlayabilirsiniz.
Persona ve empati haritasıyla hedef kullanıcıyı tanımlayabilirsiniz.
Riskli varsayımları hipoteze çevirip doğrulayabilirsiniz.
Vizyonu ölçülebilir bir Product Goal'e dönüştürebilirsiniz.
Sonuç temelli bir ürün yol haritası kurgulayabilirsiniz.
Product Goal'ü somut Product Backlog maddelerine indirebilirsiniz.
Vizyon etrafında paydaşları ortak hedefte hizalayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Agile Service Management, ITSM süreçlerine Scrum uyarlama, değer akışı, sürekli iyileştirme ve DevOps hizalamasını işleyen üç günlük CASM eğitimi.
Detayları Gör →
Kanban ilkeleri, STATIK, WIP limitleri, akış metrikleri ve kadanslarla kendi Kanban sisteminizi tasarlamayı öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
SAFe Release Train Engineer rolünü, Agile Release Train yönetimini, PI Planning kolaylaştırmayı, WSJF ve Inspect & Adapt'ı işleyen dört günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
Scrum geliştiricileri için TDD, birim testi, refactoring, SOLID, tasarım desenleri ve CI/CD pratiklerini işleyen üç günlük uygulamalı orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Product Owner rolünü, ürün vizyonunu, user story yazımını, backlog yönetimini ve değer önceliklendirmeyi işleyen iki günlük uygulamalı temel seviye eğitim.
Detayları Gör →