İngiliz metoduyla projeyi kontrollü teslim et
İngiltere kökenli PRINCE2 metodolojisi ve APM çerçevesiyle projeyi başlatmadan kapanışa uçtan uca yönetmeyi öğreten uygulamalı eğitim. Yedi ilke, yedi tema ve yedi süreç üzerinden PID, iş gerekçesi ve aşama planları hazırlanır.
PRINCE2 süreç modeli ve APM bilgi alanlarıyla aşama bazlı, iş gerekçesine dayalı proje yönetimi
Bu eğitim, İngiltere'de yaygın kullanılan PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) metodolojisini ve APM (Association for Project Management) Body of Knowledge çerçevesini uygulamalı olarak öğretir. Yedi ilke (sürekli iş gerekçesi, deneyimden öğrenme, tanımlı rol ve sorumluluklar, aşamalarla yönetim, istisnayla yönetim, ürüne odaklanma, uyarlama), yedi tema (iş gerekçesi, organizasyon, kalite, planlar, risk, değişiklik, ilerleme) ve yedi süreç (SU, DP, IP, CS, MP, SB, CP) ele alınır. Katılımcı; PID, iş gerekçesi, ürün kırılım yapısı ve aşama planlarını hazırlar.
3 Gün. Her gün dört modül; sabah kavram ve süreç anlatımı, öğleden sonra PID ve plan hazırlama atölyeleri.
Orta Seviye — İngiltere kökenli PRINCE2 ve APM yaklaşımlarıyla proje yaşam döngüsünü başlatmadan kapanışa kadar uçtan uca yönetme.
Gerçek bir vaka projesi üzerinden PID, iş gerekçesi, risk kaydı ve aşama planlarının adım adım hazırlandığı atölye temelli uygulama.
PRINCE2 ve APM, Birleşik Krallık kamu ve özel sektör projelerinde fiilen beklenen çerçevelerdir; bu dili konuşursunuz.
Her kararı iş gerekçesine bağlayarak değer üretmeyen projeleri erken aşamada durdurmayı öğrenirsiniz.
Uyarlama ilkesiyle küçük bir girişim projesinden büyük programa kadar aynı çerçeveyi ölçeklendirebilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
En az bir projede ekip üyesi veya yönetici olarak yer almış olmak kavramları somutlaştırır.
Kapsam, bütçe, zaman çizelgesi gibi temel proje kavramlarına aşinalık beklenir.
Atölyelerde plan ve şablon doldurmak için bir dizüstü bilgisayar gereklidir.
Elektronik tablo ve belge düzenleme araçlarını kullanabilmek şablon çalışmalarını kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Yedi PRINCE2 ilkesini gerçek bir projeye uygulayabilirsiniz.
Eksiksiz bir Proje Başlatma Belgesi (PID) oluşturabilirsiniz.
Fayda, maliyet ve riske dayalı sağlam bir iş gerekçesi yazabilirsiniz.
Ürün kırılım yapısı ve akış diyagramıyla plan kurabilirsiniz.
Aşama sınırlarını ve tolerans eşiklerini kontrol edebilirsiniz.
Tehdit ve fırsatları kayıt altına alıp yanıt stratejisi belirleyebilirsiniz.
RFC ve off-specification kayıtlarını usulüne göre yönetebilirsiniz.
Projeyi derslerle birlikte usulüne uygun kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PgMP program yönetimi eğitimi: program yaşam döngüsü, fayda yönetimi, program yönetişimi, yol haritası ve paydaş katılımı uygulamalı ve üst düzey işlenir.
Detayları Gör →
AgilePM (İngiltere/DSDM) temel eğitimi: çevik ilkeler, roller, MoSCoW önceliklendirme, timeboxing ve DSDM yaşam döngüsü uygulamalı olarak işlenir.
Detayları Gör →
AgilePM (İngiltere/DSDM) temel ve uzman eğitimi: ilkeler, roller, MoSCoW, timebox yönetimi ve gerçek projeye ileri uyarlama uygulamalı olarak işlenir.
Detayları Gör →
AgilePM (İngiltere/DSDM) uzman eğitimi: rol ve ürün uyarlama, MoSCoW dengeleme, timebox yürütme ve senaryo bazlı karar atölyeleri ileri düzeyde işlenir.
Detayları Gör →
PRINCE2 değişiklik teması, konfigürasyon yönetimi, RFC ve ADKAR, Kotter, Lewin modelleriyle proje ve organizasyonel değişim yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →