PRINCE2 FOUNDATION AND PRACTITIONER ACCELERATED EĞİTİMİ

Yoğun tempoda iki sertifika seviyesine hazırlanın

PRINCE2'yi yoğunlaştırılmış bir akışta işleyen, deneyimli katılımcıları Foundation ve Practitioner seviyelerine hızla hazırlayan hızlandırılmış program

PRINCE2 Foundation ve Practitioner'ı yoğunlaştırılmış bir tempoda işleyen bu eğitim; yedi ilke, tema ve süreci, yönetim ürünü hazırlamayı ve örnek soru çözümlerini kısa sürede eksiksiz kapsar.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Deneyimli profesyoneller için sıkıştırılmış ancak eksiksiz PRINCE2 Foundation ve Practitioner hazırlığı

Bu hızlandırılmış eğitim, PRINCE2'nin yedi ilkesini, yedi temasını ve yedi sürecini yoğunlaştırılmış bir tempoda işler ve katılımcıyı Foundation ile Practitioner seviyelerine kısa sürede hazırlar. Program; iş gerekçesi, organizasyon, kalite, planlar, risk, değişiklik ve ilerleme temalarını, PID, risk kayıt defteri ve End Stage raporu gibi yönetim ürünlerini, SU/DP/IP/CS/MP/SB/CP süreçlerini hızlı ama eksiksiz biçimde kapsar. Tolerans, istisna ile yönetim ve ürün tabanlı planlama uygulanır. Yoğun tekrar ve örnek soru oturumlarıyla objective test tekniği pekiştirilir. Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; yoğunlaştırılmış anlatım ve hızlı tekrar oturumları ardından örnek sınav çözümleriyle ilerler.

Seviye

İleri Seviye — yoğunlaştırılmış tempoda PRINCE2 ilke, tema ve süreçleri ile Foundation ve Practitioner yetkinliklerinin hızlandırılmış kapsamı

Öğrenme Metodu

Kısa anlatım-uzun pratik dengesiyle ilerleyen, günlük örnek soru setleri ve hızlı yönetim ürünü atölyeleri içeren yoğun tempolu bir yöntem izlenir.

Neden Bu Eğitim?

⚡Hızlı Tempo

PRINCE2'nin tüm kapsamını yoğunlaştırılmış ve verimli bir akışta tamamlarsınız.

🔁Yoğun Tekrar

Günlük örnek soru ve tekrar oturumlarıyla bilgiyi sınava hazır tutarsınız.

👔Deneyime Uygun

Proje tecrübesi olanlar için gereksiz tekrarı eleyen hedef odaklı içerik sunar.

Anahtar Konular

PRINCE2 hızlandırılmışPRINCE2 acceleratedPRINCE2 Foundation Practitioneryoğun PRINCE2 eğitimiproje yönetimi sertifikasıobjective testyedi süreçtailoringPIDhızlı sertifika hazırlığı
“Hız, disiplini bozmadan yönetildiğinde en değerli proje avantajıdır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje Farkındalığı

Herhangi bir projede görev almış veya proje kavramlarına aşina olmak faydalıdır.

2
Temel İş Terimleri

Maliyet, fayda, risk ve kalite gibi temel iş terimlerine aşinalık içerikleri anlamayı kolaylaştırır.

3
Okuma Alışkanlığı

İngilizce terminolojiye temel aşinalık, kılavuz kavramlarını takip etmeyi hızlandırır.

4
Ortam

Not alma için bir cihaz ve örnek senaryoları takip edebileceğiniz sakin bir çalışma ortamı yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, PRINCE2'nin ilke-tema-süreç yapısını kavrar ve yedi ilkeyi gerçek proje bağlamında açıklar.
Modül 1
PRINCE2'ye Giriş
  • PRINCE2'nin dört yapı taşı: ilkeler, temalar, süreçler ve proje ortamı
  • PRINCE2 ile 'PINO' (PRINCE in name only) arasındaki fark
  • Proje tanımı ve geçici (temporary) organizasyon kavramı
  • Altı performans değişkeni: maliyet, zaman, kalite, kapsam, fayda ve risk
  • Müşteri/tedarikçi ortamı ve ticari ilişki modeli
  • Managing Successful Projects with PRINCE2 kılavuzunun yapısı
Modül 2
Yedi İlke
  • Sürekli iş gerekçesi (continued business justification)
  • Deneyimlerden öğrenme (learn from experience)
  • Tanımlı rol ve sorumluluklar (defined roles and responsibilities)
  • Aşamalarla yönetim (manage by stages)
  • İstisna ile yönetim (manage by exception) ve tolerans mantığı
  • Ürün odaklılık (focus on products) ve ortama uyarlama (tailor to suit)
Modül 3
Proje Yönetim Ekibi ve Roller
  • Proje kurulu (project board) ve üç ilgi: iş, kullanıcı, tedarikçi
  • Yönetici (executive) ile kıdemli kullanıcı/tedarikçi rolleri
  • Proje yöneticisi ve takım yöneticisi görev ayrımı
  • Proje güvencesi (project assurance) işlevi
  • Proje desteği (project support) ve değişiklik yetkisi (change authority)
  • Rollerin birleştirilme kuralları ve yetki devri
Modül 4
Uyarlama (Tailoring) ve Proje Ortamı
  • Ortama uyarlama ilkesinin uygulanması
  • Neyin uyarlanabildiği: tema, süreç, rol, yönetim ürünü ve terminoloji
  • Yedi ilkenin uyarlama sırasında değişmezliği
  • Kurumsal gömme (embedding) ile proje uyarlaması ayrımı
  • Proje ölçeği ve karmaşıklığa göre uyarlama kararları
  • Agile ortamda PRINCE2 uyarlamasına giriş (PRINCE2 Agile)
Günün hedefiKatılımcı, ilk dört temayı ve bunlara bağlı yönetim ürünlerini doğru biçimde oluşturur.
Modül 1
İş Gerekçesi (Business Case) Teması
  • İş gerekçesinin yaşam döngüsü: geliştir, doğrula, sürdür, onayla
  • Çıktı (output), sonuç (outcome), fayda ve beklenmeyen etki (dis-benefit) ayrımı
  • Fayda yönetimi yaklaşımı (benefits management approach)
  • İş gerekçesi içeriği: seçenekler, maliyet, fayda, zaman ve risk
  • Yatırım değerlendirme ve net fayda hesabı
  • Fayda gerçekleştirmenin ölçülmesi ve zamanlaması
Modül 2
Organizasyon Teması
  • Dört yönetim seviyesi: kurumsal/program, yönlendirme, yönetim, teslim
  • Proje kurulu kompozisyonu ve karar yetkileri
  • Üç proje ilgisinin (iş/kullanıcı/tedarikçi) dengelenmesi
  • Paydaş analizi ve iletişim yönetimi yaklaşımı
  • Rollerin birleştirilebilme kriterleri
  • Takım yöneticisi ve proje desteği görev tanımları
Modül 3
Kalite Teması
  • Kalite planlama ile kalite kontrol ayrımı
  • Müşteri kalite beklentileri ve kabul kriterleri
  • Ürün tanımı (product description) içeriği ve kalite kriterleri
  • Kalite yönetimi yaklaşımı (quality management approach)
  • Kalite kayıt defteri (quality register)
  • Kalite gözden geçirme tekniği (quality review technique) ve rolleri
Modül 4
Planlar Teması
  • Üç plan seviyesi: proje planı, aşama planı, takım planı
  • İstisna planı (exception plan) ne zaman hazırlanır
  • Ürün tabanlı planlama (product-based planning) tekniği
  • Proje ürün tanımı, ürün kırılım yapısı ve ürün akış şeması
  • Aktivite tanımlama, bağımlılık ve tahminleme
  • Zaman çizelgeleme ve planın sunum biçimi
Günün hedefiKatılımcı, risk/değişiklik/ilerleme temalarını uygular ve yedi sürecin akışını kavrar.
Modül 1
Risk Teması
  • Risk tanımı: tehdit (threat) ve fırsat (opportunity)
  • Risk yönetimi yaklaşımı ve risk bütçesi (risk budget)
  • Risk prosedürü: tanımla, değerlendir, planla, uygula, ilet
  • Risk kayıt defteri (risk register); risk sahibi ve eylem sahibi
  • Olasılık/etki değerlendirmesi ve beklenen parasal değer
  • Tehdit yanıtları (kaçın, azalt, transfer, kabul) ve fırsat yanıtları
Modül 2
Değişiklik Teması
  • Konu (issue) ve değişiklik kontrol prosedürü
  • Konu kayıt defteri (issue register) ve günlük (daily log)
  • Konu türleri: istek değişiklik, spesifikasyon dışı, problem/endişe
  • Konfigürasyon yönetimi ve baseline (temel çizgi) ürünler
  • Değişiklik yetkisi (change authority) ve değişiklik bütçesi
  • Etki analizi ve karar mekanizması
Modül 3
İlerleme (Progress) Teması
  • Tolerans kavramı ve altı değişkende tolerans tanımı
  • İstisna ile yönetim ve istisna raporu (exception report)
  • Aşamalarla yönetim ve aşama sınırları
  • Kontroller: Highlight, Checkpoint ve End Stage raporları
  • Zaman güdümlü ve olay güdümlü kontroller
  • Öğrenilen dersler günlüğü (lessons log) ve raporu
Modül 4
Yedi Sürece Giriş
  • Yedi sürecin akışı ve birbiriyle ilişkisi
  • Proje öncesi (starting up a project — SU) süreci
  • Yönlendirme (directing a project — DP) süreci
  • Başlatma (initiating a project — IP) süreci
  • Süreç, tema ve rol eşlemesi
  • Yönetim aşaması (management stage) ile teslim arasındaki ilişki
Günün hedefiKatılımcı, yedi süreci uçtan uca işletir ve Practitioner senaryo sorularını çözme tekniğini uygular.
Modül 1
Başlatma Süreçleri (SU & IP)
  • Starting up: proje tüzüğü (project brief) ve yönetici/PM atama
  • Önceki proje derslerinin ve proje yaklaşımının (project approach) belirlenmesi
  • Başlatma aşaması planının hazırlanması
  • Initiating: dört yönetim yaklaşımının (risk, kalite, değişiklik, iletişim) oluşturulması
  • PID (Project Initiation Documentation) derlenmesi
  • Proje planı ve fayda yönetimi yaklaşımının hazırlanması
Modül 2
Kontrol Süreçleri (CS & MP)
  • Controlling a stage: iş paketi (work package) yetkilendirme
  • İş paketi içeriği, kabulü ve geri alınması
  • İlerleme izleme ve raporlama (checkpoint/highlight)
  • Konu ve risk yakalama, inceleme ve yükseltme (escalation)
  • Managing product delivery: iş paketini kabul et, yürüt, teslim et
  • Takım yöneticisi ile proje yöneticisi etkileşimi
Modül 3
Aşama Sınırı ve Kapanış (SB & CP)
  • Managing a stage boundary: sonraki aşama planının hazırlanması
  • End Stage Report ve iş gerekçesinin güncellenmesi
  • İstisna planının hazırlanması ve onaya sunulması
  • Closing a project: planlı ve erken (premature) kapanış
  • Ürün kabulü ve devir (handover) ile operasyona geçiş
  • Fayda sonrası gözden geçirme planı ve proje değerlendirme raporu
Modül 4
Practitioner Uygulaması ve Sınava Hazırlık
  • Senaryo tabanlı (scenario) soru tipleri ve yanıtlama tekniği
  • Ek bilgi (additional information) ve olgu metninin kullanımı
  • Eşleştirme, sıralama ve doğru/yanlış soru formatları
  • Objective test stratejisi ve zaman yönetimi
  • Örnek sınav çözümü ve geri bildirim oturumu
  • PRINCE2 Foundation ve Practitioner sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Hızlı Kavrama

Yedi ilke, tema ve süreci yoğun bir akışta eksiksiz kavrayabilirsiniz.

✅
Tema Uygulama

Yönetim ürünlerini hızlı atölyelerle pratik ederek oluşturabilirsiniz.

✅
Süreç İşletme

Yedi süreci başlatmadan kapanışa doğru sırayla işletebilirsiniz.

✅
Sınav Temposu

Objective test sorularını sınırlı sürede verimli biçimde çözebilirsiniz.

✅
Tolerans Yönetimi

Tolerans ve istisna ile yönetimi gerçek senaryolara uygulayabilirsiniz.

✅
PID Derleme

PID ve dört yönetim yaklaşımını hızlıca derleyebilirsiniz.

✅
Risk Kontrolü

Risk prosedürü ve risk kayıt defterini etkin biçimde kullanabilirsiniz.

✅
İki Seviye Hazırlık

Foundation ve Practitioner sınavlarına kısa sürede hazırlanabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Zamanı kısıtlı
  • proje deneyimi olan yöneticiler; PRINCE2'yi hızlandırılmış bir programda tamamlamak isteyen tecrübeli profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Zamanı kısıtlı, proje deneyimi olan yöneticiler; PRINCE2'yi hızlandırılmış bir programda tamamlamak isteyen tecrübeli profesyoneller için uygundur.
Hızlandırılmış eğitim kimler için?
Proje deneyimi olan ve içeriği yoğun tempoda tamamlamak isteyen profesyoneller için uygundur.
İçerik eksik mi işlenir?
Hayır, kapsam eksiksizdir; tempo yoğunlaştırılır ve tekrar eden temel anlatımlar kısaltılır.
Resmi sınavlar nasıl yapılır?
Program hazırlık sağlar; Foundation ve Practitioner sınavlarının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Katılım belgesi veriliyor mu?
Evet, eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PRINCE2 Foundation and Practitioner Accelerated Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Key Project Management Calculations Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Key Project Management Calculations Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM hesap konuları eğitimi: kritik yol, float, PERT, kazanılmış değer (EVM), EAC/TCPI, NPV/IRR, iletişim kanalları ve EMV örnekli çözümlerle.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Measurement Performance Domain Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Measurement Performance Domain Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM Ölçüm Performans Alanı eğitimi: etkili metrikler, öncü/ardıl göstergeler, kazanılmış değer, tahmin, bilgi panoları ve çevik akış ölçümleri.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Other Adaptive Methodologies Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Other Adaptive Methodologies Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM çevik alanı eğitimi: Scrum, Kanban, Lean, XP ve SAFe/LeSS gibi ölçekli çerçevelerle uyarlanır yöntemlerin karşılaştırmalı incelemesi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Performance Measurement Metrics Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Performance Measurement Metrics Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM performans ölçüm metrikleri eğitimi: teslimat, temel çizgi, kaynak ve iş değeri metrikleri ile kazanılmış değer ve çevik akış göstergeleri.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Planning Performance Domain Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Planning Performance Domain Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM Planlama Performans Alanı eğitimi: tahminleme, WBS, kritik yol, maliyet taban çizgisi, kaynak, iletişim ve tedarik planlama uygulamalı işlenir.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn