Stratejiyi doğru yatırımlara dönüştürün
PfMP yetkinlik alanlarını kapsayan üst düzey portföy yönetimi eğitimi. Stratejik hizalama, bileşen seçimi, verimlilik sınırı, dengeleme ve değer gerçekleşmesini kurumsal senaryo üzerinde kazandırır.
Doğru projeleri seçmek: portföy stratejisi, önceliklendirme ve değer gerçekleşmesi
Bu eğitim, PMI Portfolio Management Professional (PfMP) yetkinlik alanlarını üst düzey yöneticiler için kapsar. Portföy stratejik hizalaması, portföy yönetişimi (governance), bileşen (proje/program) seçimi ve önceliklendirme, portföy dengeleme (balancing) ve kapasite planlama, portföy performans ve değer yönetimi, portföy risk yönetimi ve portföy iletişimi konularını işler. Stratejik hedeflerden portföy yol haritasına (roadmap), ağırlıklı skorlama ve verimlilik sınırı (efficient frontier) ile yatırım önceliklendirmesinden fayda gerçekleşmesinin izlenmesine kadar uçtan uca ele alır. Katılımcı, kısıtlı kaynağı en yüksek stratejik değeri yaratacak biçimde tahsis etme becerisi kazanır.
4 Gün. Her gün dört modül; strateji ve yönetişim anlatımının ardından portföy seçim ve dengeleme atölyeleri yapılır.
Uzman Seviye — strateji ile yürütme arasındaki köprüyü kuran portföy yönetişimi, dengeleme, değer ve risk yönetiminin üst düzey işlendiği program.
Gerçek bir kurumsal portföy senaryosu üzerinde bileşen skorlama, verimlilik sınırı analizi ve yol haritası kurma atölyeleriyle ilerlenir.
Portföyü kurumsal hedeflere bağlayarak her yatırımın stratejiye katkısını görünür kılarsınız.
Ağırlıklı skorlama ve verimlilik sınırı ile kısıtlı kaynağı en yüksek değere tahsis edersiniz.
Portföy değerini ve fayda gerçekleşmesini izleyerek yatırım kararlarını kanıta dayandırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program, proje veya PMO düzeyinde deneyim kavramların oturması için faydalıdır.
Kurumsal strateji ve hedef belirleme süreçlerine aşinalık beklenir.
NPV, ROI ve bütçe gibi finansal kavramlara temel düzeyde hakimiyet gerekir.
Skorlama ve portföy analizi için tablolama aracı kullanabilecek bir bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumsal stratejiyi portföy hedeflerine ve yol haritasına dönüştürebilirsiniz.
Karar hakları ve aşama-kapısı mantığıyla portföy yönetişim çerçevesi kurabilirsiniz.
Ağırlıklı skorlama ve finansal ölçütlerle doğru yatırımları seçebilirsiniz.
Verimlilik sınırı analiziyle kısıtlı kaynağı en yüksek stratejik değere tahsis edebilirsiniz.
Portföyü risk-getiri ve kapasiteye göre dengeleyip yeniden optimize edebilirsiniz.
Portföy düzeyinde toplam riski ve bağımlılıkları yönetebilirsiniz.
Fayda gerçekleşmesini izleyerek yatırım kararlarını kanıta dayandırabilirsiniz.
Portföy gösterge panosuyla stratejik hedeflere ulaşımı sürekli izleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Foundation ve Practitioner kombine eğitimi: yedi ilke, yedi tema ve yedi süreç bilgi düzeyinden proje senaryosu uygulamasına kadar işlenir.
Detayları Gör →
PRINCE2 Foundation eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç, PID, ürün tabanlı planlama ve yönetim ürünleriyle temel düzey proje yönetimi ve sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
PRINCE2 Practitioner eğitimi: yedi tema ve süreci proje senaryosuna uyarlama, yönetim ürünü üretimi, risk ve değişiklik uygulaması ve senaryo tabanlı sınav hazı
Detayları Gör →
P3O Foundation eğitimi: portföy, program ve proje ofisi modelleri, işlevleri, değer önerisi, RAG raporlama ve araçlarıyla temel düzey PMO bilgisi ve sınav hazır
Detayları Gör →
P3O Foundation ve Practitioner eğitimi: ofis modelleri ve işlevleri, kurum senaryosuna ofis tasarımı, kurulum planı ve senaryo tabanlı sınavlara bütünleşik hazı
Detayları Gör →