PMI PROFESSIONAL IN BUSINESS ANALYSIS PMI PBA EĞİTİMİ

İş analizini proje başarısının motoruna dönüştürün

İhtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirme adımlarıyla PMI-PBA alanlarını uçtan uca işliyoruz.

PMI-PBA sınav alanlarını kapsayan uygulamalı iş analizi eğitimi. İhtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, izlenebilirlik matrisi, önceliklendirme ve çözüm değerlendirme becerilerini gerçek vaka üzerinde kazandırır.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Gereksinim yaşam döngüsünü PMI iş analizi alanları üzerinden somut tekniklerle yönetmek

Bu eğitim, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) sınav alanlarını uygulamalı olarak kapsar. İhtiyaç değerlendirme (needs assessment), paydaş katılımı, gereksinim ortaya çıkarma (elicitation), analiz ve dokümantasyon, izlenebilirlik/izleme ve çözüm değerlendirme domainlerini ele alır. Fonksiyonel, fonksiyonel olmayan, iş ve geçiş gereksinimlerinin ayrımı; iş kuralları, kullanım senaryoları, kullanıcı hikayeleri ve kabul kriterleri; MoSCoW önceliklendirme ve gereksinim izlenebilirlik matrisi (RTM) somut örneklerle işlenir. Katılımcı, iş gerekçesi (business case) oluşturma, boşluk analizi ve çözüm performans ölçümü becerilerini kazanır.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; teorik anlatımın ardından gerçek bir proje senaryosu üzerinden elicitation ve dokümantasyon atölyeleri yapılır.

Seviye

İleri Seviye — iş analizi ihtiyaç değerlendirmesinden çözüm değerlendirmeye kadar PMI-PBA alanlarının eksiksiz işlendiği uygulamalı program.

Öğrenme Metodu

Gerçek bir iş vakası üzerinde paydaş görüşmesi, atölye kolaylaştırma, gereksinim dokümantasyonu ve izlenebilirlik matrisi çıkarma uygulamalarıyla ilerlenir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Doğru Kapsam

İhtiyaç değerlendirme ve boşluk analiziyle projenin gerçek iş ihtiyacını baştan netleştirir, kapsam kaymasını azaltırsınız.

🔗İzlenebilirlik

Gereksinim izlenebilirlik matrisi ile her gereksinimi iş hedefine ve test durumuna kadar bağlarsınız.

🤝Paydaş Hizası

Elicitation teknikleri ve kolaylaştırılmış atölyelerle paydaşlardan tam, çelişkisiz gereksinim toplarsınız.

Anahtar Konular

PMI-PBAiş analizi eğitimibusiness analysisgereksinim yönetimielicitation teknikleriizlenebilirlik matrisiMoSCoWiş gerekçesigereksinim analizi
“Doğru soruları sormayan analiz, yanlış çözümü mükemmel biçimde belgeler.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje Deneyimi

Herhangi bir rolde proje ortamında çalışmış olmak kavramların oturması için faydalıdır.

2
Temel Terminoloji

Kapsam, paydaş ve gereksinim gibi temel proje kavramlarına aşinalık beklenir.

3
Dokümantasyon Alışkanlığı

Süreç ve gereksinim dokümanı okuma/yazma pratiği atölyelerde avantaj sağlar.

4
Ofis Araçları

Tablolama ve diyagram araçlarıyla çalışabilecek bir bilgisayar önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, bir iş problemini analiz edip ölçülebilir iş ihtiyacına ve savunulabilir bir iş gerekçesine dönüştürebilir.
Modül 1
İş Analizi Temelleri
  • İş analizinin proje yönetimiyle ilişkisi ve PMI-PBA domain yapısı
  • İş analisti rolü, sorumluluk sınırları ve proje yöneticisiyle iş bölümü
  • İş analizi planlama yaklaşımı: öngörücü, uyarlanabilir ve hibrit
  • Gereksinim türleri: iş, paydaş, çözüm (fonksiyonel/fonksiyonel olmayan), geçiş
  • Analiz ürünleri ve bilgi yönetimi ilkeleri
  • Değer odaklı iş analizi ve kurumsal strateji ilişkisi
Modül 2
Problem ve Fırsat Analizi
  • Kök neden analizi: balık kılçığı (Ishikawa) ve 5 Neden tekniği
  • SWOT ve PESTLE ile iç/dış bağlam değerlendirmesi
  • Mevcut durum (as-is) ve hedef durum (to-be) modellemesi
  • Boşluk (gap) analizi ile ihtiyaç aralığının belirlenmesi
  • Paydaş ve problem bildiriminin (problem statement) yazımı
  • İş ihtiyacının ölçülebilir hedeflerle ifade edilmesi
Modül 3
İş Gerekçesi ve Fizibilite
  • İş gerekçesi (business case) bileşenleri ve yapısı
  • Maliyet-fayda analizi: NPV, ROI, geri ödeme süresi
  • Fizibilite çalışması: teknik, operasyonel, ekonomik
  • Çözüm seçeneklerinin karşılaştırılması ve öneri oluşturma
  • Varsayım, kısıt ve bağımlılıkların kaydı
  • Yatırım kararını destekleyen metriklerin sunumu
Modül 4
Paydaş Analizi
  • Paydaş tanımlama ve RACI sorumluluk atama matrisi
  • Güç/ilgi (power/interest) ve etki/etki altındalık matrisleri
  • Paydaş katılım değerlendirme matrisi (mevcut vs istenen)
  • Paydaş iletişim ihtiyaçlarının belirlenmesi
  • Çatışan paydaş çıkarlarının yönetimi
  • Paydaş kaydının (stakeholder register) güncel tutulması
Günün hedefiKatılımcı, uygun elicitation tekniğini seçip çelişkisiz ve eksiksiz gereksinim toplayabilir.
Modül 1
Elicitation Teknikleri
  • Görüşme (interview): yapılandırılmış ve yapılandırılmamış yaklaşım
  • Kolaylaştırılmış atölye (facilitated workshop) tasarımı
  • Anket ve soru formu hazırlama ilkeleri
  • Gözlem (observation) ve iş yerinde takip (job shadowing)
  • Doküman analizi ve mevcut sistem incelemesi
  • Beyin fırtınası, odak grubu ve prototipleme
Modül 2
Atölye Kolaylaştırma
  • Atölye hedefi, katılımcı ve gündem planlama
  • Kolaylaştırıcı rolü, tarafsızlık ve zaman yönetimi
  • Çıktıların görsel kaydı ve karar alma teknikleri
  • Nominal grup tekniği ve çok oylu önceliklendirme (dot voting)
  • Çatışma ve baskın katılımcı yönetimi
  • Atölye sonrası doğrulama ve takip aksiyonları
Modül 3
Gereksinim Modelleme
  • Kullanım senaryosu (use case) ve aktör diyagramı
  • Kullanıcı hikayesi (user story) ve INVEST kriterleri
  • İş akışı ve süreç modelleme (BPMN temelleri)
  • Veri akış diyagramı ve varlık-ilişki modeli
  • Durum geçiş diyagramı ve karar tabloları
  • Ekran taslağı (wireframe) ve prototiple doğrulama
Modül 4
Gereksinim Kalitesi
  • İyi gereksinim özellikleri: açık, test edilebilir, tutarlı, izlenebilir
  • Belirsizlik ve çelişki tespiti, atomik gereksinim yazımı
  • Kabul kriterleri ve tamamlanma tanımının yazılması
  • Fonksiyonel olmayan gereksinimler: performans, güvenlik, kullanılabilirlik
  • İş kurallarının gereksinimlerden ayrıştırılması
  • Gereksinim doğrulama (validation) ve onaylama (verification)
Günün hedefiKatılımcı, gereksinimleri önceliklendirip izlenebilirlik matrisiyle yaşam döngüsü boyunca yönetebilir.
Modül 1
Önceliklendirme
  • MoSCoW yöntemi: Must, Should, Could, Won't
  • Kano modeli ile müşteri memnuniyeti sınıflandırması
  • İş değeri ve çaba bazlı önceliklendirme matrisi
  • Ağırlıklı skorlama ve ikili karşılaştırma
  • Minimum uygulanabilir ürün (MVP) kapsamının belirlenmesi
  • Bütçe ve zaman kısıtına göre kapsam dengeleme
Modül 2
Gereksinim İzlenebilirliği
  • Gereksinim izlenebilirlik matrisi (RTM) oluşturma
  • İleri ve geri izlenebilirlik (forward/backward traceability)
  • Gereksinimin iş hedefi, tasarım ve teste bağlanması
  • Kapsam temeli (scope baseline) ile ilişkilendirme
  • İzlenebilirlik sayesinde etki analizi yapma
  • İzleme araçları ve gereksinim depoları
Modül 3
Değişim Yönetimi
  • Gereksinim değişim talebi (change request) süreci
  • Değişim kontrol kurulu (CCB) ve onay akışı
  • Değişimin kapsam, zaman ve maliyete etki analizi
  • Sürüm (baseline) yönetimi ve konfigürasyon kontrolü
  • Onaylanmış değişimin izlenebilirlik matrisine yansıtılması
  • Değişim günlüğü ve karar kaydının tutulması
Modül 4
Gereksinim İletişimi
  • Gereksinim paketleme ve paydaşa uygun sunum
  • Gereksinim gözden geçirme (review) ve inceleme oturumları
  • Resmî onay (sign-off) alma süreci
  • Gereksinim belirtimi (SRS) dokümanının yapısı
  • Çevik ortamda ürün biriktirme listesi (backlog) iletişimi
  • Paydaş geri bildiriminin kayıt altına alınması
Günün hedefiKatılımcı, teslim edilen çözümün iş değerini ölçebilir ve sınav alanlarına stratejik hazırlanabilir.
Modül 1
Çözüm Değerlendirme
  • Çözüm performans ölçütlerinin tanımı ve temel çizgisi
  • Kabul testi ve kullanıcı kabul kriterlerinin doğrulanması
  • Fayda gerçekleşmesinin (benefits realization) izlenmesi
  • Çözüm kısıtları ve kullanım engellerinin tespiti
  • İş değeri kaybı analizine göre iyileştirme önerisi
  • Çözümün devreye alma (go/no-go) kararına katkısı
Modül 2
Geçiş ve Devreye Alma
  • Geçiş gereksinimleri ve veri taşıma planı
  • Kullanıcı eğitimi ve organizasyonel değişim hazırlığı
  • Devreye alma sonrası destek ve stabilizasyon
  • Eski sistemin emekliye ayrılması (decommissioning)
  • Devreye alma kontrol listesi ve geri dönüş planı
  • Operasyona devir ve bilgi aktarımı
Modül 3
Araçlar ve Teknikler Tekrarı
  • Domain bazlı görev ve çıktı eşleştirmesi
  • Analiz teknikleri özet haritası ve ne zaman kullanılacağı
  • Örnek vaka üzerinden uçtan uca çözüm sunumu
  • Sık karıştırılan kavramların netleştirilmesi
  • İş analisti etik ve mesleki sorumluluk ilkeleri
  • Katılımcı atölye çıktılarının değerlendirilmesi
Modül 4
Sınav Stratejisi
  • PMI-PBA sınav formatı, alan ağırlıkları ve süre yönetimi
  • Senaryo bazlı soru çözüm yaklaşımı
  • Deneme sınavı ve zayıf alan analizi
  • Çalışma planı ve kaynak önerileri
  • Başvuru uygunluk kriterleri ve belgeler hakkında bilgilendirme
  • Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
İhtiyaç Analizi

Bir iş problemini kök nedenine kadar çözümleyip ölçülebilir iş ihtiyacına dönüştürebilirsiniz.

✅
İş Gerekçesi

ROI ve maliyet-fayda analiziyle savunulabilir bir iş gerekçesi hazırlayabilirsiniz.

✅
Elicitation

Uygun tekniği seçip paydaşlardan eksiksiz ve çelişkisiz gereksinim toplayabilirsiniz.

✅
Gereksinim Modelleme

Kullanım senaryosu, kullanıcı hikayesi ve süreç modelleriyle gereksinimleri belgeleyebilirsiniz.

✅
Önceliklendirme

MoSCoW ve Kano gibi yöntemlerle kapsamı iş değerine göre dengeleyebilirsiniz.

✅
İzlenebilirlik

Gereksinim izlenebilirlik matrisiyle her gereksinimi hedef ve teste bağlayabilirsiniz.

✅
Değişim Yönetimi

Gereksinim değişimlerini etki analiziyle kontrollü biçimde yönetebilirsiniz.

✅
Çözüm Değerlendirme

Teslim edilen çözümün iş değerine katkısını ölçüp iyileştirme önerebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analistleri
  • sistem analistleri
  • ürün sahipleri
  • iş analizi sorumluluğu taşıyan proje yöneticileri için uygundur. Gereksinim yönetimini sistematikleştirmek isteyen profesyonellere yöneliktir

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
İş analistleri, sistem analistleri, ürün sahipleri ve iş analizi yürüten proje yöneticileri için uygundur.
Gereksinim izlenebilirlik matrisi öğretiliyor mu?
Evet; RTM oluşturma, ileri/geri izlenebilirlik ve gereksinimin hedefe ve teste bağlanması uygulamalı işlenir.
Elicitation teknikleri uygulamalı mı?
Görüşme, kolaylaştırılmış atölye, gözlem ve prototipleme teknikleri gerçek bir vaka üzerinden uygulanır.
Sınav ücreti eğitime dahil mi?
Hayır. Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir; eğitim içerik ve hazırlık odaklıdır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım şartları sağlandığında Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PMI Professional in Business Analysis PMI PBA Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Applying Essential Formulas Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Applying Essential Formulas Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM formül eğitimi: Kazanılmış Değer (CV, SV, CPI, SPI, EAC, TCPI), PERT, kritik yol, iletişim kanalı ve NPV/IRR hesaplarını adım adım öğretir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Business Analysis Framework Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Business Analysis Framework Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi (RTM), MoSCoW ve çözüm değerlendirme.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Common Project Management Artifacts Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Common Project Management Artifacts Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM çıktıları eğitimi: proje tüzüğü, yönetim planları, risk/konu kayıt defterleri, taban çizgileri, Gantt/ağ diyagramı ve durum raporlarını kategorilerle öğret

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Common Project Management Methods Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Common Project Management Methods Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM yöntemleri eğitimi: veri toplama, analojik/parametrik/üç nokta tahmin, kök neden ve varyans analizi, karar verme ve veri temsili yöntemlerini öğretir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Common Project Management Models Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Common Project Management Models Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM modelleri eğitimi: durumsal liderlik, Maslow/Herzberg motivasyon, Tuckman takım gelişimi, ADKAR/Kotter değişim ve Cynefin karmaşıklık modellerini öğretir.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn