Kapsamı net tanımla, kapsam kaymasını önle
PMBOK Guide 6. Baskı Proje Kapsam Yönetimi süreçlerini planlama ve tanımlama odağıyla; kapsam yönetim planı, gereksinim toplama, kapsam bildirimi, WBS, kapsam temeli ile doğrulama ve kontrol süreçlerini uygulamalı işleyen eğitim.
PMBOK 6 Scope Management süreçlerini girdi-araç-çıktı mantığıyla uygulamaya dökmek
Bu eğitim PMBOK Guide 6. Baskı'nın Proje Kapsam Yönetimi bilgi alanını, planlama ve tanımlama odağıyla adım adım işler. Plan Scope Management ile kapsam yönetim planı ve gereksinim yönetim planının nasıl üretildiğini; Collect Requirements sürecinde mülakat, beyin fırtınası, affinity diyagramı ve gereksinim izlenebilirlik matrisini; Define Scope ile proje kapsam bildirimini; Create WBS ile ayrıştırma (decomposition), iş paketleri, WBS sözlüğü ve kapsam temelini öğretir. Validate Scope ve Control Scope süreçleri, kapsam kayması (scope creep) ve altın kaplama (gold plating) kavramlarıyla birlikte ele alınır. Her süreç girdi, araç-teknik ve çıktı (ITTO) mantığıyla gerçek proje örnekleri üzerinde uygulanır.
3 Gün. Her gün dört modül; süreç anlatımı, ITTO çözümlemesi ve örnek proje üzerinde atölye çalışması bir arada ilerler.
Orta Seviye — PMBOK Guide 6. Baskı Kapsam Yönetimi bilgi alanının altı sürecinin planlama ve tanımlama aşamaları.
Gerçek bir proje senaryosu üzerinden kapsam yönetim planı, gereksinim matrisi, kapsam bildirimi ve WBS belgeleri katılımcı tarafından adım adım üretilir.
Kapsam bildirimi ve kabul kriterleri doğru yazıldığında proje hedefi herkes için aynı anlama gelir.
Scope creep ve değişiklik taleplerini resmi süreçle yöneterek bütçe ve takvim aşımını önlersiniz.
PMP ve CAPM sınavlarında Kapsam Yönetimi sorularına PMBOK 6 terminolojisiyle hazırlanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış veya proje yaşam döngüsünü gözlemlemiş olmak faydalıdır.
Proje, program, portföy ve paydaş kavramlarına aşinalık beklenir.
Word ve Excel benzeri bir araçla matris ve tablo hazırlayabilmek yeterlidir.
PMBOK terimlerinin İngilizce karşılıklarını (WBS, baseline) tanımak işi kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kapsam yönetim planı ve gereksinim yönetim planını PMBOK 6 yapısına uygun hazırlarsınız.
Mülakattan affinity diyagramına kadar teknikleri doğru bağlamda uygularsınız.
Gereksinim izlenebilirlik matrisini kurup değişiklik etkilerini analiz edebilirsiniz.
Teslimat, kabul kriteri ve kapsam dışını içeren net bir kapsam bildirimi yazarsınız.
Ayrıştırma ile iş paketlerine inen WBS ve WBS sözlüğü oluşturursunuz.
Kapsam temelini tanımlayıp performans ölçümünde referans olarak kullanırsınız.
Validate Scope ile teslimatların resmî kabulünü yönetebilirsiniz.
Control Scope süreciyle scope creep ve değişiklik taleplerini disiplinli yönetirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMBOK Guide 6. Sürüm Kaynak Yönetimi: Plan Resource Management, Estimate Activity Resources ve Acquire Resources süreçlerini RBS, RACI ve histogramla öğreten eğ
Detayları Gör →
BT stratejisi, mevcut durum ve boşluk analizi, teknoloji yol haritası, TCO/ROI, kapasite ve iş sürekliliği planlamasını birlikte öğrenin.
Detayları Gör →
Sunucu boyutlandırma, sanallaştırma, RAID ve SAN depolama, VLAN, yüksek erişilebilirlik ve kapasite planlamayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
SQL Server Policy-Based Management, Central Management Server, DMV, wait statistics, Extended Events ve Query Store ile performans izleme.
Detayları Gör →
İş modeli kanvası, pazar ve rekabet analizi, finansal projeksiyon, başabaş, SWOT ve uygulama yol haritasıyla iş planı hazırlamayı öğrenin.
Detayları Gör →