MICROSOFT PROJECT İLE PROJE YÖNETİMİNİ USTALIK SEVİYESİNE TAŞIMAK EĞİTİMİ

Microsoft Project'i zamanlama motorundan portföye kadar ustalıkla yönet

Görev tipleri ve efor tabanlı zamanlamadan kaynak dengeleme, kazanılmış değer, ana proje ve VBA otomasyonuna kadar Microsoft Project'te uzmanlaşın.

Microsoft Project'i zamanlama motorundan portföye kadar ele alan uzman eğitim: Work=Duration×Units, görev tipleri, kritik yol ve bolluk, kaynak dengeleme, baz plan, kazanılmış değer (CPI/SPI/EAC), ana proje ve VBA otomasyonu.

5 gün Uzman Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Zamanlama motoru, kaynak optimizasyonu, EVM, ana proje ve VBA ile ileri Project ustalığı

Bu uzman seviye eğitim, Microsoft Project'i arayüz kullanımının ötesine taşıyarak zamanlama motorunun iç mantığına odaklanır. Süre, iş ve birim (Work = Duration × Units) ilişkisi, görev tipleri (Fixed Units/Duration/Work) ve efor tabanlı (effort-driven) zamanlamanın davranışı derinlemesine incelenir. Kritik yol (CPM), toplam ve serbest bolluk (total/free slack), çoklu kritik yol, kısıt ve son tarih yönetimi; takvim hiyerarşisi ve kaynak dengeleme (leveling) algoritması uygulanır. Baz plan (baseline), tracking Gantt ve kazanılmış değer metrikleri (BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, SPI, EAC) ile ilerleme ölçülür. Ana/alt proje (master/subproject), kaynak havuzu, özel alan ve formüller, görsel raporlar ve VBA makroları ile otomasyon ele alınır. Katılımcılar karmaşık bir programı sıfırdan kurup kalibre edebilir.

Süre ve Format

5 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar zamanlama motoru, kaynak, maliyet, ilerleme ve otomasyon eksenlerinde ustalık seviyesinde ilerler.

Seviye

Uzman Seviye — Microsoft Project'in zamanlama motoru, kaynak dengeleme, kazanılmış değer analizi, ana/alt proje ve VBA otomasyonunun uçtan uca ele alınması.

Öğrenme Metodu

Katılımcılar gerçek bir proje planını Microsoft Project'te sıfırdan kurarak görev ağı, kaynak dengeleme, baz plan ve EVM hesaplarını uygulamalı yürütür.

Neden Bu Eğitim?

⚙️Zamanlama Motoru

Work=Duration×Units ilişkisini ve görev tiplerinin davranışını içeriden kavrarsınız.

📊EVM Hakimiyeti

CPI, SPI ve EAC metrikleriyle projenin maliyet ve takvim sapmasını ölçersiniz.

🤖Otomasyon

VBA makroları ve özel formüllerle tekrarlayan planlama işlerini otomatikleştirirsiniz.

Anahtar Konular

microsoft project eğitimims project ustalıkkritik yolkaynak dengelemekazanılmış değerevmgörev tipleribaz planms project vbaproje zamanlama
“İyi bir program tesadüf değildir; zamanlama motorunu anladığınızda proje sizin kontrolünüzdedir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Project Deneyimi

Microsoft Project'te temel görev ve Gantt oluşturma deneyimi güçlü biçimde faydalıdır.

2
Proje Yönetimi

WBS, kritik yol ve kaynak kavramlarına aşinalık beklenir.

3
Yazılım Ortamı

Masaüstü Microsoft Project (Standard/Professional) kurulu bir bilgisayar.

4
Temel Betik

VBA/makro modülü için temel mantık ve değişken kavramlarına aşinalık faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, Project'in görev süresini neden ve nasıl yeniden hesapladığını açıklayabilir.
Modül 1
Zamanlama Modları
  • Manuel (manually scheduled) ve otomatik (auto scheduled) görev farkı
  • Proje başlangıç tarihinden ileri (forward) zamanlama mantığı
  • Bitiş tarihinden geri (backward) zamanlama senaryosu
  • Görev çubuğunun takvime göre yeniden konumlanması
  • Manuel görevin kısıt gibi davranarak motoru sınırlaması
  • Zamanlama modunun şerit ve durum çubuğundan değiştirilmesi
Modül 2
Work-Duration-Units
  • İş (Work), süre (Duration) ve birim (Units) üçlüsünün formülü
  • Work = Duration × Units ilişkisinin sayısal örneği
  • Bir değişken değişince diğer ikisinin yeniden hesaplanması
  • Task Form'da Work alanının açıkça izlenmesi
  • Çaba (effort) ile takvim süresi arasındaki ayrım
  • Yüzde birim atamasının süreye etkisi (ör. %50 kaynak)
Modül 3
Görev Tipleri
  • Fixed Units: birim sabit, süre/iş değişkeni davranışı
  • Fixed Duration: süre sabit, kaynak ekleyince iş yeniden hesabı
  • Fixed Work: iş sabit, kaynak ekleyince süre kısalması
  • Varsayılan görev tipinin proje seçeneklerinden ayarı
  • Görev tipinin yanlış seçiminin sürpriz süre kaymalarına yol açması
  • Senaryoya göre doğru görev tipinin seçilmesi
Modül 4
Efor Tabanlı Zamanlama
  • Effort-driven zamanlamanın açılıp kapatılması
  • Kaynak eklenince toplam işin sabit kalması davranışı
  • Fixed Work görevde effort-driven'ın zorunlu olması
  • Kaynak çıkarıldığında sürenin uzaması etkisi
  • Efor tabanlı olmayan görevde her kaynağın ek iş getirmesi
  • Takım büyütmenin süreyi her zaman kısaltmadığının gösterimi
Günün hedefiKatılımcı, karmaşık bir görev ağını kurar ve kritik yolu bolluk değerleriyle yorumlar.
Modül 1
Bağımlılık Tipleri
  • Finish-to-Start (FS) varsayılan bağımlılık
  • Start-to-Start (SS) ile eşzamanlı başlatma
  • Finish-to-Finish (FF) ile eş bitiş ilişkisi
  • Start-to-Finish (SF) nadir senaryonun kullanımı
  • Lag (gecikme) ile bağımlılığa pozitif süre eklenmesi
  • Lead (öne alma) ile negatif lag kullanımı
Modül 2
Kısıt ve Son Tarih
  • Esnek kısıt As Soon As Possible (ASAP) davranışı
  • Katı kısıt Must Start On (MSO) ve Finish No Later Than (FNLT)
  • Kısıtların zamanlama motorunu zorlaması ve çakışma uyarıları
  • Deadline (son tarih) ile kısıt arasındaki davranış farkı
  • Son tarih aşımında kırmızı gösterge (indicator) uyarısı
  • Kısıtların kritik yol üzerindeki etkisinin incelenmesi
Modül 3
Kritik Yol ve Bolluk
  • Kritik yolun (CPM) tanımı ve projenin süresini belirlemesi
  • Toplam bolluk (total slack) sıfır olan görevlerin kritikliği
  • Serbest bolluk (free slack) ile ardıl görevi kaydırmama sınırı
  • Gantt'ta kritik görevlerin kırmızı biçimlendirilmesi
  • Detail Gantt görünümünde bolluk çubuğunun okunması
  • Kritik yolun kısıt ve bağımlılık değişimiyle kayması
Modül 4
Çoklu Kritik Yol
  • Birden fazla bağımsız görev ağında çoklu kritik yol
  • Calculate multiple critical paths seçeneğinin etkisi
  • Yakın kritik (near-critical) görevlerin risk olarak izlenmesi
  • Slack eşiğinin (critical if slack <= n) ayarlanması
  • Alt projelerde kritik yolun birleşik yorumu
  • Kritik yol daralmasının program riskini artırması
Günün hedefiKatılımcı, kaynak aşırı yükünü tespit eder ve dengeleme ile programı optimize eder.
Modül 1
Kaynak Tipleri
  • Çalışma (work) kaynağı: kişi ve ekipman
  • Malzeme (material) kaynağı ve tüketim birimi
  • Maliyet (cost) kaynağı ile sabit gider atama
  • Maksimum birim (Max Units) ile kapasite tanımı
  • Standart ve mesai dışı (overtime) ücret oranları
  • Kaynak Sayfası'nda (Resource Sheet) tanım alanları
Modül 2
Takvim Hiyerarşisi
  • Proje temel takvimi (Standard/24 Hours/Night Shift)
  • Kaynak takvimi ile kişiye özel çalışma saatleri
  • Görev takvimi ile istisna tanımlama
  • Tatil ve istisna (exception) günlerinin eklenmesi
  • Takvimler arası öncelik sırasının zamanlamaya etkisi
  • Çalışma haftası (work week) ve vardiya tanımları
Modül 3
Aşırı Yük Tespiti
  • Kaynak atamalarında overallocation (aşırı yük) belirteci
  • Resource Usage görünümünde günlük iş dağılımı
  • Resource Graph ile kapasite aşımının görsel okunması
  • Team Planner görünümünde sürükle-bırak yeniden atama
  • Aşırı yükün kök nedeninin (çakışan atama) bulunması
  • Kırmızı kaynak satırlarının filtrelenmesi
Modül 4
Kaynak Dengeleme
  • Leveling (dengeleme) algoritmasının görevleri geciktirmesi
  • Leveling order (ID/Standard/Priority) seçeneği
  • Görev önceliği (Priority 0-1000) ile dengeleme kontrolü
  • Leveling gap ve leveling delay alanlarının yorumu
  • Kritik yolu bozmadan dengeleme (level only within slack)
  • Dengelemenin geri alınması (clear leveling) ve etkisi
Günün hedefiKatılımcı, baz plana karşı ilerlemeyi izler ve EVM metrikleriyle sapmayı yorumlar.
Modül 1
Baz Plan Yönetimi
  • Set baseline ile planın dondurulması (Baseline 0-10)
  • Ara baz planların (interim plan) kullanımı
  • Baz plan tarih, maliyet ve iş alanlarının saklanması
  • Kapsam değişiminde seçili görevlere baseline güncelleme
  • Baz plan olmadan EVM hesabının yapılamaması
  • Baseline ile güncel plan farkının (variance) okunması
Modül 2
İlerleme İzleme
  • % Complete ve % Work Complete farkı
  • Actual Start/Finish ve actual work girişi
  • Status date (durum tarihi) ile ilerleme hizalama
  • Tracking Gantt'ta baz plan ve güncel çubuk karşılaştırması
  • Remaining work ve kalan sürenin yeniden hesabı
  • Reschedule uncompleted work ile geciken işin ötelenmesi
Modül 3
Kazanılmış Değer
  • BCWS (Planned Value) planlanan değerin tanımı
  • BCWP (Earned Value) kazanılmış değerin hesabı
  • ACWP (Actual Cost) gerçekleşen maliyet
  • CV = BCWP − ACWP maliyet sapmasının yorumu
  • SV = BCWP − BCWS takvim sapmasının yorumu
  • Earned Value tablolarının Project'te görüntülenmesi
Modül 4
Performans Endeksleri
  • CPI = BCWP / ACWP maliyet performans endeksi
  • SPI = BCWP / BCWS takvim performans endeksi
  • EAC (Estimate at Completion) tahmininin yorumu
  • VAC (Variance at Completion) ile bütçe sapması
  • TCPI ile kalan işin gereken verimlilik oranı
  • Endekslerin yönetime grafiksel raporlanması
Günün hedefiKatılımcı, çok projeli yapıları birleştirir ve VBA ile tekrarlayan işleri otomatikleştirir.
Modül 1
Ana/Alt Proje
  • Insert subproject ile alt projelerin ana plana eklenmesi
  • Cross-project linking ile projeler arası bağımlılık
  • Shared resource pool ile ortak kaynak havuzu
  • Birleşik kritik yolun ana projede yorumu
  • Alt proje salt-okunur bağlama (read-only) yönetimi
  • Portföy düzeyinde kaynak çakışmalarının görülmesi
Modül 2
Özel Alan ve Formül
  • Custom field (Text/Number/Flag/Duration) tanımlama
  • Formula ile hesaplanan alan oluşturma
  • Graphical indicators ile koşullu simge gösterimi
  • Lookup table ile kısıtlı değer listesi
  • Özet görevde toplama (rollup) davranışının ayarı
  • Özel alanların görünüm tablolarına eklenmesi
Modül 3
Görünüm ve Raporlar
  • Dashboard ve görsel raporlar (visual reports) ile özet
  • Burndown ve maliyet raporlarının hazırlanması
  • Visual report ile OLAP küpünün Excel/Visio'ya aktarımı
  • Özel tablo, filtre ve grup (group) tanımlama
  • Timeline görünümüyle yönetici özeti oluşturma
  • Raporların PDF ve resim olarak paylaşılması
Modül 4
VBA Otomasyonu
  • Developer sekmesi ve VBA düzenleyicisine erişim
  • Project nesne modeli: Application, Project, Task, Assignment
  • Makro kaydı (record macro) ile tekrarlayan işin yakalanması
  • For Each ile tüm görevler üzerinde döngü yazma
  • Özel alanları makroyla toplu güncelleme
  • Makroyu şeride (ribbon) buton olarak bağlama

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Zamanlama Motoru

Work=Duration×Units ilişkisini ve görev tiplerinin davranışını ustalıkla yönetirsiniz.

✅
Görev Ağı

FS/SS/FF/SF bağımlılıkları, lag/lead ve kısıtlarla sağlam bir program kurarsınız.

✅
Kritik Yol

Kritik yolu ve bolluk değerlerini yorumlayarak program riskini öngörürsünüz.

✅
Kaynak Dengeleme

Aşırı yükü tespit edip leveling ile kaynakları optimize edersiniz.

✅
Baz Plan

Baseline kurar ve tracking Gantt ile ilerlemeyi plana karşı izlersiniz.

✅
EVM Analizi

BCWP, CPI, SPI ve EAC metrikleriyle maliyet ve takvim sapmasını ölçersiniz.

✅
Ana Proje

Master/subproject ve kaynak havuzuyla çok projeli yapıları yönetirsiniz.

✅
VBA Otomasyon

Özel alan, formül ve VBA makrolarıyla planlama işlerini otomatikleştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Deneyimli proje yöneticileri
  • PMO uzmanları
  • planlama
  • kontrol (planner/scheduler) mühendisleri ve Microsoft Project'i ileri düzeyde kullanmak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Deneyimli proje yöneticileri, PMO uzmanları, planlama ve kontrol mühendisleri ve Microsoft Project'i ileri düzeyde kullanmak isteyen profesyoneller için uygundur.
Temel Project bilgisi gerekli mi?
Evet; görev ve Gantt oluşturma deneyimi beklenir. Eğitim bu temelin üzerine zamanlama motoru, kaynak dengeleme ve EVM gibi ileri konuları inşa eder.
Kazanılmış değer analizi işleniyor mu?
Evet; BCWS, BCWP, ACWP ile CV, SV, CPI, SPI ve EAC metrikleri baz plan üzerinden gerçek bir planla hesaplanır ve yorumlanır.
VBA makro yazımı var mı?
Evet; Project nesne modeli, makro kaydı ve döngülerle özel alanların toplu güncellenmesi gibi pratik otomasyon örnekleri uygulanır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım ve değerlendirme sonrası Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Microsoft Project ile Proje Yönetimini Ustalık Seviyesine Ta Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre5 gün
SeviyeUzman Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetim AraçlarıManaging Jira Service Projects Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Managing Jira Service Projects Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Jira Service Management eğitimi: talep türleri, portal, kuyruk, SLA, otomasyon, onay akışı ve bilgi tabanı ile ITSM hizmet projelerini yönetmeyi öğrenin.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıManaging Jira work items and sprints Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Managing Jira work items and sprints Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Jira iş öğesi ve sprint yönetimi eğitimi: backlog grooming, story point, sprint planlama, pano yapılandırma ve burndown/velocity raporlarını uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıMastering Microsoft Project Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Mastering Microsoft Project Eğitimi

4 günUzmanOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İleri Microsoft Project eğitimi: kritik yol, kaynak dengeleme, baseline, varyans, kazanılmış değer (CPI/SPI) ve çoklu proje yönetimini uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıMicrosoft Project - Level 2 & Advanced Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Microsoft Project - Level 2 & Advanced Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İleri Microsoft Project eğitimi: görev tipleri, kaynak atama ve leveling, baseline izleme, varyans, özel alan/formül ve konsolide proje yönetimini öğrenin.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıMicrosoft Project : Part 1 Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Microsoft Project : Part 1 Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yeni başlayanlar için Microsoft Project eğitimi: arayüz, görev ve süre girişi, WBS, Gantt, bağımlılıklar ve temel kaynak atamayı uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn