MASTERING MICROSOFT PROJECT EĞİTİMİ

Microsoft Project'te uzmanlığa ulaşın

Görev bağımlılıkları, kritik yol, kaynak dengeleme, baseline, kazanılmış değer ve master proje ile uçtan uca ileri planlama

İleri düzey Microsoft Project eğitimi. WBS, bağımlılıklar, kritik yol, kaynak dengeleme, maliyet, baseline, kazanılmış değer analizi ve çoklu proje yönetimi uygulamalı işlenir.

4 gün Uzman Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Deneyimli planlamacılar için ileri Microsoft Project teknikleri

Bu eğitim, Microsoft Project'i ileri düzeyde kullanmak isteyen proje yöneticileri ve planlamacılar içindir. Katılımcı; WBS ve görev yapısı, görev bağımlılıkları (FS, SS, FF, SF) ve lead/lag, kısıtlar (constraint) ve deadline, otomatik/manuel zamanlama, kritik yol (critical path), kaynak atama ve dengeleme (resource leveling), aşırı yüklenme çözümü, maliyet yönetimi ve bütçe, baseline ve varyans analizi, kazanılmış değer yönetimi (EVM: BCWS, BCWP, CPI, SPI), özel alan/formül ve gösterge, çoklu proje (master/subproject) ve kaynak havuzu konularını uygulamalı öğrenir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; gerçek bir proje planı adım adım kurulup ileri analizlerle derinleştirilir.

Seviye

Uzman Seviye — Microsoft Project ile kritik yol, kaynak dengeleme, maliyet, kazanılmış değer ve çoklu proje yönetimi

Öğrenme Metodu

Gerçek bir proje planı MS Project'te sıfırdan kurularak; kritik yol, kaynak dengeleme ve kazanılmış değer analizleri uygulamalı yapılır.

Neden Bu Eğitim?

🧮Doğru Plan

Bağımlılık ve kısıt mantığını ileri düzeyde kurarak gerçekçi ve sürdürülebilir planlar üretirsiniz.

⚖️Kaynak Dengesi

Resource leveling ile aşırı yüklenmeyi çözer, ekibi sürdürülebilir kapasitede tutarsınız.

💹EVM Kontrolü

CPI ve SPI ile projenin maliyet ve takvim performansını sayısal olarak yönetirsiniz.

Anahtar Konular

microsoft project eğitimims project ilerikritik yolresource levelingkazanılmış değerEVMbaselineganttkaynak havuzuproje yönetimi
“İyi bir plan, değişime en hazır olan plandır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
MS Project Deneyimi

Temel görev ve Gantt kullanımı deneyimi gereklidir; bu eğitim ileri düzeydir.

2
PM Bilgisi

Kritik yol, kaynak ve bütçe gibi proje yönetimi kavramlarına aşinalık gerekir.

3
Yazılım

Microsoft Project Professional veya Project Plan 3/5 kurulu olmalıdır.

4
Örnek Proje

Kendi proje planınızla gelmek ileri senaryoları anlamlı kılar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı WBS'i ileri düzeyde kurar, bağımlılık ve kısıtları doğru uygular ve zamanlama motorunu yönetir.
Modül 1
WBS ve Görev Yapısı
  • Summary task, subtask ve WBS kodu (outline) yapısı
  • Milestone ve recurring task tanımlama
  • Görev süresi, effort-driven ve work/duration ilişkisi
  • Task mode: manually scheduled vs auto scheduled
  • WBS'i teslimat odaklı (deliverable-based) kurma
  • Görev notları, hyperlink ve ek bilgi yönetimi
Modül 2
Görev Bağımlılıkları
  • Finish-to-Start (FS) ve diğer türler: SS, FF, SF
  • Lead (negatif lag) ve lag time ile zamanlama ayarı
  • Predecessor/successor sütunlarıyla ilişki tanımı
  • Bağımlılık zincirinde döngü (circular) hatasını çözme
  • Ağ diyagramı (network diagram) ile ilişki görselleştirme
  • Harici görev bağımlılıkları (cross-project link)
Modül 3
Kısıtlar ve Deadline
  • Constraint türleri: ASAP, ALAP, SNET, FNLT, MSO
  • Deadline ile esnek kısıt ve uyarı göstergesi
  • Kısıtların kritik yola ve esnekliğe etkisi
  • Constraint kaynaklı planlama çakışmalarını çözme
  • Serbest yüzer (free float) ve toplam yüzer (total slack)
  • Esnek plan için kısıt kullanımını en aza indirme
Modül 4
Zamanlama Motoru ve Takvim
  • Project calendar, task calendar, resource calendar
  • Çalışma günleri, istisna ve resmi tatil tanımı
  • Project start date ve schedule from start/finish
  • Otomatik yeniden hesaplama ve manuel müdahale
  • Takvim çakışmalarının görev süresine etkisi
  • Zamanlama uyarıları ve sorun göstergelerini okuma
Günün hedefiKatılımcı kritik yolu analiz eder, kaynak atar ve aşırı yüklenmeyi dengeleyerek çözer.
Modül 1
Kritik Yol Analizi
  • Critical path kavramı ve Gantt'ta görünür kılma
  • Total slack = 0 görevlerin tespiti
  • Çoklu kritik yol (multiple critical paths) ayarı
  • Slack analiziyle risk ve tampon değerlendirme
  • Kritik yolu kısaltma: crashing ve fast tracking
  • Kritik görevlerin önceliklendirilmesi
Modül 2
Kaynak Tanımı ve Türleri
  • Work, material ve cost kaynak türleri
  • Max units, standart/fazla mesai ücret oranları
  • Resource calendar ve kullanılabilirlik (availability)
  • Resource sheet ile kaynak havuzu tanımlama
  • Generic kaynak ve rol bazlı planlama
  • Kaynak maliyet tablolarının (cost rate table) kullanımı
Modül 3
Kaynak Atama ve Aşırı Yüklenme
  • Görevlere kaynak atama ve units yüzdesi
  • Effort-driven zamanlamanın atamaya etkisi
  • Task type: fixed units, fixed work, fixed duration
  • Overallocation (kırmızı) göstergelerini okuma
  • Resource usage ve task usage görünümleriyle analiz
  • Team planner ile atamaları görsel yönetme
Modül 4
Resource Leveling
  • Leveling seçenekleri ve hesaplama aralığı
  • Otomatik ve manuel kaynak dengeleme
  • Leveling gaps, split ve delay ile çözüm
  • Priority alanıyla dengelemeyi yönlendirme
  • Leveling'in bitiş tarihine etkisini değerlendirme
  • Dengeleme sonrası planı gözden geçirme
Günün hedefiKatılımcı maliyetleri yönetir, baseline alır ve kazanılmış değer analizi ile performansı ölçer.
Modül 1
Maliyet ve Bütçe Yönetimi
  • Kaynak bazlı maliyet ve fixed cost tanımı
  • Cost rate table ile farklı dönem/rol ücretleri
  • Accrual method: start, prorated, end
  • Budget resource ve bütçe hizalama (align)
  • Maliyet görünümleriyle toplam proje maliyeti
  • Para birimi ve maliyet raporlama ayarları
Modül 2
Baseline ve Interim Plan
  • Baseline alma (set baseline) ve 0-10 arası baseline'lar
  • Interim plan ile ara durum kaydetme
  • Baseline start/finish/work/cost alanları
  • Kapsam değişiminde seçili görevlere baseline ekleme
  • Baseline'ı güncelleme ve versiyon disiplini
  • Tracking Gantt'ta baseline karşılaştırması
Modül 3
İlerleme Takibi ve Varyans
  • % complete, % work complete ve actual work girişi
  • Status date ve reschedule uncompleted work
  • Start/finish variance ve work/cost variance analizi
  • Remaining work ve tahmini bitiş güncelleme
  • Slipping ve geciken görevlerin tespiti
  • Variance tablolarıyla plan-gerçek karşılaştırma
Modül 4
Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM)
  • BCWS (PV), BCWP (EV), ACWP (AC) kavramları
  • SV ve CV: takvim ve maliyet sapması
  • SPI ve CPI performans endeksleri yorumu
  • EAC, ETC ve VAC ile tahmini tamamlama maliyeti
  • EVM için status date ve baseline ön koşulları
  • Earned value tablolarını ve raporu okuma
Günün hedefiKatılımcı özel alan ve formüller kurar, çoklu projeyi yönetir ve ileri raporlar üretir.
Modül 1
Özel Alan, Formül ve Göstergeler
  • Custom field (text, number, flag, cost) tanımı
  • Formül yazımı ve fonksiyonlarla hesap alanı
  • Graphical indicators ile görsel durum göstergesi
  • Lookup table ile standart değer listesi
  • Custom field ile özel takip metrikleri
  • Formül bazlı sağlık (health) göstergesi kurma
Modül 2
Görünüm, Tablo ve Filtre
  • Custom view, table ve group tanımlama
  • Filter ve highlight filter ile görev süzme
  • Group by ile kaynak/maliyet/özel alan gruplaması
  • Timeline görünümü ve yönetici özeti
  • Gantt bar stilleri ve biçimlendirme
  • Organizer ile öğeleri projeler arası taşıma
Modül 3
Çoklu Proje ve Kaynak Havuzu
  • Master project ve subproject (insert project) yapısı
  • Projeler arası görev bağlama (cross-project links)
  • Shared resource pool oluşturma ve bağlama
  • Havuz üzerinden projeler arası aşırı yüklenme görme
  • Konsolide planda kritik yol ve raporlama
  • Bağlantı güncelleme ve çakışma çözümü
Modül 4
İleri Raporlama ve Dışa Aktarma
  • Dashboard ve hazır raporlar (cost, work, burndown)
  • Özel rapor oluşturma ve grafik ekleme
  • Visual reports ile Excel/pivot aktarımı
  • Excel ve XML'e veri dışa aktarma
  • Timeline ve rapor çıktılarının paydaşla paylaşımı
  • Raporları periyodik durum toplantısına hazırlama

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
İleri Planlama

Bağımlılık, kısıt ve takvimi ileri düzeyde kurup sağlam plan üretirsiniz.

✅
Kritik Yol

Kritik yolu analiz eder, crashing ve fast tracking ile süreyi yönetirsiniz.

✅
Kaynak Dengeleme

Aşırı yüklenmeyi resource leveling ile çözer, kapasiteyi dengelersiniz.

✅
Maliyet Yönetimi

Kaynak ve sabit maliyetlerle bütçeyi kurar ve izlersiniz.

✅
Baseline Analizi

Baseline alır ve plan-gerçek varyansını doğru yorumlarsınız.

✅
Kazanılmış Değer

CPI, SPI ve EAC ile projenin performansını sayısal yönetirsiniz.

✅
Özelleştirme

Özel alan, formül ve göstergelerle takibi kuruma uyarlarsınız.

✅
Çoklu Proje

Master proje ve kaynak havuzuyla portföyü birlikte yönetirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Deneyimli proje yöneticileri
  • planlama uzmanları
  • PMO çalışanları
  • Microsoft Project'i günlük kullanan planlamacılar

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Deneyimli proje yöneticileri, planlama uzmanları ve PMO çalışanları için uygundur; ileri düzeydir.
Önceden MS Project bilmek gerekli mi?
Evet; temel görev ve Gantt kullanımı beklenir, eğitim ileri teknikler üzerine kuruludur.
Kazanılmış değer analizi işleniyor mu?
Evet; BCWS, BCWP, CPI, SPI, EAC gibi EVM metrikleri uygulamalı anlatılır.
Çoklu proje yönetimi var mı?
Evet; master/subproject yapısı ve paylaşımlı kaynak havuzu uygulamalı gösterilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet, Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Mastering Microsoft Project Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
SeviyeUzman Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetim AraçlarıMicrosoft Project Professional Essentials Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Microsoft Project Professional Essentials Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Microsoft Project Professional temelleri: arayüz, görev ve Gantt, bağımlılıklar, temel kaynak atama, baz plan ve ilerleme izleme. Temel seviye DVA eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıMicrosoft Project Professional Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Microsoft Project Professional Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Microsoft Project Professional'ı uçtan uca kullanın: WBS, bağımlılıklar, kritik yol, kaynak ve maliyet, baz plan izleme, görünüm ve raporlama. Orta seviye DVA e

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıMicrosoft Project Training Introduction Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Microsoft Project Training Introduction Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Microsoft Project'e giriş: arayüz, ilk projeyi kurma, görev ve milestone, basit bağımlılıklar ve timeline ile özet. Başlangıç seviye DVA eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıOnboard to Confluence Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Onboard to Confluence Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Atlassian Confluence'a giriş: alanlar, sayfa ağacı, editör, şablonlar, makrolar, Jira entegrasyonu, yorum/sürüm ve izin yönetimi. Temel seviye DVA eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetim AraçlarıOnboard to Jira Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Onboard to Jira Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Jira Cloud'a yeni başlayanlar için temel eğitim: proje türleri, issue yönetimi, board, workflow ve temel JQL ile günlük iş akışını uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn