Değişim sırasında ekibinizi ayakta tutun
Örgütsel değişim sürecinde ekip motivasyonunu koruyan liderlik eğitimi. Kotter, ADKAR ve Bridges modelleri, paydaş haritalama, iletişim planı ve direnç yönetimi uygulamalı işlenir.
Değişim yönetimi çerçevelerini saha senaryolarıyla birleştiren uygulamalı bir liderlik atölyesi
Bu eğitim, yeniden yapılanma, birleşme, araç geçişi veya strateji değişimi gibi örgütsel dönüşümlerde ekip motivasyonunu ayakta tutmanın somut yöntemlerini öğretir. Kotter'ın sekiz adımlı değişim modeli, Prosci ADKAR çerçevesi, Lewin'in çöz-değiştir-dondur yaklaşımı ve Bridges'in geçiş (transition) modeli uygulamalı işlenir. Direnç kaynaklarının tespiti, paydaş haritalama, değişim iletişim planı, psikolojik güvenlik ortamı kurma, belirsizlik altında geri bildirim verme ve küçük kazanımlarla ivme yaratma ele alınır. Katılımcılar kendi kurumlarından vakalar üzerinde çalışır.
2 Gün. Her gün dört modül; her modül bir değişim yönetimi çerçevesini vaka ve rol çalışmasıyla işler.
Orta Seviye — Örgütsel değişim sürecinde ekip motivasyonunu koruyan liderlik ve değişim yönetimi uygulamaları
Katılımcılar gerçek kurum senaryoları üzerinden paydaş haritaları, iletişim planları ve direnç çözme diyalogları hazırlayıp rol oyunlarıyla uygular.
Belirsizlik döneminde ekibe net bir neden ve vizyon sunarak kaygıyı bağlılığa dönüştürürsünüz.
Doğru mesajı doğru paydaşa doğru zamanda ileterek söylenti ve dirençin önüne geçersiniz.
Psikolojik güvenlik ve katılımla değişimi ekibe dayatmak yerine onlarla birlikte yürütürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekibi veya projeyi yönetme ya da koordine etme deneyimi faydalıdır.
Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek veya yakın geçmiş bir değişim senaryosu getirmeniz önerilir.
Rol oyunları ve grup tartışmalarına aktif katılmaya istekli olmak gerekir.
Kendi liderlik tarzınızı ve iletişim alışkanlıklarınızı sorgulamaya açık olmak süreci güçlendirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ekip üyelerinin değişime verdiği duygusal tepkileri tanıyıp uygun yaklaşımı seçebilirsiniz.
Kotter, ADKAR ve Bridges modellerini kendi değişim senaryonuza uyarlayabilirsiniz.
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalayıp katılım stratejisi kurabilirsiniz.
Mesaj, kanal ve zamanlamayı eşleyen bir değişim iletişim planı hazırlayabilirsiniz.
Direncin kök nedenini bulup yapıcı diyalogla katkıya dönüştürebilirsiniz.
Psikolojik güvenlik kurarak belirsizlik döneminde bağlılığı koruyabilirsiniz.
Kısa vadeli kazanımlarla ekibin enerjisini ve momentumunu sürdürebilirsiniz.
Yeni davranışları pekiştirip değişimi yeni normal haline getirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Microsoft Teams'i MS-700 alanlarına göre yönetin: yönetim merkezi, PowerShell, politikalar, konuk/dış erişim, Teams Phone ve güvenlik/uyumluluk.
Detayları Gör →
MS-700T00 ders yapısıyla Microsoft Teams yönetimi: dağıtım, kimlik, işbirliği, iletişim, Teams Phone ve güvenlik modülleri laboratuvarlarla işlenir.
Detayları Gör →
Teams yöneticisi gözüyle yapılandırma, politika atama, Teams Phone, yönetişim ve sorun gidermeyi uygulamalı öğrenin. MS-700 yetkinliklerine hazırlanın.
Detayları Gör →
Microsoft Teams toplantılarını planlayın ve yönetin: toplantı seçenekleri, breakout odaları, whiteboard, kayıt, canlı altyazı, anketler ve webinarlar.
Detayları Gör →
Trello web kart yönetimi eğitimi: kart oluşturma, açıklama, etiket, son tarih, kontrol listesi, ek, kart taşıma ve Butler otomasyonunu uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →