Çıktıyı değil, iş değerini yönetmeyi öğrenin
Teknoloji liderlerine çıktı üretmekten iş değeri üretmeye geçiş becerisi kazandıran eğitim; değer hipotezleri, WSJF ve Cost of Delay ile önceliklendirme, OKR hizalama ve deneylerle değer doğrulama kapsamlı biçimde ele alınır.
Backlog önceliklendirmeden değer teslim ölçümüne kadar iş değeri odaklı liderlik
Bu eğitim, teknoloji liderlerine yazılım geliştirmeyi çıktı (feature) üretmekten iş değeri (outcome) üretmeye taşıma becerisi kazandırır. İş değerinin tanımlanması, değer hipotezleri, önceliklendirme teknikleri (WSJF, Cost of Delay, MoSCoW, Kano), değer akışı ekonomisi, OKR ile hedef hizalama, A/B testleri ve kullanım metrikleriyle değerin doğrulanması ele alınır. Backlog'u gelir, maliyet ve risk ekseninde yönetmeyi, değer teslimini çeyreklik olarak raporlamayı öğrenirsiniz.
3 Gün. Her gün dört modül; değer tanımı, önceliklendirme ekonomisi ve değer doğrulama ekseninde ilerler.
Orta Seviye — teknoloji liderleri için iş değeri tanımlama, önceldendirme ve değer akışında sonuç ölçme.
Gerçek bir ürün backlog'u üzerinde değer hipotezleri yazar, WSJF ile sıralar ve değer teslim panosu kurarsınız.
Takımın enerjisini en çok iş değeri üreten işe yönlendirir, meşgul olmakla değerli olmayı ayırırsınız.
Cost of Delay ve WSJF ile hangi işin önce geleceğini sezgiyle değil ekonomiyle belirlersiniz.
Teslim ettiğiniz değeri kullanım metrikleri ve deneylerle gösterir, varsayımları doğrularsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum veya Kanban ile backlog kavramına aşinalık beklenir.
Üzerinde çalışılacak bir ürün veya hizmet örneğine sahip olmak faydalıdır.
Gelir, maliyet ve basit getiri kavramlarıyla rahat olmak işinizi kolaylaştırır.
Önceliklendirme çalışmaları için elektronik tablo veya çevrimiçi tahta yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Çıktı, sonuç ve etki arasındaki farkı netleştirir, değere odaklanırsınız.
Test edilebilir değer hipotezleri ve deneyler tasarlarsınız.
Backlog'u WSJF ve Cost of Delay ile ekonomik olarak sıralarsınız.
Kano, MoSCoW ve değer/efor tekniklerini bağlama göre seçersiniz.
Ürün hedeflerini OKR ile şirket stratejisine bağlarsınız.
A/B testi ve kullanım metrikleriyle değeri kanıtlarsınız.
Değeri çeyreklik olarak sonuç odaklı raporlayabilirsiniz.
Backlog'u değer, risk ve bağımlılığa göre sağlıklı tutarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İleri hikâye analizi eğitimi: INVEST, 3C, example mapping, hikâye parçalama, kalite risk analizi ve test charter üretimi uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
Çevik ortamda kapsamlı test stratejisi eğitimi: test piramidi, risk tabanlı test, CI/CD'de test, shift-left/right ve kalite metrikleri işlenir.
Detayları Gör →
Test edilebilir kabul kriteri eğitimi: iyi kriter özellikleri, Given-When-Then, belirsizliği somutlama, DoD ilişkisi ve kriterden test türetme işlenir.
Detayları Gör →
Etkili kod inceleme eğitimi: pull request akışı, inceleme kontrol listeleri, kod kokuları, güvenlik gözü, statik analiz ve yapıcı geri bildirim işlenir.
Detayları Gör →
Çevik testçiler için elicitation eğitimi: mülakat, laddering, 5 Neden, gereksinim atölyeleri, gözlem ve çıktıyı kabul kriterine bağlama işlenir.
Detayları Gör →